近日,在證券時(shí)報(bào)主辦的“2021中國(guó)信托業(yè)發(fā)展高峰論壇”上,在主題為《重塑優(yōu)勢(shì)之路》的圓桌論壇環(huán)節(jié),圍繞著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、制度優(yōu)勢(shì)以及信托文化等話題,重慶信托總裁竇仁政、山東國(guó)信總經(jīng)理方灝、萬向信托副總裁王波、五礦信托總經(jīng)理助理王濤等四位行業(yè)高管展開了熱烈討論。
轉(zhuǎn)型成果一二三
主持人:近年監(jiān)管層對(duì)資管行業(yè)的政策持續(xù)收緊,融資類信托也在持續(xù)壓降中。請(qǐng)各位分享一下,在這個(gè)過程中貴司結(jié)合資源稟賦做了哪些業(yè)務(wù)調(diào)整或者布局?目前轉(zhuǎn)型是否有了一些成果?
竇仁政:轉(zhuǎn)型是信托公司一直在做的事。2017年以后,重慶信托做了更多加法和減法,增加了消費(fèi)信托、慈善信托、家族信托、資產(chǎn)證券化信托等業(yè)務(wù)品種,減少了融資類信托和通道類信托的規(guī)模。近期,我們新成立了家族信托辦公室,專門成立了資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)部。雖然這兩塊業(yè)務(wù)目前并不大,但我們有意在培養(yǎng)資本市場(chǎng)的業(yè)務(wù)能力。
方灝:山東國(guó)信這幾年花了較多精力在家族信托業(yè)務(wù)上,目前這項(xiàng)業(yè)務(wù)每月新增額都比較快。今年年底我們家族信托業(yè)務(wù)有望達(dá)到250億元,明年我們爭(zhēng)取有更大的規(guī)模突破。我們的家族信托業(yè)務(wù)既有渠道類,也有主動(dòng)開發(fā)類。我們希望通過這種模式將長(zhǎng)線資金引入,改變信托公司以往以單個(gè)項(xiàng)目尋找資金的業(yè)務(wù)模式,變?yōu)楦鶕?jù)資金的需求去選擇資產(chǎn),滿足客戶長(zhǎng)期資金的配置需求。
王波:萬向信托屬民營(yíng)背景,近幾年轉(zhuǎn)型方向是比較明確的。第一,我們積極探索股權(quán)類投資項(xiàng)目。我們比較審慎,調(diào)查審查了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目,目前落地的還不多;第二,積極地在證券投資方向布局,目前還沒有直接投資股票、債券,主要跟其他類型的資管機(jī)構(gòu),如公募基金、私募基金、保險(xiǎn)資管及銀行理財(cái)?shù)葯C(jī)構(gòu)合作;第三,我們已布局家族信托和慈善信托較長(zhǎng)時(shí)間,尤其在慈善信托方面,目前總規(guī)模超過10億,信托項(xiàng)下實(shí)際發(fā)生的慈善資助已超過1.1億;第四,我們?cè)O(shè)置了服務(wù)信托部,從社會(huì)涉眾資金管理的角度,拓展預(yù)付款服務(wù)信托、物業(yè)管理費(fèi)服務(wù)信托等。
王濤:在五礦信托的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中,我們更希望能發(fā)揮自身的稟賦優(yōu)勢(shì)。五礦信托隸屬于五礦集團(tuán),五礦集團(tuán)是以實(shí)業(yè)為主的,包括金屬礦產(chǎn)、貿(mào)易物流、冶金建設(shè)、金融地產(chǎn)等主業(yè),從產(chǎn)融結(jié)合和融融結(jié)合兩個(gè)方面入手。產(chǎn)融結(jié)合方面,我們選了基礎(chǔ)礦產(chǎn)、雙碳、高端制造和數(shù)字科技四個(gè)賽道,目前五礦信托已與集團(tuán)很多其他公司展開了合作,總體業(yè)務(wù)規(guī)模有數(shù)百億;融融結(jié)合方面,五礦集團(tuán)也有金融主業(yè),包括銀行、信托、保險(xiǎn)、證券、期貨、基金、金融租賃七大牌照,資管新規(guī)出臺(tái)之后,各個(gè)金融子公司加強(qiáng)聯(lián)動(dòng),形成了相互促進(jìn)共同發(fā)展的格局。
再論信托優(yōu)劣勢(shì)
主持人:今天圓桌的主題是重塑優(yōu)勢(shì)之路,特別想請(qǐng)各位分析一下,信托跟其他的金融機(jī)構(gòu)相比,優(yōu)勢(shì)到底在哪里?劣勢(shì)又在哪里?我們應(yīng)該怎么重塑這些優(yōu)勢(shì)?
