實業(yè)報國逐夢新時代 解析恒力石化全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展之路

    本報記者 李勇

    在完成上游“大煉化”關(guān)鍵產(chǎn)能，率先打通全產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條后，如何進一步擴大競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的發(fā)展效率和盈利水平？恒力石化董事長范紅衛(wèi)日前在接受《證券日報》記者采訪時表示，未來，一方面要通過做大和完善中上游產(chǎn)業(yè)布局，進一步擴大高端化工原材料的業(yè)務(wù)支撐和發(fā)展壁壘作用，使得全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展基礎(chǔ)越來越寬；另一方面，還要做寬產(chǎn)業(yè)鏈，通過做精和強化下游，瞄準芳烴下游的聚酯、類聚酯新產(chǎn)品以及烯烴下游的精細化工、特種新材料的應(yīng)用新方向和新市場，持續(xù)開辟具有規(guī)模優(yōu)勢和領(lǐng)先水平的新材料業(yè)務(wù)增長點，向著世界一流全產(chǎn)業(yè)鏈石化新材料企業(yè)的發(fā)展方向不斷邁進。

    植根骨子里的綠色環(huán)保發(fā)展理念

    “看道路兩邊的綠化，就知道要進入恒力石化廠區(qū)了。”大連長興島一位司機小哥無意中的一句對白，是對恒力石化“外在美”的一個絕佳見證。恒力石化董事會秘書李峰告訴記者，平日常有白鷺飛到廠區(qū)的綠化帶中來。

    道路兩旁花木掩映，芳草茵茵，即便是園區(qū)的邊邊角角，也都進行了硬化或綠化處理，這是記者在恒力石化長興島產(chǎn)業(yè)園中采訪時所見到的場景。如果不是林立的塔器和蜿蜒的管廊，這里更像是一個大公園。

    （恒力石化長興島產(chǎn)業(yè)園一角攝影/李勇）

    一組數(shù)字可以給人更直觀的感受，恒力石化長興島產(chǎn)業(yè)園區(qū)綠化總面積有4000畝，整體綠化率超30%。從最初落戶長興島開啟新的發(fā)展階段，到如今，十多年過去了，這里的山依舊青，水依舊秀，環(huán)境依舊怡人。據(jù)范紅衛(wèi)介紹，水母對水質(zhì)的要求非常高，每年6月份，在園區(qū)的碼頭里，都能看到成群的水母在游蕩。

    整潔的園區(qū)，優(yōu)美的環(huán)境，在“外在美”的更深層面，其實是恒力石化一直秉持的綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展理念，是“內(nèi)在優(yōu)”的自我要求。

    “聚酯業(yè)務(wù)是在2002年開始做的，我們是行業(yè)中第一個采取中水回用措施的。”范紅衛(wèi)講到，那個時候，幾乎所有人都覺得這筆投資是白白投進去了。不過她認為環(huán)保是最應(yīng)該投資的，企業(yè)應(yīng)該靠把產(chǎn)品質(zhì)量做好從市場賺取合理的價值，而不是在環(huán)保上投入的少一些，去省一些，以損害環(huán)境和子孫后代利益來換取利益，那絕對是錯誤的。

    據(jù)范紅衛(wèi)介紹，公司的每一個工廠，無論是安全還是環(huán)保方面，在所在的當(dāng)?shù)囟际琼敿獾?，在整個行業(yè)中也都是頂尖的。20多年前恒力初創(chuàng)的時候，就一直本著環(huán)保的理念，有損環(huán)境、有損子孫后代利益的生意永遠不會去做。在國家還沒有相關(guān)要求的時候，公司就已經(jīng)做到中水回用，雨污分流?，F(xiàn)在國家環(huán)保要求越來越嚴，對公司卻沒有絲毫的壓力和影響，因為公司最初就是按照最嚴苛的標準來自我要求的，實際排放水平，也遠遠優(yōu)于國家現(xiàn)行的排放標準。

    “有人跟我講，化工廠就應(yīng)該有味道的，這個理念本來就是錯誤的，為什么會有味道？就是因為環(huán)保沒有做好，管理沒有做好，回收不到位，存在著跑冒滴漏。”范紅衛(wèi)跟記者講道：“化工廠的味道從哪里來？就是跑冒滴漏出來的。”

