上市一年市值已跌去近99%，“生鮮巨頭”每日優(yōu)鮮大跌的背后

    每日優(yōu)鮮要涼涼了？

    截至發(fā)稿，“就地解散”的消息進(jìn)一步發(fā)酵，有消費(fèi)者反映，每日優(yōu)鮮不僅停了30分鐘達(dá)，連“云超特賣”也顯示“無貨”。

    作為美股上市的“生鮮電商第一股”，每日優(yōu)鮮已在2022年6月因股價連續(xù)跌破1美元而收到納斯達(dá)克“退市”通知函，而在7月28日員工大會當(dāng)日，股價又再度跌超40%。

    據(jù)悉，每日優(yōu)鮮發(fā)行價為13美元/股，但出道即巔峰，之后每日優(yōu)鮮的股價跌跌不休，如今市值已跌去近99%。

    回應(yīng)“解散”傳聞：暫關(guān)停核心業(yè)務(wù)

    在股價持續(xù)低于1美元引退市猜測、被強(qiáng)制執(zhí)行533萬元、財報延遲發(fā)布等風(fēng)波后，如今，每日優(yōu)鮮又在部分城市調(diào)整其賴以生存的前置倉模式。

    28日，根據(jù)多家媒體報道，每日優(yōu)鮮極速達(dá)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)關(guān)停，改為次日達(dá)服務(wù)。多位員工表示昨晚收到通知，每日優(yōu)鮮全國門店均已閉店，系統(tǒng)層面的更新也已經(jīng)完成，極速達(dá)業(yè)務(wù)正式關(guān)停。

    對此，每日優(yōu)鮮方面回應(yīng)稱，在實(shí)現(xiàn)盈利的大目標(biāo)下，公司對前置倉業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，次日達(dá)和其他業(yè)務(wù)不受影響。“目前只暫停了北京、上海、天津三地的極速達(dá)業(yè)務(wù)，何時恢復(fù)、是否在全國范圍內(nèi)對前置倉業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整暫未可知。”

    前置倉模式是由每日優(yōu)鮮率先提出的。所謂前置倉模式是將供應(yīng)商送來的商品先送入平臺所在城市大倉，再用冷藏車送往各個前置倉（小型倉儲配送中心），用戶的訂單會被系統(tǒng)分配到最近的前置倉，再由該倉負(fù)責(zé)揀貨、打包，并配送至門店3公里范圍內(nèi)的消費(fèi)者手中，配送時間多在30分鐘至1小時之間。

    如今，30分鐘內(nèi)難以送達(dá)的表象之下，是生鮮電商普遍面臨的成本高、盈利難問題。

    這類型業(yè)態(tài)，主要滿足的就是即時需求，一旦失去了這一優(yōu)勢，用戶還會買單嗎？

    現(xiàn)在每日優(yōu)鮮掉隊，敲響了行業(yè)警鐘，還未盈利的其他企業(yè)又將何去何從？

    曾是獲得超百億融資的資本寵兒

    每日優(yōu)鮮是昔日的資本寵兒，背后站著騰訊投資、中金資本、老虎基金、高盛中國等一眾明星投資機(jī)構(gòu)，累計融資金額超過110億元。至上市前最后一次融資時，每日優(yōu)鮮的估值已達(dá)30億美元。

    去年六月，每日優(yōu)鮮正式登陸納斯達(dá)克，搶先叮咚買菜一步，成為“生鮮第一股”。

    在上市一年后的今天，這家生鮮電商卻迎來生死局。

    讓我們來回顧一下每日優(yōu)鮮的發(fā)展歷程：成立于2014年11月的每日優(yōu)鮮，誕生的第二個月就引入了光信資本和元璟資本的500萬美元天使輪投資；

    2015年，每日優(yōu)鮮更是快速地拿到了1000萬美元的A輪融資與2億人民幣的B輪融資，資方列表中還赫然出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的身影，并于此后連續(xù)五輪參與投資；

