證券時(shí)報(bào)記者童璐
“從2012年公司成立開(kāi)始,三只松鼠每年銷(xiāo)售都翻番增長(zhǎng)。但去年的‘雙11’數(shù)據(jù)把我們敲醒了,我們知道,時(shí)代變了。”三只松鼠股份有限公司創(chuàng)始人——“松鼠老爹”章燎原坦言,覺(jué)察到2017年“雙11”銷(xiāo)售增幅放緩后,公司將2018年定義為“新時(shí)代創(chuàng)始元年”,跳出舒適區(qū)作出了一系列變革和調(diào)整。
在今年“雙11”前四天,三只松鼠在南京舉辦了成立六年來(lái)首次新產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng),推出11款休閑零食產(chǎn)品。章燎原在發(fā)布會(huì)后接受證券時(shí)報(bào)記者路e公司采訪時(shí)表示,他把今年“雙11”看作一場(chǎng)考試:公司正在切換到一個(gè)新的時(shí)代,作為新時(shí)代第一個(gè)“雙11”,本次若能交出滿意答卷,證明公司轉(zhuǎn)型調(diào)整的方向正確。2019年開(kāi)始,三只松鼠營(yíng)業(yè)收入有望突破百億,將開(kāi)始企業(yè)增長(zhǎng)的“第二條曲線”。
這也是自去年12月三只松鼠IPO闖關(guān)突被“叫停”后,章燎原首次對(duì)媒體詳述公司戰(zhàn)略發(fā)展?fàn)顩r。提到IPO進(jìn)展時(shí),章燎原獨(dú)家回應(yīng)證券時(shí)報(bào)記者路e公司:目前公司上市仍在排隊(duì)中。“對(duì)松鼠來(lái)說(shuō)也許不是件壞事,可以把內(nèi)功練得更加扎實(shí)。”他說(shuō),“過(guò)去松鼠一直不缺錢(qián),我覺(jué)得,企業(yè)發(fā)展要是一直太順利了,也不是件好事。”
最重要是“回歸本質(zhì)”
“如果你去年問(wèn)我,行業(yè)增速放緩對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不是最大的外部危機(jī)?從電商板塊來(lái)看,當(dāng)時(shí)是。”章燎原表示,“現(xiàn)在比較欣慰的是,行業(yè)增速確實(shí)在放緩,但經(jīng)過(guò)這半年來(lái)的調(diào)整,三只松鼠實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。”
2012年章燎原剛創(chuàng)業(yè)時(shí)曾發(fā)過(guò)一篇帖子:一個(gè)新時(shí)代來(lái)了,電商有五年的機(jī)會(huì),“在五年之內(nèi),你可以成就一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商品牌,五年之后,會(huì)是消亡的開(kāi)始”。
以“淘品牌”起家的三只松鼠和“雙11”密不可分。2012年,公司“雙11”單日銷(xiāo)售額766萬(wàn)元,使得公司一炮而紅。2013年“雙11”單日銷(xiāo)售3562萬(wàn)元,2014年單日銷(xiāo)售破億,2015年單日銷(xiāo)售2.66億元,2016年“雙11”銷(xiāo)售額達(dá)到5.08億元。
“線上的流量瓶頸到了。過(guò)去電商依托于人口紅利,依托于電商天然的便捷性和基于數(shù)字的用戶(hù)體驗(yàn)提升,把線下的貨變了個(gè)樣子放到線上去賣(mài)。”章燎原認(rèn)為,以去年“雙11”為節(jié)點(diǎn),消費(fèi)升級(jí)下的休閑食品正開(kāi)始向商業(yè)本質(zhì)回歸。
在新的時(shí)期,三只松鼠試圖“線上造貨、立體賣(mài)貨”,圍繞著“造”字,成為完全以創(chuàng)新為導(dǎo)向的一家公司。
“造”字有兩層意思。一是立足于平臺(tái)化的研發(fā),聯(lián)合伙伴打造極致創(chuàng)新的產(chǎn)品。“過(guò)去半年我們推出很多新品,嘗到了創(chuàng)新創(chuàng)造的甜頭。明年我們要繼續(xù)創(chuàng)造一些獨(dú)有商品,而且要彰顯出松鼠‘風(fēng)味、鮮味、趣味’風(fēng)格的產(chǎn)品。”章燎原說(shuō),另一方面是“造體驗(yàn)”,三只松鼠在供應(yīng)鏈上也要做到極致,只要足夠的新鮮,用戶(hù)是有感知的。
過(guò)去三只松鼠的堅(jiān)果產(chǎn)品從出廠到“主人”手中,大約需要50天時(shí)間,而這已經(jīng)是行業(yè)領(lǐng)先水平。后來(lái)公司推出“90天堅(jiān)果”,主打更高品質(zhì)和90天的質(zhì)保期。
