5月5日晚,順豐控股(002352)發(fā)布了一條不同尋常的公告,參股公司豐巢擬通過發(fā)行新股定向并購的方式收購速遞易,而速遞易大股東中郵資本將成為豐巢的第二大股東。
中郵入股豐巢
順豐控股公告表示,為了做大做強智能快遞柜主業(yè),整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源,快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢區(qū)位,參股公司豐巢擬在智能快遞柜市場進行重要布局。豐巢與中郵智遞及其股東中郵資本、三泰控股、浙江驛寶、明德控股擬簽署一攬子交易協(xié)議,交易完成后,中郵智遞將成為豐巢的全資子公司,中郵智遞原股東(包括原股東指定的子公司)將認購新豐巢發(fā)行的股份成為新豐巢股東,合計持有新豐巢28.68%的股權(quán)。
值得注意的是,在這次交易中,中郵資本作為中國郵政集團有限公司的全資子公司,也將成為豐巢的股東。在交易完成后,中郵資本持有新豐巢18.70%的股權(quán),成為新豐巢的第二大股東。
與此同時,菜鳥網(wǎng)絡(luò)在這次交易前則已經(jīng)退出。公告顯示,浙江驛寶仍然是在中郵智遞的股東之一,但天眼查顯示,浙江驛寶的控股股東已經(jīng)從菜鳥供應(yīng)鏈有限公司變更為寧波驛行股權(quán)投資合伙企業(yè)(有限合伙),而寧波驛行的企業(yè)法人正是中郵資本等。
對此,行業(yè)人士表示,中郵資本與豐巢的強強聯(lián)合,有助于豐巢的資源積累,有助于新豐巢進入各社區(qū)、高校、政府機關(guān)等多種類型的單位;中國郵政與豐巢的品牌聯(lián)合,更有助于新豐巢進行業(yè)務(wù)宣傳,市場擴寬;豐巢可以協(xié)調(diào)、適時讓郵政的其他資源配合智能快遞柜一起發(fā)展。
順豐控股表示,綜合考慮這次交易對于新豐巢在智能快遞柜市場布局,有利于提高豐巢品牌的市場競爭力,有利于公司最后一公里無接觸配送戰(zhàn)略的加速實施,增強公司核心競爭力,符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展,而且由于順豐控股非中郵智遞原股東,不參與本次新豐巢新增股份認購。中郵智遞原股東(包括原股東指定的子公司)行使認股權(quán)證后,順豐控股對新豐巢的持股比例將從13.67%稀釋至9.75%。
提升運轉(zhuǎn)效率
就在宣布豐巢與中郵智遞交易前夕,豐巢宣布推出會員制服務(wù)。豐巢該不該收費?豐巢兩頭收費合不合理?超時多久該收費?豐巢一下子被推到風(fēng)口浪尖。
經(jīng)歷了2020年的新冠肺炎疫情,無接觸收件模式——智能快遞柜被更多消費者所認同,在豐巢宣布會員制收費模式至今,短短幾天的時間內(nèi),豐巢會員的人數(shù)已經(jīng)超過了6萬人,豐巢的重要作用被廣泛認同。
目前,快遞柜只占到末端投遞市場的10%,但從智能快遞柜一誕生,就被賦予了社會公用資源的屬性,被各家快遞公司共同使用。隨著消費者的接受度越來越高,對智能快遞柜的周轉(zhuǎn)效率要求也越來越高。僅以豐巢為例,高峰期有64%的智能快遞柜保持在日均100%的滿負荷運營中,但是依然有部分投資者取件時間超過24小時,更有甚者超過72小時不取件。
為了提升智能快遞柜的流轉(zhuǎn)效率,對超時取件的行為收取適度保管費,來鼓勵收件人及時取件,這并非首例。從格格到速遞易,各家都有收取一定金額保管費的規(guī)定,而從豐巢超時12小時收費5角錢、3元封頂?shù)倪@種標準,在當(dāng)今的消費水平中,也已然是“良心價”,鼓勵及時取件的意義遠大于想收費的意圖。
從豐巢公布的大數(shù)據(jù)顯示,在目前使用豐巢智能快遞柜的用戶中,八成的用戶都能在12個小時內(nèi)取件,這個所謂的收費模式對能夠正常取件的用戶不會產(chǎn)生任何影響,為了避免有爭議的“快遞保管費”,快遞員將快遞放入智能快遞柜必須征得收件人同意、告之超時收費才是更加需要加強管理的地方。
事實上,在總量有限的情況下,在豐巢過億的活躍用戶中,有許多消費者認為,成為豐巢會員的優(yōu)勢遠大于收費的價格。
順豐投資看遠一步
從順豐的投資邏輯上來看,從自建機隊到投資鄂州機場,到布局快運、國際件、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)同步發(fā)展,順豐在投資產(chǎn)業(yè)鏈的布局上永遠當(dāng)時不被理解,長期來看又是非常成功,回溯來看,不追求短期利潤或許是成功的秘訣,而對智能快遞柜行業(yè)的投資,亦是同理。
數(shù)據(jù)顯示,豐巢2020年一季度未經(jīng)審計的營業(yè)收入3.34億元,虧損2.45億元,而2019年營收16.14億元,虧損7.81億元;中郵智遞2020年第一季度未經(jīng)審計營收7021.72萬元,虧損1.59億元;2019年營收4.29億元,虧損5.17億元;豐巢、速遞易依然在持續(xù)的虧損中。
有接近順豐的人士表示,順豐評價投資項目是否成功并不僅僅以短期內(nèi)盈利為標準,短期內(nèi)的盈利與市場競爭環(huán)境以及市場的成熟度相關(guān)。
當(dāng)然,順豐控股在豐巢的占比會從并購前的占比13.67%進一步稀釋到9.75%,并不屬于合并報表的公司,對上市公司的業(yè)績也不會產(chǎn)生直接影響。對豐巢的投資更屬于戰(zhàn)略性布局。
智能柜的發(fā)展剛剛起步,行業(yè)競爭激勵、行業(yè)規(guī)則還在逐步規(guī)范、消費者意識也還在培育中,豐巢短期還暫未盈利,大家還在探索商業(yè)發(fā)展模式。但是順豐堅持下來的原因,是看到豐巢柜為社會創(chuàng)造出來的價值:使收派員的效率大幅度提高,為消費者提供一個無接觸派送的方式。
業(yè)內(nèi)認為,伴隨著豐巢整體附加值的提升、商業(yè)模式多樣化,新豐巢在引入新股東之后,股東資源整合上更有優(yōu)勢,整體業(yè)績發(fā)展情況會越來越好。
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