清徐農(nóng)商銀行 多維發(fā)力提升隊(duì)伍“戰(zhàn)斗力”

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員宋斌）隊(duì)伍建設(shè)歷來(lái)是銀行建設(shè)的重要組成部分，山西清徐農(nóng)商銀行通過(guò)定位分析、定向推進(jìn)的方法，積極為培育高素質(zhì)的干部和優(yōu)秀的員工搭平臺(tái)、優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)機(jī)遇，激發(fā)了400多名員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為經(jīng)營(yíng)管理注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

    該行班子成員不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)，用理論知識(shí)武裝頭腦，政治覺(jué)悟、政治素質(zhì)不斷提高，從而進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，戰(zhàn)略部署；以責(zé)任為落點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢防腐拒變的思想防線，貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針、政策，做到了“真學(xué)、真懂、真信、真用”；以原則為要求，堅(jiān)持民主集中制原則，確保班子整體效能得到充分發(fā)揮，并認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)生活制度、議事規(guī)則，特別在選人用人上，必須經(jīng)過(guò)民主考察、談心談話，不搞“一言堂”，推動(dòng)決策民主化、科學(xué)化。

    該行對(duì)中層干部進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，讓中層干部發(fā)揮承上啟下的關(guān)鍵作用。該行通過(guò)定期對(duì)中層干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力分析，實(shí)施以人為本的競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，還通過(guò)穩(wěn)步推行的薪酬制度改革，完善考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，利用公平、靈活、系統(tǒng)的分配和運(yùn)用，引導(dǎo)中層干部樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。不僅如此，清徐農(nóng)商銀行大力推行權(quán)力清單和責(zé)任清單建設(shè)，準(zhǔn)確界定權(quán)責(zé)，完善功能定位，以部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)為單位，分步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)，全面督查中層干部的職責(zé)分工和履職能力。

    清徐農(nóng)商銀行通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)和崗位實(shí)操，對(duì)基層干部和普通員工進(jìn)行鍛煉與培養(yǎng)，2022年累計(jì)組織各類(lèi)培訓(xùn)20余次，涉及銀行運(yùn)營(yíng)、科技、信貸、安保等。同時(shí)充分發(fā)揮支行行長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)主管的“引導(dǎo)者”和“組織者”作用，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀員工，進(jìn)行最匹配的崗位設(shè)置，形成了員工更充實(shí)、結(jié)構(gòu)更合理、崗位更匹配的管理模式，效率提升近80%。

    責(zé)任編輯：郝飛