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最早引進(jìn)K線(xiàn)圖 理念里沒(méi)有彎道——專(zhuān)訪(fǎng)金信基金總經(jīng)理殷克勝

2020-09-17 00:29  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào) 張志偉 王小康

    本報(bào)記者 張志偉 王小康

    深圳的初秋,不似北方的天空遼遠(yuǎn)明澈、云淡疏朗,好好的艷陽(yáng)高照,中午卻突降暴雨。與約定的專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)間大概晚了十幾分鐘,金信基金總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì)主席殷克勝見(jiàn)到記者時(shí)一再道歉,既謙和又真誠(chéng)。

    陪同殷克勝一起來(lái)的金信基金同事如是評(píng)價(jià),“殷總更重要的特點(diǎn)是堅(jiān)守、拼搏,內(nèi)心的熱愛(ài)。”

    “新的東西”已駐扎在心中

    約定采訪(fǎng)的時(shí)間頗費(fèi)周折,因?yàn)橐罂藙俳?jīng)常是持續(xù)“出差中”,只能約在周日中午。簡(jiǎn)單的寒暄之后,殷克勝?gòu)氖痔岚锬贸隽藘身臣?,一沓紙比較薄,一沓紙比較厚。比較薄的是不成規(guī)則的紙,上面密密麻麻寫(xiě)滿(mǎn)了字,這是殷克勝在出差過(guò)程中,在飛機(jī)上寫(xiě)的,是對(duì)記者書(shū)面采訪(fǎng)提綱的回答。“你提的問(wèn)題,這兩天我都很認(rèn)真地做了書(shū)面回答,因?yàn)樵陲w機(jī)上,只能隨手找些能寫(xiě)字的紙了。”殷克勝不好意思地微笑道。

    另一沓紙比較厚,是一本本類(lèi)似雜志的小冊(cè)子,保存完整,字體工整,編排精致,名字叫《股市動(dòng)態(tài)分析》,標(biāo)注是內(nèi)部資料,泛黃顏色是歷史的烙印,仔細(xì)看印制時(shí)間是1991年。記者打開(kāi)翻看,隨處可見(jiàn)標(biāo)記勾畫(huà)的痕跡,最令記者好奇的是文中K線(xiàn)圖竟然都是手繪的。“我博士一畢業(yè)就來(lái)到深圳,幾個(gè)博士一起辦了這個(gè)刊物,當(dāng)時(shí)投資者對(duì)股票都是陌生的,什么基本面分析、技術(shù)分析,對(duì)這些幾乎都是一頭霧水,更不用說(shuō)K線(xiàn)圖了,我們最早引進(jìn)了K線(xiàn)圖,也沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù),就自己畫(huà)K線(xiàn)圖,雜志中自己署名的文章太多了,不得已只好用筆名。”殷克勝富有感染力的描述,把記者的思路帶回到了90年代初的資本市場(chǎng)。“當(dāng)時(shí)做資本市場(chǎng)研究挺難的,只有5只股票上市交易,數(shù)據(jù)、資料都不夠。”

    一個(gè)90年代初的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,編輯一本小冊(cè)子,會(huì)不會(huì)太屈才呢,“我感覺(jué)我干的東西都是之前沒(méi)人干過(guò)的,邊干邊摸索,每個(gè)印象都很深。”殷克勝的表達(dá)很樸素。

    由于《股市動(dòng)態(tài)分析》的聲名鵲起,由于殷克勝分析文章的深入淺出,影響力比想象的來(lái)得更猛一些。讀者閱讀時(shí)專(zhuān)注的眼神,培訓(xùn)課上不斷地掌聲,這都成為殷克勝投身公募基金行業(yè)的重要外力。另一個(gè)重要外力是美國(guó)的一段學(xué)習(xí)經(jīng)歷。1993年--1998年在任職于深圳證監(jiān)部門(mén)期間,殷克勝被派到美國(guó)當(dāng)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,在美國(guó)學(xué)習(xí)期間,開(kāi)始研究公募基金,拜訪(fǎng)了一些當(dāng)時(shí)美國(guó)知名的基金經(jīng)理,沒(méi)學(xué)完就回來(lái)了。

    1998年的中國(guó),公募基金行業(yè)正在迎來(lái)歷史時(shí)刻,1998年被稱(chēng)為中國(guó)公募基金元年,這一年鵬華基金成立,殷克勝自己把“鐵飯碗”打破了,毅然決然加入了鵬華基金,擔(dān)任常務(wù)副總裁,“當(dāng)時(shí)覺(jué)得資產(chǎn)管理是新興行業(yè),國(guó)家剛剛開(kāi)始改革。我想去探索一下新的東西。搞基金,這是之前沒(méi)做過(guò)的。”