    在2021年正式赴美IPO之前，這家公司總共獲得了11輪融資，總規(guī)模達(dá)到114億元。

    “缺錢”已是每日優(yōu)鮮的常態(tài)

    據(jù)品玩報道，作為備受資本青睞的明星公司，每日優(yōu)鮮的創(chuàng)始人徐正，無論對內(nèi)部員工，還是對外界媒體，都始終如一地表示“我們沒有什么資金上的困難”。

    另一個從2017年開始投資每日優(yōu)鮮的老資方時代資本，甚至在2020年疫情爆發(fā)初期，為這家公司做過兩輪用戶群調(diào)查，并稱疫情加速了生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，由此帶來的新用戶群即便在疫情結(jié)束后，仍會有86%的人繼續(xù)使用每日優(yōu)鮮。

    “這個數(shù)字非常鼓舞人心。”時代資本合伙人張自權(quán)曾對媒體表示，當(dāng)中國電商步入2.0時代（即食物電商）后，每日優(yōu)鮮擁有的前置倉核心優(yōu)勢后來者無法追趕，“我們認(rèn)為每日優(yōu)鮮是自營食物電商里最大的機(jī)會”。

    然而狂熱追逐著所謂創(chuàng)新模式的前置倉的資本，卻始終拒絕看到這家公司連年不斷的虧損，與其始終沒有跑正的履約利潤率。這也是中國互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長時代的一個縮影，資本偏愛好聽的商業(yè)故事，無論其盈利模式是否能跑通，只要讓融資的錢不斷流動就行。

    在2018年至2021年間，每日優(yōu)鮮的累計虧損高達(dá)108億元，幾乎與其成立以來的融資總規(guī)模相當(dāng)。

    數(shù)據(jù)顯示，2018至2020年，每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元，三年累計虧損了67.9億元。2021年前三季度，每日優(yōu)鮮就虧損了30.17億元，且該年財報至今未公開披露，官方于2022年7月發(fā)布了一項事涉內(nèi)部“可疑交易”的獨(dú)立審查，作為拖延財報發(fā)布的理由。

    面對公司連年的虧損，徐正曾表示相比盈虧平衡，他更在意用正向經(jīng)營現(xiàn)金流支持長遠(yuǎn)戰(zhàn)略計劃。換言之，就是用現(xiàn)金流下一盤大棋。

    然而徐正的這盤大棋從2022年春節(jié)開始陷入僵局。

    “我們比較明顯地能感知到公司負(fù)債情況非常糟糕，也是在今年春節(jié)前后，當(dāng)時這個高層盤點(diǎn)會有消息流露出來，顯示公司現(xiàn)金流已經(jīng)很危險了。”一位每日優(yōu)鮮員工說。

    長期虧損之下，每日優(yōu)鮮唯一的選擇就是收縮業(yè)務(wù)規(guī)模。

    “閉店和撤倉其實(shí)早就開始了，包括全國七大倉也在陸續(xù)關(guān)停”，一位曾負(fù)責(zé)過武漢大倉項目的內(nèi)部人士透露，武漢倉也是第一個被每日優(yōu)鮮明確放棄的大倉，于2022年春節(jié)前后關(guān)停，而后全國其他大倉也相繼被裁撤，直到只剩下北京和上海，而目前這兩地也已無法正常下單。

    就公司掙扎于斷裂的現(xiàn)金流的情況，多位員工表示“徐正其實(shí)也做了很多的努力，包括與京東洽談一些經(jīng)銷項目，只是最終因為種種原因，還是沒能落地”。

    在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青看來，生鮮電商賽道競爭日益加劇，每日優(yōu)鮮除了要與叮咚買菜、天天果園、多點(diǎn)新鮮等競爭外，還要應(yīng)對電商巨頭京東、阿里、拼多多、美團(tuán)等的入局，著實(shí)壓力不小。

    如今，這家曾經(jīng)風(fēng)頭無兩的明星生鮮電商公司，即便磨刀霍霍地裁撤了大部分員工后，也仍面臨著內(nèi)外部不同程度的問題與隱患。