搶抓提前量 五糧液出招備戰(zhàn)市場復蘇

    近段時間，五糧液集團旗下安吉物流的工作人員，一直在忙著將五糧液產(chǎn)品裝車發(fā)貨，運往全國低庫存分倉，為疫情結束后的市場復蘇積極做好準備。

    中國證券報記者日前了解到，在做好疫情防控前提下，五糧液生產(chǎn)經(jīng)營已逐步進入正軌，五糧液專賣店也陸續(xù)開業(yè)。五糧液集團黨委書記、董事長、公司疫情防控領導小組組長李曙光指出，要確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預期目標。

    兩手抓兩不誤

    2月下旬的一天，上午8時30分，五糧液園區(qū)門口員工有序間隔2米排起隊，等待檢測體溫后進入園區(qū)。張華（化名）是一名檢測人員，他每天上午7時準時到崗，對進入工作區(qū)域的人員進行體溫檢測，檢查和提示正確佩戴口罩。“公司在每個出入口設置檢測點，要求不漏查一輛車、不遺漏一個人。”張華說。

    走進五糧液生產(chǎn)車間，工人們已按部就班開始工作，釀酒車間的工人在開窖、起糟、拌和，制曲車間的工人在翻曲、壓曲，勾調車間的勾調師在對各種酒樣進行分析、嘗評和勾調組合，包裝車間的工人們在生產(chǎn)線上對產(chǎn)品精心包裝、細致檢查……復工后的五糧液，一切井然有序。

    2月8日是元宵節(jié)，也是五糧液復工復產(chǎn)前的倒數(shù)第二天。這一天，李曙光和公司高管齊聚五糧液園區(qū)，再仔細檢查了一遍復工復產(chǎn)前的準備工作。他強調：“各單位要在切實做好疫情防控前提下，有序推進復工復產(chǎn)，確保疫情防控與復工生產(chǎn)‘兩手抓’‘兩不誤’。”

    2月10日，五糧液宣布正式復工復產(chǎn)。李曙光再次帶隊深入生產(chǎn)車間等基層單位檢查疫情防控工作和復工復產(chǎn)工作安排和推進情況。

    在確?？谡?、測溫槍、消毒劑等防疫物資充足的情況下，為做好疫情防控，公司還要求實行門崗管控制度，員工錯峰、分區(qū)就餐，啟動定時消殺工作等。公司食堂實行“一桌一人”，避免用餐接觸和交談。張華告訴中國證券報記者：“我們都戲稱去食堂吃飯為‘高考式用餐’。”

    提前為市場復蘇做準備

    在有序復工復產(chǎn)的同時，五糧液正未雨綢繆，開始為市場復蘇做準備。

    李曙光表示：“疫情給酒業(yè)短期帶來較大影響，但不會使行業(yè)出現(xiàn)周期性變化，行業(yè)高質量發(fā)展、集中化發(fā)展、高端化發(fā)展趨勢不會改變。”

    2月18日，五糧液復工后首批產(chǎn)品開始發(fā)貨。此次發(fā)貨主要是向全國低庫存分倉補貨，提前為市場復蘇積極做好準備。

    有力有序推進生產(chǎn)經(jīng)營

    五糧液對完成2020年目標充滿信心。李曙光表示：“要在做好疫情防控前提下，科學有序地推進復工復產(chǎn)工作，搶抓機遇，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成。”

    在復工前夕，2月2日至5日李曙光連續(xù)主持召開專題會議，明確提出，五糧液將進一步突出加強計劃、渠道、結構“三個優(yōu)化”，加快機制、團隊、數(shù)字化“三個轉型”，推動全年營收保持兩位數(shù)以上增長。

    在復工后次日，2月11日五糧液召開復工復產(chǎn)再部署工作會。李曙光再次強調，要堅持年初總體發(fā)展目標不動搖，一手抓防控、一手抓發(fā)展，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營完成預期目標。

    對于經(jīng)銷商，五糧液一方面表示會預判渠道經(jīng)銷商可能存在的資金壓力，加大供應鏈金融支持；另一方面，五糧液品牌事業(yè)部提出，不搞一刀切，絕不允許簡單向經(jīng)銷商硬性下達團購指標任務。要重點支持有能力、有實力、庫存良好又有自主意愿的經(jīng)銷商。對于有能力但近期動銷有壓力的經(jīng)銷商，及時調減計劃配額。對于有能力但有短期資金周轉困難的經(jīng)銷商，提報五糧液品牌事業(yè)部，由五糧液品牌事業(yè)部會同財務公司和合作銀行，提供定制化金融支持。

    公司表示，將繼續(xù)科學有效地抓好疫情防控，有力有序地推進生產(chǎn)經(jīng)營，打贏防控阻擊戰(zhàn)、發(fā)展總體戰(zhàn)。