    在范紅衛(wèi)的眼里，沒有哪一樣?xùn)|西是沒有價值的，任何的廢棄物，收集起來都有價值。公司充分發(fā)揮上下游一體化的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造物料互供、流程聯(lián)合、能量耦合、管理協(xié)同的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條，通過資源的最優(yōu)化配置，通過對資源、能源的梯階循環(huán)利用，實現(xiàn)效益的最大化。

    據(jù)范紅衛(wèi)介紹，在煉化項目建設(shè)之初，公司曾對標世界一流石化企業(yè)，到全球多個優(yōu)秀的石化園區(qū)進行考察。

    “當(dāng)初看下來的時候，有很多企業(yè)和園區(qū)做得都非常好，不過現(xiàn)在再看，我比他們做得都要好。”范紅衛(wèi)表示，公司煉化項目的整體規(guī)模和單套產(chǎn)能都是最大的，由于是一次性整體設(shè)計的，規(guī)劃布局也更為合理。

    通過巧妙的工藝優(yōu)化設(shè)計，恒力石化的長興島產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)了對原油的“吃干榨凈”，邊角余料和“三廢”在這里都成為重要資源，項目采取了二氧化碳廢氣利用、乙烯裝置廢堿液利用、臭氧尾氣利用和雜醇廢液利用等一系列廢棄物再利用設(shè)計，通過再加工變廢為寶，挖掘出新的效益。

    在環(huán)保上，產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新設(shè)置殘渣回收系統(tǒng)，重整裝置脫戊烷塔物料全加氫，每年可減少白土固廢3000噸以上。廠區(qū)39個煙囪最后優(yōu)化為7個高度為180米的高空煙氣排放系統(tǒng)，煙氣處理做到了全球最優(yōu)。配套電廠脫硝設(shè)施效率75%，除塵效率99.98%、脫硫效率99%，處理后的煙氣濃度低于國家電廠超低排放標準。項目還采用污水回收和利用技術(shù)，將主裝置排放的廢水全部進行回收，并作為全廠的工藝用水。通過應(yīng)用“嵌入式污水處理場”的設(shè)計和建設(shè)理念，每年可減少二氧化碳排放2100噸，減少無機鹽排放1萬噸，可為企業(yè)節(jié)約運營成本約3000萬元。

    恒力長興島產(chǎn)業(yè)園還開創(chuàng)海水利用新模式，以海水冷卻取代工業(yè)涼水塔，首創(chuàng)低溫余熱集成預(yù)熱、發(fā)電、制冷、海水淡化等綜合利用新途徑，每年可節(jié)約標煤超120萬噸，節(jié)約淡水8000萬噸，增產(chǎn)淡水1600萬噸，一年可省出約10萬普通居民的用水量。通過對海水的梯階利用，每小時可節(jié)省耗電5萬kwh，年節(jié)約耗電4.2億kwh。

    資源節(jié)約，環(huán)境友好，“內(nèi)在優(yōu)、外在美”的綠色環(huán)保發(fā)展理念，帶來的不僅僅是青山綠水，也是企業(yè)運營效益的提升。據(jù)李峰介紹，在保持高負荷穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，長興島園區(qū)的實際排放量，僅為項目環(huán)評時批復(fù)量的40%左右。

    從“一滴油到一根絲”的產(chǎn)業(yè)鏈崛起

    2020年10月末，中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會曾組織30多位院士、專家到恒力石化的長興島產(chǎn)業(yè)園進行考察，專家們調(diào)研后的直觀感受，是恒力之所以能創(chuàng)造不凡的業(yè)績，一個重要經(jīng)驗就是緊緊依靠內(nèi)需、滿足內(nèi)需、促進內(nèi)需，從而得以根植于厚實的土壤茁壯成長壯大。

    “如PTA就是重要的基礎(chǔ)化工材料，下游的瓶片需要PTA，短纖需要PTA，民用絲、工業(yè)絲、環(huán)保涂料、膜、PPT、工程塑料等都需要PTA。”范紅衛(wèi)表示，我國下游聚酯產(chǎn)業(yè)之所以發(fā)展得這么快，就是因為我國的PTA供應(yīng)有保障，實現(xiàn)了自給自足。

