私募業(yè)生存門檻顯著提高 中小公司面臨成長煩惱

    進入2018年，私募業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模突破12萬億元。與此同時，私募行業(yè)內(nèi)部分化加劇，伴隨各方面綜合成本提升，行業(yè)的生存門檻顯著提高。此外，龍頭私募對資源的虹吸效應(yīng)，使得中小私募的發(fā)展越來越難。

    規(guī)模5億以下公司

    有生存壓力

    “私募的管理費已一降再降，如果從銀行等機構(gòu)拿資金，平均管理費費率在0.5%左右。”深圳一家中型私募負責(zé)人向證券時報記者介紹，“私募一般至少需要4個到5個人運營，以及一個辦公場所，人員成本疊加租金差不多一年就要200萬元到300萬元。”

    該私募人士說，“按照5億的管理規(guī)模計算，一年管理費收入大約250萬元，如果投資業(yè)績沒有獲得正收益的話，也只能剛保本。所以，5億規(guī)模以下的中小私募目前均有生存壓力。”

    “5億”這一私募生存門檻，與元葵資產(chǎn)董事長施振星此前的判斷不謀而合。“當一個行業(yè)發(fā)展成熟時，它總會出現(xiàn)這樣的定律——即20%的公司會管理市場上80%的資金。假設(shè)符合‘二八定律’，簡單測算，大致是前20%的私募平均管理二三十億元的資金規(guī)模，排名后面80%的私募平均只能管理一到兩億的規(guī)模。”施振星說，“我們前一段時間計算過，作為一家私募基金，生存的基準線為5億元（管理資產(chǎn)規(guī)模）。”

    生存門檻的提高意味著私募行業(yè)的洗牌還將繼續(xù)，小微私募占比過高仍是行業(yè)發(fā)展中存在的問題。中國證券投資基金業(yè)協(xié)會相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自主管理規(guī)模在1億以下的證券類私募管理人數(shù)量為6963家，占比超過80%。“美國市場私募數(shù)量在3000家～4000家，國內(nèi)現(xiàn)在有2萬多家，未來肯定是要洗牌的。”有業(yè)內(nèi)人士表示。

    中小私募發(fā)展受擠壓

    除了生存問題，行業(yè)“馬太效應(yīng)”加劇，不少中小私募面臨“不進則退”的成長煩惱。

    “中型私募現(xiàn)在處于重要的發(fā)展期，也是比較敏感的時間段。”艾方資產(chǎn)總裁兼投資總監(jiān)蔣鍇介紹，量化私募運營成本比較高，一般來說，工資加獎金、信息技術(shù)系統(tǒng)（IT）、租金、辦公費用等加起來，一年有一兩千萬元的固定成本。對于穩(wěn)健策略的公司來說，如果管理規(guī)模不到20億，規(guī)模不能快速增長，壓力會比較大。

    百億級頭部私募的優(yōu)勢越來越明顯，這讓中小私募獲得資金的難度加大。“通常私募資金來源有幾類：一類是上市公司等法人資金，第二類是金融機構(gòu)的資金，第三類是普通客戶資金。”上海一家私募公司市場部人士稱，“大型機構(gòu)合作的私募并不多，它們通常只會跟幾家頭部私募合作?，F(xiàn)在，在策略接近的情況下，除非業(yè)績好很多，不然中小私募脫穎而出的機會越來越少。”

    對于中型私募的發(fā)展，蔣鍇作了很多思考。他認為，私募行業(yè)洗牌，頭部私募的示范效應(yīng)能夠增加各方信任感。與海外市場相比，國內(nèi)私募行業(yè)發(fā)展還屬于初級階段，往后看，行業(yè)大有可為?，F(xiàn)在領(lǐng)跑者已經(jīng)有了，但地位還沒有那么穩(wěn)固，行業(yè)還處于充分競爭階段。

    “面對行業(yè)洗牌，我們的選擇是加大研發(fā)投入，爭取抓住機會做大規(guī)模。我自己挺有危機感的，如果以后一下子把海外量化機構(gòu)放進來，競爭會非常激烈。”蔣鍇說。

    七禾網(wǎng)創(chuàng)辦人沈良也表示，私募行業(yè)兩極分化未來會延續(xù)，目前來看，草根私募發(fā)展的黃金時間已經(jīng)過去。

    當然，也有一些中小私募并沒有太過擔(dān)心。“我們不會刻意追求規(guī)模的增長，更多是順其自然，堅持‘以投資驅(qū)動市場’的理念。公司對資金要求比較嚴，會尋找契合公司投資理念的長期資金。”2017年私募冠軍、方圓天成執(zhí)行總經(jīng)理謝執(zhí)山向證券時報記者表示，目前的市場，其實給中小私募提供了不錯的發(fā)展機會。

    “與很多公司不同，我們的產(chǎn)品不收管理費，只收業(yè)績提成，公司自信能通過長期價值投資，在給投資人創(chuàng)造資產(chǎn)增值的同時實現(xiàn)自己的價值。”謝執(zhí)山說。