本報記者 許潔
見習記者 王君
繼同程生活破產、橙心優(yōu)選大面積收縮、十薈團陷入裁員關閉危機、美菜網陷入“裁員、撤城”風波,以及餓了么旗下B2B食材配送平臺“有菜”停止運營五個月后,一度躋身生鮮電商平臺“獨角獸”企業(yè)之列的呆蘿卜,同樣不得不與這一賽道告別。
2021年,生鮮電商市場如“多米諾骨牌”一樣連環(huán)倒,這場沒有硝煙的生鮮電商“決戰(zhàn)”,看起來有些慘烈。
試圖扭虧為盈失敗
近日,呆蘿卜平臺發(fā)布公告稱,由于安徽菜菜電子商務有限公司(下稱“菜菜公司”,為呆蘿卜運營主體)最終沒能引入重整投資人,菜菜公司即日起停止營業(yè);呆蘿卜APP停止向消費者提供服務,各線下門店停止營業(yè),并在近期內陸續(xù)關閉。不過,公告未提及如何解決用戶會員費用退還等問題。
事實上,呆蘿卜停止營業(yè)一事早就有跡可循。《證券日報》記者梳理發(fā)現,早在2019年11月,呆蘿卜就被曝出拖欠供應商貨款、資金緊張。2020年1月,安徽菜菜電子商務有限公司依法進入破產重組程序。有媒體報道稱,在其破產重整案第一次債權人會議上公布的數據顯示,截至2020年1月31日,呆蘿卜App上的余額高達6326多萬元,覆蓋用戶200多萬。
如今,兩年時間過去,試圖扭虧為盈的呆蘿卜最終由于沒能引入重整投資人,不得不停止所有的采購、銷售、支付、營收等業(yè)務,并且陸續(xù)關閉門店。
據悉,呆蘿卜采取門店合伙的方式拓展布點,經營模式為“線上預定、線下自提”,為用戶提供社區(qū)生鮮零售服務。天眼查App顯示,呆蘿卜的運營主體菜菜公司成立于2015年10月,注冊資本為500萬元,創(chuàng)始人李陽為法定代表人。成立至今,菜菜公司僅在2018年及2019年獲得累計兩輪融資,總金額約7億元,投資方包括XVC、高瓴資本和五源資本。
在得到資本青睞后,呆蘿卜開始走出安徽合肥,開啟了跨省跨城市運營。公開資料顯示,2018年11月呆蘿卜在南京開啟第一家跨城門店,隨后,進駐安徽、江蘇、河北、湖北四省共19座城市。然而,還未來得及跑馬圈地,呆蘿卜便接連陷入關店風波。但是呆蘿卜給予否認回復。
隨后,呆蘿卜更是試圖用“已完成6.3億元A輪融資”的消息來對沖輿情風波。
融資并不能解決所有問題,九德定位咨詢公司創(chuàng)始人徐雄俊對《證券日報》記者表示:還是要看是否能笑到最后。
獲得融資的次月,呆蘿卜再次陷入關店風波。直到2019年11月,業(yè)內再次傳出有關呆蘿卜拖欠供應商貨款、裁員欠薪等信息時,呆蘿卜才承認了資金告急,并公開致歉、公布自救措施。
“呆蘿卜在產品種類、服務體驗以及配送方面的特點并不突出,并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習慣的階段,這種沒有形成核心競爭力的模式,無法持久延續(xù)。”對于呆蘿卜三番兩次的“掙扎”,網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青對《證券日報》記者表示,呆蘿卜出現擴張過快導致后續(xù)整體運營、產品質量、用戶體驗、售后服務等問題,加上供應鏈方面也無法及時跟上,加速了“倒下”。對于呆蘿卜這樣的生鮮電商來說,有保證的供應鏈渠道,發(fā)力高質量資源配置,才能讓消費者買到具有高性價比的商品。
生鮮電商行業(yè)迎來大洗牌
除呆蘿卜外,“電數寶”電商大數據庫顯示,2018年1月至2021年10月生鮮電商“死亡名單”還有:冷驛、上蔬永輝、易果生鮮、鮮果之家、我廚生鮮、妙生活、鮮來多、迷你生鮮、TableLife壹桌網、瓜粉網、水果營行、菜到啦、Fields甫田網、安鮮水果、青年菜君、小區(qū)快點、果食幫、食材大師、搶鮮購、三刻321cooking等。
“生鮮電商/社區(qū)團購行業(yè)尚未形成穩(wěn)定的商業(yè)模式,單純靠投資方可能會有很大的壓力。”在鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長鮑躍忠看來,這些死亡的企業(yè)不太懂這些基本的商業(yè)邏輯。
事實上,對于生鮮電商而言,2021年是個分水嶺,諸如每日優(yōu)鮮、叮咚買菜迎來了黎明成功登陸資本市場,而多數企業(yè)則似呆蘿卜死在黎明前的黑暗中。
面對兩極分化的局面,莫岱青認為,對于生鮮電商來說,有保證的供應鏈渠道,發(fā)力高質量資源配置,才能讓消費者買到具有高性價比的商品。
艾瑞咨詢發(fā)布的報告也指出,生鮮電商市場在未來一至兩年將迎來新一輪洗牌期,供應鏈能力是企業(yè)突圍制勝的關鍵。隨著賽道玩家的增多以及巨頭布局的擴大,生鮮電商行業(yè)競爭將持續(xù)升級,同時也將推動原有的行業(yè)格局加速洗牌。
在此背景下,巨頭們牟足了勁。
在2021年的目標中,美團優(yōu)選將年GMV鎖定在2000億元,并將沖擊5000-6000萬/天的單量;多多買菜2021年的GMV目標則是1500億元;橙心優(yōu)選為1000億元,興盛優(yōu)選則為800億元左右。
不過,華興證券認為,為了應對這些挑戰(zhàn),業(yè)內公司設計出了各種商業(yè)模式,包括前置倉、前店+后倉、以及社區(qū)團購等,“但我們認為這些模式均無法在全國范圍內大規(guī)模鋪開的同時還能夠保持盈利。在我們看來,市場依舊處于分散狀態(tài),且參與者目前似乎都愿意犧牲短期盈利來搶占市場份額。”
(編輯 喬川川)
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