    其實恒力石化的成長經(jīng)歷也正是從產(chǎn)業(yè)鏈下游向上游逐步挑戰(zhàn)國際壟斷，打破行業(yè)發(fā)展“卡脖子”瓶頸的發(fā)展過程，隨著公司向上游的不斷拓展，也逐步打破了國外對高端紡絲、PTA、芳烴等多個領(lǐng)域的壟斷。在公司煉化項目正式投產(chǎn)后，我國PX對外依存度降低了約30%，為我國芳烴聚酯產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的支撐。恒力石化從產(chǎn)業(yè)鏈最底端逆流而上，最終形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過程，也正是一次次迎接挑戰(zhàn)、成功破局的過程。

    “恒力的發(fā)展歷程也是中國制造業(yè)發(fā)展升級的一個縮影。”李峰認為，全產(chǎn)業(yè)鏈成本最低，管控能力最強，競爭力最強。上游不轉(zhuǎn)下游轉(zhuǎn)，東邊不亮西邊亮，反正都在這個鏈條上，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展后，抗周期性和抗風(fēng)險性能力也更強了。

    “規(guī)模大不一定強，但規(guī)模小，就很難說強；速度快不一定優(yōu)，但速度慢，就很難談優(yōu)。”這是公司相關(guān)高層在一次采訪中所講到的一句話。恒力石化在各個板塊都力爭做到極致，打造成標桿、塑造成精品。其中2000萬噸/年煉化一體化項目是我國對民營企業(yè)放開的第一個重大煉化項目，也是全球一次性建設(shè)規(guī)模最大、技術(shù)工藝最復(fù)雜、加工流程最長、業(yè)務(wù)一體化程度最高、產(chǎn)業(yè)配套最齊全的重大石油煉化工程，從破土動工到項目建成僅用了19個月，規(guī)模全球最大的年產(chǎn)150萬噸乙烯項目，也僅用13個月就建成。

    “神女應(yīng)無恙，當(dāng)驚世界殊。”從一片海邊灘涂，到如今的現(xiàn)代化石化新城，十余年間，在長興島的海岸邊，上演的是一場驚天巨變。

    “別說你們，我們自己也感覺變化快。”對于公司高效建成的系列重大項目，范紅衛(wèi)表示，“時間就是金錢，在建設(shè)項目的時候特別明顯，唯有全力以赴，拼命地干！”

    范紅衛(wèi)表示，按公司的項目規(guī)模，煉化項目即使到現(xiàn)在還沒有投產(chǎn)，在行業(yè)中也是正常的。但通過高效建設(shè)和快速投產(chǎn)，這些年所賺取的利潤，所發(fā)生的折舊，所取得的現(xiàn)金流，所省下的財務(wù)費用和建設(shè)成本，都是不得了的數(shù)字。

    恒力石化的項目建設(shè)效率，創(chuàng)下了多個紀錄，也被行業(yè)譽為“恒力速度”。在保持高效建設(shè)的同時，公司也高標準嚴要求，確保高質(zhì)量建設(shè)，高水平開車，高效率管理。

    “如在設(shè)備選型上，我們就很看重，質(zhì)量一定是第一位的，一定要選最好的。”范紅衛(wèi)表示，“工廠要長期穩(wěn)定地運行，如果停下來，經(jīng)濟成本和損失都很大。‘志恒力久遠，品質(zhì)贏天下。’在做別人供應(yīng)商時，公司也是一樣，品質(zhì)永遠放在第一位。這么多年，每一個領(lǐng)域進去，下游客戶的忠誠度都很高。”

    范紅衛(wèi)講道：“為什么我們的產(chǎn)品價格比別人高，因為我們的產(chǎn)品質(zhì)量比別人好。我們也是為客戶創(chuàng)造價值的，讓客戶賺錢，他們才能追隨你。”

    2019年5月，2000萬噸/年的煉化一體化項目正式投產(chǎn)，2020年7月，150萬噸乙烯項目正式投產(chǎn)。通過一系列大項目的實施，截至目前，恒力石化已經(jīng)構(gòu)筑了以2000萬噸煉化為起點的從PX、PTA到聚酯、化纖的產(chǎn)業(yè)布局，在行業(yè)內(nèi)率先打通了從“一滴油到一根絲”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。