這次,章燎原放話,2019年,三只松鼠自有渠道買(mǎi)到的堅(jiān)果產(chǎn)品,都將是在20天以?xún)?nèi)生產(chǎn)的。
和過(guò)去的理解不同,“線上”的意義在于更快更有效率地讓消費(fèi)者理解這個(gè)商品。一旦這個(gè)商品成熟,就迅速推向全國(guó)。三只松鼠要做到“從產(chǎn)品的研發(fā)到最后消費(fèi)者數(shù)據(jù)的回流全部數(shù)字化”。由此完成品牌向平臺(tái)化的重大轉(zhuǎn)變,變?yōu)橐患艺嬲墓?yīng)鏈企業(yè)。
2017年正是章燎原做出預(yù)判的第五年。當(dāng)年三只松鼠“雙11”全渠道的銷(xiāo)售成績(jī)是5.22億元,增速已然放緩。盡管這個(gè)數(shù)據(jù)依然是刷新紀(jì)錄的行業(yè)第一,但松鼠嗅到了“危中有機(jī)”。
150家“投食店”
章燎原稱(chēng)不畏懼行業(yè)放緩的另一個(gè)原因是,當(dāng)把視線放到線下之后,他覺(jué)得休閑零食的市場(chǎng)還很大,問(wèn)題只是“要找到什么樣的方法去做好”。
電商起家的三只松鼠,目前的線下布局包括:直營(yíng)連鎖三只松鼠投食店、以零售通為代表的2B分銷(xiāo)渠道以及正在嘗試的松鼠小店。
據(jù)了解,目前三只松鼠開(kāi)了45家實(shí)體“投食店”,兩年不到,已經(jīng)有四次迭代,近半年還有一個(gè)最大的迭代店將推出。根據(jù)計(jì)劃,到2019年三只松鼠全國(guó)門(mén)店的開(kāi)店計(jì)劃是增加到150家,再開(kāi)出100家來(lái)。
三只松鼠目前在B2B的“零售通”領(lǐng)域的情況也不錯(cuò)。今年5月29日,三只松鼠入駐零售通,百萬(wàn)小店可以通過(guò)零售通平臺(tái)進(jìn)貨三只松鼠產(chǎn)品,消費(fèi)者在家門(mén)口的小店就可以買(mǎi)到原來(lái)只通過(guò)線上銷(xiāo)售的淘品牌,目前三只松鼠動(dòng)銷(xiāo)店鋪70萬(wàn)家,復(fù)購(gòu)的店鋪超過(guò)65%。
記者了解到,本次三只松鼠選擇在南京召開(kāi)發(fā)布會(huì),一個(gè)原因是公司正在南京新建研究與創(chuàng)新中心。除了聯(lián)合相關(guān)院校進(jìn)行新品的開(kāi)發(fā)和研究,這里也正在全力推進(jìn)自營(yíng)的“松鼠小店”新零售分銷(xiāo)模式、智能商業(yè)零售板塊、社交電商領(lǐng)域等新業(yè)務(wù)。
在線下布局里,松鼠小店的定位是探索“基于市場(chǎng)化的生態(tài)系統(tǒng)”,賦能年輕的創(chuàng)業(yè)者。目前松鼠小店有4家,今年年底之前將達(dá)到15家。
三只松鼠沉淀了巨大的品牌勢(shì)能,擁有8000萬(wàn)在線購(gòu)買(mǎi)會(huì)員,網(wǎng)上旗艦店每年訪客人數(shù)達(dá)到6億人次以上,這是作為休閑零食企業(yè)的巨大優(yōu)勢(shì)。章燎原總結(jié)稱(chēng),“從規(guī)模上看,我開(kāi)大了;從效率上,我們的新商品上新更快。最重要的,是我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候跟別人賣(mài)貨的出發(fā)點(diǎn)都不一樣,我們更強(qiáng)調(diào)把體驗(yàn)做好。”
“我們不敢說(shuō)松鼠的模式一定是對(duì)的,但只要方向是圍繞‘造貨’和‘造體驗(yàn)’,就沒(méi)有什么問(wèn)題。”談及此,章燎原頗有信心,“如果我們線上線下立體的銷(xiāo)售模式能夠跑出來(lái),組織管理能解決,能批量復(fù)制的話,我們很快能達(dá)到更大的體量。”
在他看來(lái),“企業(yè)必須保持增長(zhǎng),在增長(zhǎng)中解決問(wèn)題。如果今年‘雙11’比去年的情況有大幅度的增長(zhǎng),證明我們這一年做的事,選的方向是對(duì)的。”
章燎原還透露了外界極為關(guān)心的少量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2017年,三只松鼠實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約68.5億元。“今年肯定超過(guò)80億元,具體能到多少還不知道。”他稱(chēng),2019年,公司的營(yíng)業(yè)收入“肯定超過(guò)100億”。
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