    “新的東西”已經(jīng)駐扎在了殷克勝的心中。一晃三十年,見(jiàn)證了中國(guó)股票市場(chǎng)從起步到發(fā)展壯大的全過(guò)程,一直在從事著不曾有經(jīng)驗(yàn)的探索性的工作,探索全新的領(lǐng)域,從股票到基金,到金信基金,殷克勝又進(jìn)入了新的“領(lǐng)域”----管理人持股。

    面對(duì)壓力心態(tài)坦然

    加盟鵬華基金后,殷克勝開(kāi)啟了22年的公募基金職業(yè)生涯,22年彈指一揮,但對(duì)這個(gè)有了深厚的感情,有不舍、有熱愛(ài)、有堅(jiān)守。

    1998年,沒(méi)有幾個(gè)投資者對(duì)公募基金能說(shuō)出個(gè)一二三的,普遍認(rèn)為是保本保收的,第一次公募基金發(fā)行認(rèn)購(gòu)就達(dá)1100億元左右,1100億元,在1998年是天文數(shù)字,但當(dāng)基金有浮虧時(shí),老百姓意見(jiàn)很大,罵爹罵娘的不少。“投資人給了我們很大的壓力,使我們深感投資的重任。”談起在鵬華基金的時(shí)光,殷克勝回憶道。“但良好的投資回報(bào),投資者的認(rèn)同也會(huì)帶來(lái)特別大的成就感。”

    作為鵬華基金創(chuàng)始人之一,殷克勝帶領(lǐng)的鵬華基金管理資產(chǎn)規(guī)模突破1500億元,其中社保基金管理規(guī)模達(dá)到600億元之多。業(yè)績(jī)成行業(yè)翹楚。作為一名職業(yè)經(jīng)理人,從一家知名公募基金高管功成身退,這似乎才是輕松又華麗的人生,更符合慣常邏輯,但殷克勝卻選擇了逆風(fēng)而行。

    離開(kāi)鵬華擔(dān)任金鷹基金總經(jīng)理幾年后,2015年7月份,金信基金公司成立,這是國(guó)內(nèi)首家管理人出任大股東的公募基金,管理團(tuán)隊(duì)持股35%,殷克勝擔(dān)任總經(jīng)理、董事、投資決策委員會(huì)主席,角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|+管理人。“這個(gè)轉(zhuǎn)變帶來(lái)的壓力和之前當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人不一樣,會(huì)大很多倍。這也是不斷對(duì)自我的挑戰(zhàn),因?yàn)橹霸邬i華基金等地方其實(shí)已經(jīng)做得很好了,至少在外人看來(lái)是很好的?,F(xiàn)在帶領(lǐng)全新的金信基金團(tuán)隊(duì),有很大的壓力。”

    談起金信基金,壓力成了高頻詞。壓力來(lái)自幾個(gè)方面,公司的經(jīng)營(yíng)理念必須堅(jiān)持中長(zhǎng)期眼光,要把投資人利益放在最重要位置考量,牢牢樹(shù)立對(duì)投資人的長(zhǎng)期服務(wù)意識(shí),只有這樣,一家資產(chǎn)管理公司才有生命之本,唯有如此才能真正解決好投資人、股東、經(jīng)理人之間的關(guān)系。之前公募是藍(lán)海,現(xiàn)在銀行系、券商系等等,外資也來(lái)了,行業(yè)已經(jīng)是紅海了,次新公司的發(fā)展困難重重。

    “其實(shí)我年齡也不小了,這個(gè)年紀(jì)還要拼打,有些人可能覺(jué)得沒(méi)必要,我自己覺(jué)得喜歡嘛。”殷克勝對(duì)于成功的人生也有不一樣的解讀。“成功的人生應(yīng)該是歷經(jīng)磨難最終仍能逆勢(shì)而起,自然能夠堅(jiān)強(qiáng),即便沒(méi)有起來(lái),為此努力奮斗過(guò),也應(yīng)該算是另一種成功。”

    在已是紅海的公募市場(chǎng),彎道超車(chē)變得非常困難。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng),殷總的心態(tài)很坦然,競(jìng)爭(zhēng)也能帶來(lái)一定的好處,“在全球化視野下,逼迫思考公司定位,思考生存方法,應(yīng)該算是浴火重生,經(jīng)過(guò)大的考驗(yàn),如果能夠挺過(guò)去,立足的話(huà),就是一個(gè)好的公司。”