    公開披露數(shù)據(jù)顯示，自2016年通過借殼大橡塑實現(xiàn)上市以來，截至2020年底，恒力石化營業(yè)收入已從當(dāng)初的192.4億元增長到1523.73億元，歸母凈利潤從當(dāng)年的11.8億元增長到134.62億元。公司最新披露的2021年財務(wù)中報顯示，僅今年上半年，公司就實現(xiàn)營業(yè)收入1045.74億元，同比增長55.25%，實現(xiàn)歸母凈利潤86.42億元，同比大增56.65%，繼續(xù)大踏步地向前發(fā)展。

    用未來的眼光做眼前的事

    無論是在環(huán)保綠色發(fā)展上的深刻認識，還是不斷向上游拓展率先在行業(yè)中實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，背后都是恒力石化創(chuàng)新思維和超前理念的必然抉擇。戰(zhàn)略上先人一手，快人一招，發(fā)展中才能快人一步，勝人一籌。正是這種前瞻性的戰(zhàn)略和布局，才使公司占得先機，取得一個又一個的突破。

    如公司去年年底正式投產(chǎn)的可降解塑料項目，據(jù)范紅衛(wèi)介紹，出于對地球的保護和對白色污染的擔(dān)憂，公司很早以前就投入了研發(fā)，因為是自己的核心技術(shù)，所以一次性就投產(chǎn)成功，也正好趕上了國家出臺相關(guān)要求。此外，公司目前還開發(fā)出了可降解地膜產(chǎn)品。

    記者了解到，在農(nóng)業(yè)上，地膜的使用量很大，在外面風(fēng)吹雨淋數(shù)個月后，這些地膜怎么處理，一直是困擾行業(yè)的難題。

    “我們所做的可降解地膜，使用后不需要再進行回收處理，直接翻掉埋在地里，六個月后就自然降解掉了，可以徹底解決農(nóng)業(yè)上的白色污染問題。”范紅衛(wèi)表示。

    在可降解塑料上的布局也僅是恒力石化宏大戰(zhàn)略上的一步小棋。從未來產(chǎn)能和發(fā)展方向看，在芳烴、烯烴等大宗高端化工產(chǎn)品的供給瓶頸逐步得到破解后，更下游的化工新材料和高端專用化學(xué)品的供給難點和技術(shù)痛點問題將逐步成為關(guān)注焦點，差異化、功能化與高端化的聚酯與化工新材料市場也將大有可為。

    據(jù)范紅衛(wèi)介紹，在完成了上一輪“民營大煉化”關(guān)鍵產(chǎn)能的戰(zhàn)略拼圖后，下一步一方面通過做大和完善中上游產(chǎn)業(yè)布局，為下游產(chǎn)業(yè)拓展預(yù)留空間路徑；另一方面，通過做精和強化下游，推動技術(shù)研發(fā)線路越來越精，獨門絕技、拳頭產(chǎn)品和專業(yè)領(lǐng)域越來越多，實現(xiàn)從原料到工藝到市場的高效滲透與深度鏈接。

    “以前是把產(chǎn)業(yè)鏈做長做全，現(xiàn)在是要把產(chǎn)業(yè)鏈做寬，進一步做精。”范紅衛(wèi)講到。

    公開披露的信息顯示，公司目前就有年產(chǎn)80萬噸功能性聚酯薄膜、功能性塑料項目，年產(chǎn)45萬噸PBS類生物降解塑料項目，年產(chǎn)150萬噸的綠色多功能紡織新材料項目及化工新材料配套項目。同時，公司也正在快速布局鋰電隔膜等新能源材料業(yè)務(wù)領(lǐng)域，目前已實質(zhì)性啟動鋰電隔膜新產(chǎn)品產(chǎn)能建設(shè)的各項準備，包括隔膜設(shè)備采購談判與核心人才市場招聘等工作。

    “‘什么時代做什么事’是恒力石化的時代觀，體現(xiàn)的是也是企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。感謝國家，感謝黨，感謝這個偉大的時代，是國家恒久向上的力量成就了今日仍在奮斗的恒力。”范紅衛(wèi)表示，做自己懂的行業(yè)，發(fā)展自己熟悉的產(chǎn)業(yè)，堅持在專業(yè)領(lǐng)域做優(yōu)、做大、做強，在國家雙循環(huán)重大戰(zhàn)略下，恒力石化立足主業(yè)，開拓進取，將繼續(xù)劈風(fēng)斬浪，駛向深藍，這既是石化強國的責(zé)任所在，也是公司追求卓越的志向使然。

（編輯 白寶玉）