本報記者 矯月 見習(xí)記者 張曉玉
7月9日,建投能源發(fā)布公告稱,對全資子公司河北國際大廈酒店有限責(zé)任公司(下稱“國際大廈酒店公司”)實(shí)施混合所有制改革和員工持股。
公告顯示,建投能源通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓方式出售國際大廈酒店公司25%股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者富勤國瑞股權(quán)投資基金(棗莊)合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱“富勤國瑞”)和嘉興興齊股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙)(下稱“嘉興興齊”),同時通過員工持股平臺石家莊浩櫟酒店管理中心(有限合伙)(下稱“浩櫟酒管”)對國際大廈酒店公司進(jìn)行2000萬元增資實(shí)施員工持股。
中國政法大學(xué)副教授范世乾在接受《證券日報》記者采訪時談道:“混改的意義在于:第一,能夠引入投資者,解決國企所有者缺位造成的對管理者監(jiān)督不力;第二,引入戰(zhàn)略投資者,帶來先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);第三,減少國家投資,將國有資金投入最需要的領(lǐng)域;第四,通過職工持股增強(qiáng)對職工激勵,激發(fā)勞動者熱情”。
國企是我國經(jīng)濟(jì)重要構(gòu)成
混改激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力
事實(shí)上,國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要力量、重要支柱、重要基礎(chǔ)。就A股上市公司情況而言,截至2022年7月9日,國有企業(yè)上市公司數(shù)量為1303家,占所有A股上市公司數(shù)量26.98%;國有企業(yè)上市公司總市值為43.74萬億元,占所有A股上市總市值50.65%,占到總市值的半壁江山。
但在國企逐漸壯大成長的過程中,其發(fā)展也面臨著一系列的問題,包括經(jīng)營效率和資產(chǎn)利用率低等。
建投能源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,“國際大廈酒店處于充分競爭的酒店及餐飲行業(yè),經(jīng)營和發(fā)展面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和不確定性,但因中長期激勵機(jī)制的缺失,管理團(tuán)隊自身的價值難以得到體現(xiàn)、技術(shù)骨干流失和不足等問題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。”
“因此,作為建投集團(tuán)旗下首單混改,公司希望通過此次混改和員工持股,持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,激發(fā)創(chuàng)新活力,推動企業(yè)再上新臺階的重要舉措。通過優(yōu)化資源配置,有利于市場化業(yè)務(wù)的開拓創(chuàng)新,能夠進(jìn)一步促進(jìn)國有資本與其他各種所有制資本取長補(bǔ)短,優(yōu)勢互補(bǔ),不斷提升企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益”。上述負(fù)責(zé)人進(jìn)一步說道。
中國文化管理協(xié)會鄉(xiāng)村振興建設(shè)委員會副秘書長袁帥對《證券日報》記者表示,“混合所有制改革作為國有企業(yè)改革的重要突破口,必將為此奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。在國有企業(yè)混合所有制改革中,實(shí)施混合所有制改革和員工持股,不僅有助于員工這些切實(shí)的勞動者分享經(jīng)濟(jì)利潤,使得勞動真正最大值化,也有助于按勞分配與按生產(chǎn)要素分配有機(jī)結(jié)合,提高了員工的積極性,有助于員工參與企業(yè)管理,最大限度的完善企業(yè)的管理機(jī)制,達(dá)到‘改體制,變產(chǎn)權(quán),增活力’的效果”。
健全市場化經(jīng)營機(jī)制
實(shí)現(xiàn)投資主體多元化
近幾年,國家、河北省政府陸續(xù)出臺關(guān)于混合所有制改革相關(guān)的意見、政策,鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
此次混合所有制改革,將管理團(tuán)隊、技術(shù)骨干的切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來,實(shí)施混合所有制改革及員工持股后,國際大廈酒店公司注冊資本由4500萬元增加至4929.6437萬元,建投能源、富勤國瑞、嘉興興齊、由182名管理人員和員工投資2000萬元參與的浩櫟酒管,分別持有國際大廈酒店公司68.4634%、16.2852%、6.5360%和8.7155%的股權(quán)。
深度科技研究院院長張孝榮在接受《證券日報》記者采訪時談道:“混合所有制改革某種程度上意味著企業(yè)股權(quán)的多元化。混合所有制改革的好處在于取長補(bǔ)短,員工持股有利于加大團(tuán)隊激勵力度。當(dāng)前國有企業(yè)正處于由大向強(qiáng)邁進(jìn)的歷史關(guān)口,一部分企業(yè)債務(wù)壓力重,資金需求比較大。相對應(yīng)的,一些效益比較好的民營企業(yè),需要尋找新的投資標(biāo)的,拓寬投資渠道。雙方達(dá)成合作可以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)共同發(fā)展。”
2022年是國企改革三年行動的收官之年?;旌纤兄聘母锸菄蟾母锶晷袆拥膬?nèi)容之一。未來一個時期,如何進(jìn)一步釋放改革紅利、推動河北國有企業(yè)再攀高質(zhì)量發(fā)展新高峰,是河北國資國企工作必須作好的答卷。
建投能源相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“本次混合所有制改革,是河北省國資委貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委深化國企改革三年行動方案的重要舉措,為建投集團(tuán)開展國企改革積累了成功經(jīng)驗(yàn)。同時借助員工持股所帶來的長效激勵,戰(zhàn)略投資者帶來的治理機(jī)制的優(yōu)化及資源協(xié)同,以及控股股東建投能源的全力支持,國際大廈酒店將建立上市公司-酒店-員工-戰(zhàn)略投資者利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的激勵約束機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力,扎實(shí)推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的提升,以‘混’促活力,以‘改’謀突破,在新的機(jī)制下推動企業(yè)快速發(fā)展,為股東和社會創(chuàng)造更大價值。”
(編輯 喬川川)
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