商管業(yè)務(wù)方興未艾 中興商業(yè)順勢入局發(fā)力轉(zhuǎn)型

    本報記者 李勇

    傳統(tǒng)商業(yè)百貨公司中興商業(yè)也要進軍商管業(yè)務(wù)了。

    3月15日晚間，中興商業(yè)發(fā)布公告稱以自有資金500萬元投資設(shè)立全資子公司中興商業(yè)管理咨詢有限責任公司（以下簡稱：“商管子公司”），作為公司輕資產(chǎn)運營及新業(yè)務(wù)拓展平臺。

    中興商業(yè)入局商管業(yè)務(wù)

    嚴格意義上講，此次并不是中興商業(yè)第一次涉足商管業(yè)務(wù)。數(shù)年前，公司曾受托對當時重要股東杭州如山創(chuàng)投相關(guān)方盾安集團旗下位于沈陽的“新一城”商場進行過管理，并成功打造了“長安里”商旅文化項目。此次設(shè)立商管子公司，算得上是公司順應行業(yè)和市場發(fā)展的一次順勢入局。

    對于此次投資設(shè)立商管子公司，中興商業(yè)在公告中表示旨在打造輕資產(chǎn)運營管理平臺，充分發(fā)揮自身多年累積的管理經(jīng)驗及運營優(yōu)勢，通過輕資產(chǎn)運營的方式擴大經(jīng)營規(guī)模，探索和嘗試供應鏈合作以及新消費、新零售業(yè)務(wù)拓展，進一步做強主業(yè)。

    “市場競爭日趨激烈的情況下，很多經(jīng)營能力弱的傳統(tǒng)商場關(guān)店倒閉，加上一些新商業(yè)地產(chǎn)項目的加入，近年市場上呈現(xiàn)了商業(yè)物業(yè)多卻運營商不足的狀況。”有不愿具名的市場人士認為，傳統(tǒng)百貨業(yè)目前正加速向連鎖化、差異化及多業(yè)態(tài)融合的方向轉(zhuǎn)型升級，紛紛通過連鎖經(jīng)營的方式擴大規(guī)模搶占市場，輕資產(chǎn)管理輸出的商管模式，更能發(fā)揮中興商業(yè)的既有優(yōu)勢。通過設(shè)立商管子公司探索輕資產(chǎn)運營和創(chuàng)新，將成為中興商業(yè)實現(xiàn)文化擴張和品牌戰(zhàn)略擴張的重要舉措。

    傳統(tǒng)百貨公司或更具發(fā)展優(yōu)勢

    近年來，“輕資產(chǎn)運營”成為行業(yè)熱詞，商管業(yè)務(wù)逐漸升溫，并出現(xiàn)了一波赴港上市潮。除了華潤萬象生活、寶龍商業(yè)、中駿商務(wù)等一批已經(jīng)上市的商管公司外，包括珠海萬達商管在內(nèi)的多家企業(yè)仍在積極運作。

    “商管服務(wù)是一個較好的商業(yè)賽道，具有剛需、輕資產(chǎn)、重復消費、有門檻等特點，財務(wù)上表現(xiàn)出業(yè)績穩(wěn)定、利潤穩(wěn)定、生命周期長的優(yōu)勢。”看懂經(jīng)濟平臺行業(yè)專家王赤坤認為，商管服務(wù)是市場需求催生的一個細分新興行業(yè)，崛起于存量地產(chǎn)背景之下，也是方興未艾的一條賽道。

    IPG中國首席經(jīng)濟學家柏文喜告訴《證券日報》記者，“大零售和服務(wù)業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的占比以及商用物業(yè)市場的快速增長，都為專業(yè)商管公司提供了較大的成長空間。”

    傳統(tǒng)百貨公司設(shè)立的商管企業(yè)以及由地產(chǎn)商分拆出來的商管業(yè)務(wù)是目前商管領(lǐng)域目前最重要的兩支力量。地產(chǎn)商分拆的商管公司背后擁有雄厚的地產(chǎn)和物業(yè)實力，百貨公司設(shè)立的商管企業(yè)優(yōu)勢則在于其多年深耕零售行業(yè)所積攢下來的經(jīng)驗和資源。

    “作為風險可控下實現(xiàn)發(fā)展的較優(yōu)選擇，輕資產(chǎn)運營模式的商管公司近年成為新的投資風口，除了傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)不斷涉足，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)公司也紛紛分拆商管業(yè)務(wù)，謀劃上市。”前述市場人士認為，“術(shù)業(yè)有專攻，相較于地產(chǎn)企業(yè)分拆的商管公司，傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)因為擁有更豐富的管理經(jīng)驗和行業(yè)資源，或更具發(fā)展優(yōu)勢。”

    柏文喜認為，商管公司運營的主要門檻在于招商資源、行業(yè)經(jīng)驗以及人才團隊等。傳統(tǒng)百貨企業(yè)有一定的招商資源和具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)管理團隊，這也是傳統(tǒng)百貨企業(yè)設(shè)立商管公司的優(yōu)勢和好處所在。

    王赤坤認為，傳統(tǒng)百貨企業(yè)擁有龐大的商場物業(yè)，這些商場物業(yè)位置好、有流量、面積大，商管是能夠消耗或匹配的產(chǎn)業(yè)之一，傳統(tǒng)百貨企業(yè)進軍商管順勢重新利用了龐大的商業(yè)物業(yè)。

    中興商業(yè)作為業(yè)態(tài)相對單一的傳統(tǒng)零售企業(yè)，前述市場人士認為此次投資是緊跟發(fā)展趨勢加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一次有益嘗試，有利于公司在激烈的市場競爭中占據(jù)更多主動。“借船出海”的方式減少資金投入壓力的同時，也有效降低了投資風險。更重要的是，可以進一步把上下游資源連接起來，將企業(yè)資源范疇由原來單個企業(yè)擴展到管理控制下的更多企業(yè)更多行業(yè)，商管子公司也有望打造成公司試水供應鏈擴展的業(yè)務(wù)平臺。

（編輯 張明富 上官夢露）