    殷克勝的理念里沒(méi)有彎道,“做好了充分的思想準(zhǔn)備,堅(jiān)守。只有奮發(fā)圖強(qiáng)、奮起直追,才能在行業(yè)內(nèi)立足。”

    選擇業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)規(guī)模之路

    用中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng),金信基金選擇了一條艱難的道路。“因?yàn)橛辛朔€(wěn)健的基礎(chǔ),規(guī)模增長(zhǎng)才是最堅(jiān)實(shí)的,公司才能有真正的競(jìng)爭(zhēng)力。金信基金選擇的這條路需要長(zhǎng)期的攀登,這就需要堅(jiān)守,堅(jiān)定前行,再艱難也要走下去??恳恍┒唐诘姆椒ㄓ泻锰帲皇墙鹦呕鹱非蟮?。”所謂厚積而薄發(fā)便是如此。

    殷克勝對(duì)金信基金的未來(lái)之路是堅(jiān)定的。前幾年也有一些人質(zhì)疑金信基金,靠投資回報(bào)來(lái)打市場(chǎng)是很難的,但殷克勝覺(jué)得可以,會(huì)慢一點(diǎn),但是從中長(zhǎng)期來(lái)看,一定是有競(jìng)爭(zhēng)力的。

    經(jīng)過(guò)5年的努力,金信基金業(yè)績(jī)表現(xiàn)不俗,choice數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,今年上半年偏股主動(dòng)型基金平均業(yè)績(jī)?cè)?46家基金公司中排名第8,金信民旺債券A上半年在所有債券型基金產(chǎn)品中業(yè)績(jī)排名第一。

    此外,作為一個(gè)僅成立5年的公募基金公司,金信基金打造了一只即將有4年完整業(yè)績(jī)的拳頭產(chǎn)品——金信深圳成長(zhǎng),截至2020年9月2日,成立以來(lái)年化收益率約20%。相比其他同期成立的基金公司,這是難能可貴的。

    “山再高,往上攀,總能登頂;路再長(zhǎng),走下去,定能到達(dá)”這也似乎成了對(duì)金信基金最好的注解。

    業(yè)績(jī)不錯(cuò),直接原因并不復(fù)雜,投研、人才、文化一個(gè)都不能少。

    投資與研究是一個(gè)整體中互相支撐的兩個(gè)部分。投資水平的高低主要取決于投資和研究的深度與廣度,以及兩者的融合程度。融合程度取決于如何構(gòu)建投研流程,如何構(gòu)造研究成果向投資業(yè)績(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。殷克勝在鵬華基金是分管投研的,對(duì)投研有自己的邏輯體系。“投資和研究就是科學(xué)和藝術(shù),基金經(jīng)理干的是投資是藝術(shù),要掌握風(fēng)向和熱點(diǎn),照顧到情緒、心理等方方面面。研究則是解決基本面的問(wèn)題,科學(xué)的問(wèn)題。科學(xué)問(wèn)題沒(méi)解決好,要去解決藝術(shù)的問(wèn)題是很難的。”

    “希望靠我們的理念、流程、方法,不斷地產(chǎn)生優(yōu)秀的基金經(jīng)理,這才能增長(zhǎng)長(zhǎng)期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”對(duì)于明星基金經(jīng)理的打造,金信基金也有特殊的方法。

    選擇中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)規(guī)模,選擇“長(zhǎng)跑”,企業(yè)文化才是源源不斷的“長(zhǎng)跑”動(dòng)力。“你看我是個(gè)老博士,就覺(jué)得三天不學(xué)習(xí)你就被淘汰掉了。”殷克勝微笑稱(chēng),在企業(yè)文化方面,金信基金強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面,一個(gè)是責(zé)任文化,即公司、員工有沒(méi)有盡到自己的責(zé)任;第二個(gè)是學(xué)習(xí)的文化,進(jìn)取的文化,即是不是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;第三個(gè)是協(xié)調(diào)的文化,協(xié)作文化。

    “對(duì)于金信基金,起這個(gè)名字的時(shí)候,討論了很久,也沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)家,‘金信’的含義首先要和投資人之間保持高度信任,沒(méi)有投資人就沒(méi)有公司;二公司和員工要有誠(chéng)信,有信用;三要有信心。把這幾個(gè)融合在一起,‘金’是黃金的金,黃金般的信任、信心和回報(bào)。”

    文化說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,落實(shí)到每一個(gè)流程,績(jī)效考核都不容易,平時(shí)的言傳身教也是“必修課”。“每天早上的晨會(huì),下午的策略會(huì)幾乎都是我親自主持的,每天不斷,管投資的,如果不參加,就不能掌握實(shí)時(shí)變化。”殷克勝每天的工作緊張而忙碌。

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