國聯(lián)水產(chǎn)戰(zhàn)略收縮 從產(chǎn)能競賽轉向供應鏈深耕

    本報訊 （記者矯月）2025年4月17日，湛江國聯(lián)水產(chǎn)開發(fā)股份有限公司（以下簡稱“國聯(lián)水產(chǎn)”）發(fā)布公告稱，公司于2025年4月17日召開第六屆董事會第十一次會議及第六屆監(jiān)事會第十次會議，審議通過了《關于終止部分募投項目并將募集資金永久補充流動資金的議案》，同意公司終止募集資金投資項目“國聯(lián)（益陽）食品有限公司水產(chǎn)品深加工擴建項目”并將相應募集資金永久補充流動資金，本議案尚需提交公司股東大會審議。

    國聯(lián)水產(chǎn)有關人士表示，本次終止募投項目的主要原因為近年來總體宏觀經(jīng)濟環(huán)境、市場需求發(fā)生變化，公司現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)能負荷率仍有較大的提升空間。公司將剩余募集資金永久補充流動資金，有利于提高資金使用效率，進一步優(yōu)化資源配置。未來，公司將根據(jù)市場環(huán)境變化適時以自有資金投資水產(chǎn)品深加工擴建項目。

    券商分析，國聯(lián)水產(chǎn)這一決策看似“戰(zhàn)略收縮”，實則折射出水產(chǎn)加工行業(yè)在預制菜賽道進入“剩者為王”階段后的競爭法則變遷——從規(guī)模擴張轉向效率競爭，從產(chǎn)能競賽轉向供應鏈深耕。

    近年來，水產(chǎn)品價格跌至周期底部，蝦類、魚類等核心原料價格同比下降超30%，導致企業(yè)存貨減值壓力陡增。水產(chǎn)企業(yè)多為虧損，其中存貨減值損失占重要因素。在此背景下，重資產(chǎn)擴張產(chǎn)能可能進一步放大庫存風險，而供應鏈柔性管理能力成為關鍵。

    水產(chǎn)加工企業(yè)的核心護城河在于全球供應鏈整合能力而非單一產(chǎn)能優(yōu)勢。國聯(lián)水產(chǎn)將資金用于補充流動資金，可降低財務費用、優(yōu)化資本結構，為后續(xù)供應鏈建設、研發(fā)投入與渠道下沉提供彈藥。

    當前，國聯(lián)水產(chǎn)“大單品+渠道下沉”戰(zhàn)略優(yōu)先級提升，同時，組建“渠道下沉拓展部”，計劃通過區(qū)域倉儲中心與本地經(jīng)銷商聯(lián)動，打通縣域市場“最后一公里”。

    面對復雜的國際環(huán)境，國聯(lián)水產(chǎn)迅速調整經(jīng)營戰(zhàn)略，將重心轉向內銷市場。企業(yè)依托成熟的出口級生產(chǎn)線與國際化品控標準，率先啟動“出口轉內銷”計劃，將原供應美國的羅非魚以惠民價格投放國內市場，讓國人享受“同線同標同質”的高端水產(chǎn)品。

    據(jù)浙商證券預測，水產(chǎn)價格4年周期或于2024年觸底回升。國聯(lián)水產(chǎn)此時收縮產(chǎn)能投資、儲備現(xiàn)金流，有望在行業(yè)回暖時通過供應鏈優(yōu)勢快速搶占市場份額。

    業(yè)內人士認為，國聯(lián)水產(chǎn)聚焦大單品與供應鏈，更符合行業(yè)從“野蠻生長”到“精耕細作”的進化路徑。國聯(lián)水產(chǎn)的抉擇，標志著水產(chǎn)加工企業(yè)從“規(guī)模導向”向“效率導向”的戰(zhàn)略轉型。在預制菜行業(yè)“剩者為王”的淘汰賽中，唯有依托供應鏈掌控力、技術壁壘與生態(tài)協(xié)同的企業(yè)，方能穿越周期，成為最終贏家。正如公司董事長李忠所言：“真正的護城河，不在工廠的規(guī)模，而在全球供應鏈的每一公里。”

（編輯 何帆）