本報記者 吳文婧
見習(xí)記者 馮思婕
8月5日,雙槍科技股份有限公司(下稱“雙槍科技”)在深圳證券交易所成功掛牌上市。
據(jù)了解,雙槍科技成立于2002年,是一家專注于餐廚工具的制造商,主要產(chǎn)品包括筷子、砧板、勺鏟、簽類和其他餐廚具5個大類,超過1000種單品,可提供日用餐廚具“一站式”購物體驗。
雙槍科技董事長鄭承烈在接受《證券日報》記者采訪時表示:“上市對我們這樣產(chǎn)品面向大眾的企業(yè)來說,意義是非常深遠的。第一,上市有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)和理清公司自身發(fā)展戰(zhàn)略,提高運作的透明度,使企業(yè)發(fā)展更規(guī)范,夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);其次,上市將極大提升企業(yè)的品牌價值和市場影響力,對企業(yè)的品牌建設(shè)起到很大的作用,直接提升公司的行業(yè)知名度,使企業(yè)得到更多消費者的關(guān)注。”
“當(dāng)然,上市也為企業(yè)拓寬了融資渠道,從根本上解決企業(yè)對資本的需求,讓我們在發(fā)展擴張的過程中有了更大的施展空間,不必再束手束腳;同時,上市有利于公司招聘到滿意的高級人才,上市后,公司的股權(quán)激勵計劃會對員工更有吸引力,這有助于吸引并保留最有才干的員工。”鄭承烈說道。
專注餐廚工具制造
致力于傳統(tǒng)文化傳播
憑著生活中最常見也最普通的筷子,鄭承烈成功實現(xiàn)了IPO。
鄭承烈是一位70后浙商,出身寒門的他從浙江建筑工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后,選擇“下海”。1995年,他接管了哥哥手中一家瀕臨倒閉的筷子廠,并在2002年成立雙槍科技。此后20年間,公司從無人問津到每年賣出約3億雙筷子,并成功與資本市場接軌,成為“筷子第一股”。
“剛接手筷子廠時,我借來2萬元買了新設(shè)備,用一年時間研發(fā)出12款工藝筷子,生產(chǎn)了120箱運到義烏批發(fā)市場售賣。但沒想到的是,因為我的筷子走高端品質(zhì)化路線,定價高出市場價太多,沒有一家攤位愿意買我的筷子。最后,只有一位經(jīng)銷商同意賒銷,我無奈答應(yīng)。沒想到,第二天這120箱筷子就銷售一空,收入8萬多元。”鄭承烈在談起創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時,頗有感慨。
就是這“第一桶金”給了鄭承烈自信和走下去的勇氣。1999年,“雙槍竹木專賣店”在義烏開張。2002年,雙槍科技公司正式成立,專注于餐廚工具制造,把品類擴大到砧板、鏟勺、簽類等餐廚具,改進了生產(chǎn)線,同時引進了信息化管理。
值得一提的是,雙槍科技還成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會和2016年杭州G20高峰會議禮品筷供應(yīng)商,讓高端筷子走進外界視野。
雙槍科技表示,中華五千年璀璨的傳統(tǒng)文化是公司20年不變的立身之本,公司致力于推動文化創(chuàng)意與傳統(tǒng)日用餐廚具間的深度融合。公司將產(chǎn)品與中國傳統(tǒng)文化、故事相融合,開發(fā)出融合中國傳統(tǒng)文化及哲學(xué)意蘊的新型餐具,提升產(chǎn)品文化內(nèi)涵的同時,將文化傳播出去。
擴產(chǎn)提質(zhì)搶占市場
塑造可信賴的品牌形象
鄭承烈向記者介紹,雙槍科技的文化核心體現(xiàn)在四個“美”,“‘四美’即產(chǎn)品美、員工美、環(huán)境美、財報美,公司能夠取得今日成就,也是得益于這四美。”
據(jù)悉,雙槍科技核心管理層已在行業(yè)經(jīng)過近20年的打拼。招股書顯示,近幾年公司財務(wù)狀況表現(xiàn)良好,2018年至2020年,雙槍科技實現(xiàn)營收分別為6.08億元、7.18億元、8.34億元,實現(xiàn)歸母凈利潤分別為4596.82萬元、7183.99萬元、8976.11萬元,公司綜合毛利潤分別為35.23%、35.50%和37.82%,呈逐年穩(wěn)步上漲趨勢。
現(xiàn)如今,國內(nèi)餐廚領(lǐng)域目前市場比較分散,品牌眾多,雙槍科技又該如何進一步提升市場占有率?
鄭承烈表示,公司將擴大筷子、砧板生產(chǎn)線,提升產(chǎn)量,解決產(chǎn)能瓶頸,在充分滿足市場需求的同時,進一步提高公司筷子、砧板產(chǎn)品市場占有率,鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位。“日用餐廚具制造行業(yè),產(chǎn)品的好壞往往與企業(yè)的形象直接聯(lián)系,消費者不僅對產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計工藝提出了要求,同時也很關(guān)注企業(yè)的品牌聲譽和企業(yè)形象。信賴名牌、消費名牌,已經(jīng)成為人們消費的一種習(xí)慣,成為趨勢和必然。”
鄭承烈認(rèn)為,塑造一個成功的品牌,不僅需要投入大筆的品牌建設(shè)費用,而且需要長時間的積累,才能取得較高的市場認(rèn)知度和市場占有率。這使得新進入日用餐廚具行業(yè)的企業(yè)需要面臨激烈的品牌競爭。
談及未來,鄭承烈表示,隨著募投項目陸續(xù)產(chǎn)生效益,公司業(yè)務(wù)規(guī)模和銷售收入將逐漸增加、營銷服務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將得到進一步優(yōu)化、技術(shù)研發(fā)能力將得到進一步提升,最終增強公司的持續(xù)盈利能力和整體競爭力。
(編輯 上官夢露)
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