國(guó)泰君安2024年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)130.24億元 總資產(chǎn)首次突破萬億元

    本報(bào)記者 周尚伃

    3月28日晚間，國(guó)泰君安披露2024年年度報(bào)告顯示，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入433.97億元、同比增長(zhǎng)20.08%，歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)130.24億元，同比增長(zhǎng)38.94%，基本每股收益1.39元/股、同比增長(zhǎng)41.84%，加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率8.14%、上升2.12個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，公司總資產(chǎn)首次突破萬億元規(guī)模，達(dá)到10477.45億元、同比增長(zhǎng)13.22%。2024年，國(guó)泰君安各項(xiàng)主要業(yè)績(jī)指標(biāo)均大幅增長(zhǎng)。

    報(bào)告期內(nèi)，公司全面推進(jìn)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型，君弘APP用戶4163.97萬戶、較上年末增長(zhǎng)3.0%，個(gè)人資金賬戶數(shù)1931.94萬戶、較上年末增長(zhǎng)8.3%，境內(nèi)股基交易份額5.17%；投資銀行業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)排名和市場(chǎng)份額持續(xù)提升，證券主承銷額9967.14億元、同比增長(zhǎng)16.9%，市場(chǎng)份額9.63%、較上年提升1.51個(gè)百分點(diǎn)，排名穩(wěn)固行業(yè)第3位；機(jī)構(gòu)與交易業(yè)務(wù)打造“1+N”綜合金融服務(wù)體系，托管私募基金產(chǎn)品數(shù)量繼續(xù)排名行業(yè)第2位、新增證券類私募基金產(chǎn)品托管數(shù)量市場(chǎng)份額排名行業(yè)第1位，托管公募基金規(guī)模繼續(xù)排名行業(yè)第1位。

    2024年9月5日，國(guó)泰君安與海通證券宣布合并重組，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在建設(shè)一流投資銀行的征程上邁出了極其關(guān)鍵的一步；2025年3月4日，海通證券A股股票終止上市，國(guó)泰君安作為存續(xù)公司披露了模擬合并的2024年度財(cái)務(wù)報(bào)表審閱報(bào)告。

    報(bào)告顯示，截至2024年末，模擬合并的公司總資產(chǎn)1.73萬億元、歸母凈資產(chǎn)3283億元，資本實(shí)力均位居行業(yè)第一；經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)凈收入118.22億元，位居行業(yè)第一；投資銀行業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)凈收入46.03億元，位居行業(yè)第一。

    值得關(guān)注的是，根據(jù)利潤(rùn)分配預(yù)案，國(guó)泰君安2024年向股東分配現(xiàn)金紅利2次，每10股分配現(xiàn)金紅利4.3元，分配現(xiàn)金紅利的總額約為62.58億元，占公司2024年度合并報(bào)表歸屬于母公司所有者凈利潤(rùn)的48.05%，該比例創(chuàng)公司歷史新高，在頭部券商中也位居前列。其中，中期每10股已分配現(xiàn)金紅利1.5元，根據(jù)預(yù)案，期末每10股將分配現(xiàn)金紅利2.8元。業(yè)內(nèi)人士分析指出，期末的利潤(rùn)分配預(yù)案中以合并后的總股本為基準(zhǔn)數(shù)向所有股東發(fā)放，延續(xù)了兩家公司高比例的分紅政策。

    作為新“國(guó)九條”實(shí)施以來首例頭部券商合并，國(guó)泰君安、海通證券合并進(jìn)展迅速，從首次披露起算，兩家公司僅用100天完成全部公司治理程序、137天完成全部行政審批程序、191天完成重組全部工作，被市場(chǎng)譽(yù)為并購(gòu)重組的“上海速度”。

    近日，國(guó)泰君安發(fā)布公告，擬變更公司名稱為“國(guó)泰海通證券股份有限公司”、變更證券簡(jiǎn)稱為“國(guó)泰海通”。

    據(jù)接近兩家公司的人士透露，此前雙方管理層已就品牌標(biāo)識(shí)開展多次討論，考慮到標(biāo)識(shí)體系與公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化緊密相連，短期內(nèi)尚未形成滿意方案，且標(biāo)識(shí)注冊(cè)亦需要較長(zhǎng)時(shí)間，為確保品牌形象延續(xù)，只能沿用鉆石品牌標(biāo)識(shí)，或許這是新公司管理層做出這一決策的主要原因之一。專業(yè)人士分析表示，企業(yè)更換標(biāo)識(shí)容易造成品牌資產(chǎn)流失，歷史上很多合并重組案例都在一段時(shí)期內(nèi)沿用了其中一方的品牌標(biāo)識(shí)。據(jù)悉，國(guó)泰海通成立后將構(gòu)建新戰(zhàn)略、塑造新文化，屆時(shí)將聽取各方意見，適時(shí)擇機(jī)推進(jìn)包括品牌形象在內(nèi)的企業(yè)文化規(guī)劃。

（編輯 郭之宸 賀俊）