竇仁政:我認(rèn)為,信托文化與商業(yè)銀行、券商、保險(xiǎn)的行業(yè)文化有差異,信托文化是信托公司的優(yōu)勢(shì)之源,也將支持信托行業(yè)走得更遠(yuǎn)。信托行業(yè)一直面臨不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)環(huán)境,其創(chuàng)新意識(shí)和能力非其他機(jī)構(gòu)可比。
方灝:其他類型金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)范圍都比較明確,而信托的主業(yè)龐雜,但它是一個(gè)合法的資金募集機(jī)構(gòu),這就是優(yōu)勢(shì)所在。作為持續(xù)穩(wěn)健的金融機(jī)構(gòu),信托公司應(yīng)該更多考慮客戶需求,根據(jù)不同客戶的需求、收益和風(fēng)險(xiǎn)偏好,合理安排金融工具和交易結(jié)構(gòu),在非標(biāo)和標(biāo)品領(lǐng)域進(jìn)行跨市場(chǎng)的投融資業(yè)務(wù)。信托在財(cái)富傳承、風(fēng)險(xiǎn)隔離和理財(cái)增值方面具有非常強(qiáng)的制度優(yōu)勢(shì),這是可以建立起有別于其他金融機(jī)構(gòu)的專屬業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
王波:我認(rèn)為信托公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都在制度。優(yōu)勢(shì)是制度帶來的,比如可以跨市場(chǎng)投資、可以開展非標(biāo)業(yè)務(wù)等;劣勢(shì)也和制度有關(guān),主要是制度的不完善。比如作為資管機(jī)構(gòu),銀行、證券、基金等機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度相對(duì)完備,而對(duì)信托的監(jiān)管辦法、監(jiān)管指標(biāo)都是比較少的,這給信托公司的經(jīng)營(yíng)帶來一定便利,但從長(zhǎng)期來看其實(shí)不利于行業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健地發(fā)展。
王濤:信托是現(xiàn)代金融業(yè)創(chuàng)新的排頭兵,信托業(yè)轉(zhuǎn)型必須更加積極、堅(jiān)定地?fù)肀Ц母镩_放,堅(jiān)守回歸本源業(yè)務(wù)的“初心”,加強(qiáng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的專業(yè)化服務(wù)能力,推動(dòng)供給側(cè)改革,由此贏得更廣闊的發(fā)展空間。
不同類型的資管機(jī)構(gòu)具有各自的資源稟賦。信托的優(yōu)勢(shì)集中在制度優(yōu)勢(shì)、跨市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、全球視野和跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新精神及客戶思維。信托轉(zhuǎn)型任務(wù)緊迫,還應(yīng)加強(qiáng)深度學(xué)習(xí),持續(xù)挖掘投研實(shí)力,并深化金融科技基礎(chǔ)建設(shè),加大人才引進(jìn)力度,以推動(dòng)轉(zhuǎn)型的順利開展。
信托文化內(nèi)核何在
主持人:接下來我們?cè)賮碛懻撘幌滦磐形幕魑粚?duì)信托文化是怎么理解的?貴公司最看重的信托文化是什么?
竇仁政:重慶信托的企業(yè)文化就是八個(gè)字:誠(chéng)信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、求精。我認(rèn)為,關(guān)鍵是誠(chéng)信和創(chuàng)新,誠(chéng)信是生存的基石,創(chuàng)新是發(fā)展的條件。
方灝:關(guān)于信托文化,監(jiān)管部門說得很清楚,就是“受人之托,忠人之事”,作為受托人要嚴(yán)格按信托合同的約定,按委托人的意愿去運(yùn)用信托財(cái)產(chǎn),這是公司經(jīng)營(yíng)的基本前提條件。我把山東國(guó)信的企業(yè)文化歸納為幾點(diǎn):穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任、專業(yè)、以客戶為中心。
王波:信托文化從信托兩個(gè)字簡(jiǎn)單來講就是信任、托付,為什么委托人會(huì)信任你,將資產(chǎn)托付給你?因?yàn)橄嘈判磐泄臼菍I(yè)的,勤勉盡責(zé)的,這是信托公司最基本的文化。萬向信托一直秉承萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球講真話、干實(shí)事的要求,倡導(dǎo)守正、忠實(shí)、專業(yè)的信托文化。這三個(gè)詞中,我認(rèn)為最重要的是守正。
王濤:從我們自己的實(shí)踐來看,好的信托文化確實(shí)是公司業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要的精神內(nèi)核。五礦信托經(jīng)過十幾年的發(fā)展,將企業(yè)文化或者信托文化稱為集團(tuán)精神,我們的集團(tuán)精神有五個(gè)層面的含義:誠(chéng)信、風(fēng)控、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏。
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