BOE（京東方）董事會換屆 ——王東升董事長提請不再參與新一屆董事提名

    5月20日，京東方科技集團股份有限公司（京東方A：000725；京東方B：200725）發(fā)布董事會換屆選舉公告。公告稱，京東方自1993年創(chuàng)立至今，在創(chuàng)始人、董事長王東升先生的帶領下，歷經(jīng)二十六年市場化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)新轉型發(fā)展，已經(jīng)成為半導體顯示領域全球領先企業(yè)，并在智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工領域取得了快速突破，奠定了堅實基礎。為了永葆京東方“人才輩出，基業(yè)長青”的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和生命力，早在2000年，王東升先生就提出“打造第二代，培育第三代”的人才梯隊建設構想；2007年，公司經(jīng)營團隊的梯隊結構初步形成；歷經(jīng)多年砥礪成長，京東方已經(jīng)煉就了一支年富力強，富有魄力，敢打必勝的優(yōu)秀團隊。2016年5月，王東升先生提出將CEO之職交予陳炎順先生。三年來，在復雜的全球市場競爭環(huán)境下，CEO團隊交了一份不錯的答卷。鑒于此，王東升先生認為京東方經(jīng)營領導團隊代際交替時機已成熟，提請不再參與下一屆董事提名，希望京東方在新一屆董事會帶領下創(chuàng)造更偉大的成績。

    董事會對王東升先生在京東方創(chuàng)立和發(fā)展歷程中的卓越領導及巨大貢獻表示衷心感謝！對王東升先生身體力行于企業(yè)制度化建設和知行合一的遠見卓識表示崇高敬意！

    BOE（京東方）CEO陳炎順表示：京東方創(chuàng)立26年來，在創(chuàng)始人王東升董事長的領導下，取得了快速發(fā)展，使京東方成長為全球顯示行業(yè)領跑者。無論從企業(yè)、國家和全球行業(yè)的角度看，王東升董事長都做出了巨大貢獻，雖然王董事長提出不再參與新一屆董事提名，但我們還需要他在公司戰(zhàn)略方向等重大事宜繼續(xù)提供指導。

    王東升是BOE（京東方）創(chuàng)始人，1993年他帶領2600余名員工共同出資，自籌650余萬元種子資金進行改制創(chuàng)立BOE（京東方），出任董事長兼CEO，帶領京東方開啟了市場化、國際化、專業(yè)化的創(chuàng)業(yè)征程。歷經(jīng)26年艱苦奮斗，BOE（京東方）從一家僅有6000萬元規(guī)模的電子元器件公司，成長為年收入千億元，業(yè)務涵蓋端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工的國際化物聯(lián)網(wǎng)公司。

    王東升帶領BOE（京東方）躍升為顯示領域全球領先企業(yè)，實現(xiàn)中國顯示產(chǎn)業(yè)從無到有，從有到大，從大到強，實現(xiàn)了最初的企業(yè)愿景。而且，王東升對全球顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了前瞻性貢獻，不僅重新定義了平板顯示領域，開創(chuàng)性提出了“半導體顯示”這一產(chǎn)業(yè)概念，為全球同業(yè)普遍采用。由他首創(chuàng)的“顯示行業(yè)生存定律”，也被業(yè)界稱之為“王氏定律”，這一產(chǎn)業(yè)定律既預見了平板顯示產(chǎn)業(yè)的技術進步的節(jié)奏，又揭示了技術價值創(chuàng)造驅動的作用和影響，成為行業(yè)公認的持續(xù)穩(wěn)定盈利的生存法則。為了迎接物聯(lián)網(wǎng)時代，王東升還創(chuàng)造性提出“開放兩端芯屏氣/器和”的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導開放應用端和技術端的業(yè)務，與全球伙伴攜手合作、共創(chuàng)共贏。

    2019年5月，全球顯示領域權威機構SID頒發(fā)給王東升“DavidSarnoff產(chǎn)業(yè)成就獎”，表彰他對中國和世界顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的卓越貢獻。這是對中國科技企業(yè)和企業(yè)家的一種前所未有的肯定。

    如今的BOE（京東方）已經(jīng)轉型成為一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務的物聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案廣泛應用于零售、藝術、金融、醫(yī)療、交通、政務、教育、辦公、家居、能源等諸多領域，可以滿足不同應用場景的定制化需求，讓人們體驗到科技創(chuàng)新帶來的美好生活。

    對于BOE（京東方）的未來發(fā)展，王東升認為：“企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造系統(tǒng)，是社會的公器。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青，在于人，更在于制度、機制和文化。實現(xiàn)企業(yè)薪火傳承，持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)家的責任，企業(yè)家要過好交班關。”他表示，多年的發(fā)展，京東方已成長起一支充滿創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，富有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團隊，形成了能適應全球化市場競爭的運營制度、流程和文化。在三年前自己就已將CEO之職交予陳炎順。三年來，在復雜多變的全球市場競爭環(huán)境下，炎順以他卓越的領導力，帶領經(jīng)營團隊交了一份不錯的答卷。因此，他認為京東方代際交替時機已成熟，他相信京東方在CEO陳炎順為首的經(jīng)營團隊帶領下，一定能取得新的更大成就。（CIS）