“績優(yōu)則仕”成風潮 多位明星基金經理駛入升職快車道

    基金經理業(yè)績大爆發(fā)，個人職務晉升按下加速鍵，而提拔明星基金經理也成為基金公司留住“王牌”舵手的重要方式。據了解，斬獲權益基金上半年冠軍的韓廣哲，即將升任金鷹基金權益投資部執(zhí)行總經理。

    業(yè)內人士認為，升職留人是基金公司和基金經理均能受益的激勵機制，也是核心投研人才稀缺背景下的一大趨勢。互聯(lián)網時代明星效應突出，作為基金公司的核心資源，人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。在優(yōu)化激勵機制留人的同時完善培養(yǎng)機制、提升整體投研能力，正成為越來越多公募的選擇。

    上半年冠軍基金經理

    再度升職

    今年以來，已有多位明星基金經理升職，其中不少晉升高管，掀起“績優(yōu)則仕”風潮。

    據了解，金鷹基金旗下基金經理韓廣哲日前被提拔為公司權益投資部執(zhí)行總經理。知情人士向證券時報記者確認了這一消息，“目前尚未做信息披露，正在走流程，一切以正式公告為準”。就在不久前，韓廣哲剛從基金經理崗位升任公司權益投資部副總經理。

    在上半年主動權益類基金業(yè)績排名戰(zhàn)中，韓廣哲管理的金鷹民族新興基金在最后兩個交易日完成反超，以53.15%的收益率登頂。

    深圳一位公募人士表示，對于公募基金來說，年度、半年度排名都至關重要，一旦拿下冠軍，基金公司的品牌影響力、基金經理的號召力都會隨之提升。冠軍基金經理快速晉升，一方面是基金公司對其貢獻的肯定和獎勵，是一種人才激勵方式；另一方面，升職也是一種留人手段，畢竟基金經理在高光時刻選擇離職的案例并不鮮見。

    績優(yōu)舵手

    進入升職快車道

    進入2021年以來多位績優(yōu)基金經理進入升職快車道。

    例如，匯豐晉信基金陸彬年初從研究副總監(jiān)升到研究總監(jiān)，后又升任總經理助理。2020年，借著新能源東風，陸彬管理的匯豐晉信低碳先鋒大放異彩，一舉拿下年度股票型基金業(yè)績冠軍。

    在績優(yōu)基金經理升遷路徑中，晉升高管似乎已成為一種趨勢。7月2日，長盛基金發(fā)布公告，基金經理郭堃升任公司副總經理。數據顯示，郭堃現管5只基金，在管規(guī)模55.31億元，是長盛基金擅長主動偏股投資的基金經理中管理規(guī)模最大的。

    在此前的6月18日，馮明遠升任信達澳銀公司副總經理。5月20日，前海開源公告稱，邱杰、曲楊升任前海開源基金副總經理。

    此外，華夏基金鄭煜、孫彬，景順長城基金劉彥春，鵬華基金王宗合、梁浩，西部利得基金王宇均于年內升任公司副總經理。

    事實上，從去年開始，就有不少優(yōu)秀基金經理升任公司高級管理人員。去年6月，易方達發(fā)布公告，任命張坤為副總經理，任職日期為2020年6月22日。張坤也是易方達年輕一代投資明星中第一個升入高管層的基金經理。類似的還有融通基金鄒曦、博道基金史偉、圓信永豐基金范妍、長安基金徐小勇等，去年均升任公司副總經理。

    升職不僅是留住自家人才的妙招，也是吸引行業(yè)人才的籌碼。此前供職于寶盈基金的李進于6月正式加入景順長城基金，雖然還沒接管產品，但通過官方消息可知，已正式出任股票投資部投資副總監(jiān)。

    另一位公募人士直言，“對基金經理來說，最有吸引力的激勵除了兌現獎金之外，還包括升職。升職一般都伴隨著加薪，更意味著統(tǒng)籌資源增多。目前不少明星基金經理擔任要職，晉升速度也越來越快。”

    至于身份的轉變是否會對基金經理的投資能力產生影響，多位受訪人士表示，更高的級別意味著更好的待遇，管理崗位并不一定需要執(zhí)行管理職能，更多的是給予長期績優(yōu)基金經理的一種獎勵和榮譽。

    明星也離不開團隊支持

    績優(yōu)基金經理升職背后，是公募行業(yè)大發(fā)展背景下人才稀缺現狀的一個縮影，也反映出互聯(lián)網時代明星效應的強大影響力。

    “在公募行業(yè)中，冠軍基金經理、明星基金經理素來就有強大的光環(huán)效應，而近兩年伴隨著互聯(lián)網電商平臺的崛起，很容易形成贏家通吃的局面，資金更加迅速地向長期業(yè)績優(yōu)秀的基金經理及頭部公司集中。”業(yè)內人士表示，基金公司加碼留人，原因是明星基金經理越來越重要，至少在帶動流量方面效果尤為明顯。

    創(chuàng)金合信基金副總經理黃越岷直言：“基金經理爭奪戰(zhàn)是否愈演愈烈或者什么時候達到一個平衡？我感覺很難判斷。不過，其中也有隱憂，可能導致部分公司在能出得起高價的情況下?lián)尩妙^部基金經理，過多資源傾斜于少量基金經理，長期來看不利于更多有潛質的年輕基金經理的培養(yǎng)，而良性的財富管理行業(yè)需要更多不同投資風格、不同成長路徑的基金經理。”

    華南一位公募人士也認為，不能過分夸大明星基金經理的個人能力，長期優(yōu)秀的基金業(yè)績還需要投研團隊的支撐。“應該強調投委會領導下的基金經理負責制，畢竟基金業(yè)績不是靠基金經理一個人就能做好的，背后還需要公司龐大的投研體系做支持，包括優(yōu)秀的研究部、研究員以及基金經理助理等，有大家的集體貢獻。”

    事實上，注重人才梯隊建設，在優(yōu)化激勵機制留人的同時完善培養(yǎng)機制、提升整體投研能力，正成為越來越多基金公司的選擇。

    在華南一家公募總經理看來，基金公司要想長久維持競爭力，依靠個體的爆發(fā)顯然遠遠不夠。因此，相較于僅打造個別明星基金經理，他更注重包括投研、銷售、風控在內的平臺整體建設，而這是系統(tǒng)化工程。