“12月份,要在保證安全、環(huán)保、質(zhì)量、指標(biāo)的前提下,圍繞公司總體目標(biāo)和效益最大化組織好生產(chǎn),為明年打好基礎(chǔ)……”隨著年底收官季的來臨,方大特鋼以黨的十九屆六中全會精神為行動指南,堅持穩(wěn)中求進(jìn),全力以赴收好官,同時為2022年實現(xiàn)開門紅、開好局奠定基礎(chǔ)。
保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢
持續(xù)穩(wěn)定
安全是紅線也是底線。方大特鋼牢固樹立“人民至上、生命至上”理念,從11月份起至明年2月底,在全公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)“打非治違”百日行動,并以此為契機,瞄準(zhǔn)消除重大生產(chǎn)安全事故隱患,輕微傷及以上事故為零、重大事故隱患清零、各類事故隱患和管理缺陷同比減少50%目標(biāo),全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,保持企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
此外,該公司持續(xù)引導(dǎo)干部員工圍繞安全、環(huán)保、質(zhì)量、效率等各方面,廣泛開展小改小革活動。該公司煉鐵廠員工為能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、保障燒結(jié)系統(tǒng)穩(wěn)定運行,在600套筒窯歐版粗粉磨上加裝在線測振裝置,實現(xiàn)實時監(jiān)控該機器振動值,為燒結(jié)穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ);物流儲運中心汽車運輸站員工對自卸車車廂舉升報警器裝置進(jìn)行改造,消除原設(shè)計缺陷,保證車輛行駛安全。
激發(fā)潛能
牢固樹立降本增效責(zé)任意識
噸材利潤,是一家鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營盈利能力與成本控制能力的重要指標(biāo)之一。方大特鋼以噸材利潤行業(yè)對標(biāo)排名跑贏2020年行業(yè)平均水平、與兄弟單位對標(biāo)排名為基準(zhǔn),持續(xù)開展成本控制與追趕大盤活動。
活動中,方大特鋼對2021年7月份以來退步的責(zé)任單位實施效能監(jiān)察,以進(jìn)一步強化履職監(jiān)督、效能監(jiān)督,引導(dǎo)企業(yè)干部員工激發(fā)潛能,趕超先進(jìn),牢固樹立降本增效責(zé)任意識,擔(dān)當(dāng)意識。
針對近期,受到國際大環(huán)境,安全生產(chǎn)、天氣等因素的影響,煉焦煤供應(yīng)緊張,方大特鋼強化市場運作,突出經(jīng)營庫存理念,按照“滿足生產(chǎn)需求夠用合理庫存”的原則,動態(tài)分析采購價格,動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)消耗價格,推進(jìn)成本管控精細(xì)化。按進(jìn)廠時間、使用節(jié)點進(jìn)行排序,做到有序調(diào)整配煤比,確保質(zhì)量同時,讓成本最低,減少效益損失。數(shù)據(jù)顯示,方大特鋼11月份,煤、焦、國內(nèi)礦、廢鋼等采購價格環(huán)比大幅下降,實現(xiàn)降本超3000萬元。
噸材銷售費用
11月份環(huán)比下降超15%
不僅如此,方大特鋼還通過嚴(yán)格控制各項費用的開支,增加其他利潤,保證噸材費用及其他利潤比2020年進(jìn)步。要求公司各部門預(yù)測噸材管理費用,由財務(wù)部門進(jìn)行噸材管理費用與兄弟單位動態(tài)和2020年對比,進(jìn)而通知噸材管理費用高的部門進(jìn)行費用控制,并制定降低費用措施,實現(xiàn)降費。其中,噸材銷售費用11月份環(huán)比下降超15%。
(蘭春)
(CIS)
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