格力電器大規(guī)模股權(quán)激勵引熱議 一期計(jì)劃僅是開始？

    本報(bào)記者 賈麗

    近日，格力電器拋出的一份員工持股計(jì)劃引發(fā)市場熱議。

    根據(jù)公司披露的第一期員工持股計(jì)劃顯示，擬參與員工持股計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)不超過12000人，員工持股計(jì)劃的資金規(guī)模不超過30億元，占公司總股本的1.8%，購買價格為27.68元/股。而在格力電器發(fā)布這一方案的前一個交易日，其股票收盤價為54.68元/股。也就是說，在這一計(jì)劃中，員工將以近五折的價格購入公司股票。

    格力為何選擇在此時啟動這場規(guī)模浩大的股權(quán)激勵？此舉能否真正實(shí)現(xiàn)各方共贏？

    覆蓋面有待提升

    截至6月22日收盤，格力電器股價為49.82元/股。而在去年12月份，其股價曾一度達(dá)到69.79元/股，半年時間股價下滑了28.6%。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前格力電器股票處于低點(diǎn)，而公司又剛剛連續(xù)進(jìn)行了三筆回購，手握巨量股票。此時進(jìn)行股權(quán)激勵，對公司而言是一個合適的時機(jī)。

    具體來看，此次員工持股計(jì)劃的對象包括公司董事（不含獨(dú)立董事）、監(jiān)事、高級管理人員，以及公司及控股子公司經(jīng)董事會認(rèn)定對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的中層干部和核心員工。

    其中，格力電器董事長董明珠擬認(rèn)購3000萬股，擬出資8.3億元，占持股計(jì)劃的27.68%；張偉、莊培等6位高管均認(rèn)購60萬股，職工監(jiān)事王法雯認(rèn)購8萬股，7名董監(jiān)高購買比例總和為3.37%。除董監(jiān)高外，格力電器擬將7468.58萬股（約占本計(jì)劃的68.92%）分配給不超過11992名中層干部、核心員工，該部分員工擬出資20.67億元。

    中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長張劍鋒在接受《證券日報(bào)》記者采訪時認(rèn)為：“目前管理層被激勵的股權(quán)數(shù)量較為顯著，是引發(fā)市場爭議的主因。在格力電器此次股權(quán)激勵方案中，被激勵員工的覆蓋面還有待提升。”

    根據(jù)公告，此次擬參與員工持股計(jì)劃的員工總?cè)藬?shù)不超過1.2萬人，而2020年格力員工約為8.4萬人，以此粗略計(jì)算，被激勵員工的占比約為14.3%。

    “作為行業(yè)標(biāo)桿，格力電器實(shí)施員工持股計(jì)劃將進(jìn)一步增加核心員工的歸屬感和責(zé)任感，防止核心人才流失，同時通過內(nèi)部融資增加企業(yè)運(yùn)營所需的現(xiàn)金流。企業(yè)在落地方案時要盡量多方考量，實(shí)現(xiàn)共贏。”中國標(biāo)桿企業(yè)案例營銷中心研究員周錫冰對《證券日報(bào)》記者表示。

    此前，格力電器已經(jīng)連續(xù)推出三期回購方案，其中前兩期均已完成，回購金額均為60億元，共回購公司2.09億股。這三輪回購的目的均包括實(shí)施公司員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵。

    “格力電器第一期員工持股計(jì)劃或僅是個開始，公司目前所儲備的股份遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第一期員工持股計(jì)劃的規(guī)模，不排除未來推出多期員工持股計(jì)劃。”北京郵電大學(xué)教授曾劍秋在接受《證券日報(bào)》記者采訪時認(rèn)為。

    調(diào)動員工積極性

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來，一次行之有效且合理的股權(quán)激勵，對當(dāng)下的格力電器而言非常必要。

    年報(bào)顯示，2020年格力電器約有員工8.4萬名，支付薪酬約89億元，員工平均年薪為10.6萬元。相較之下，美的2020年為員工支付薪酬284億元，員工人數(shù)15萬人，平均年薪為18.9萬元；海爾2020年為員工支付薪酬220億元，員工人數(shù)為9.9萬人，平均年薪22.2萬元。“與美的、海爾等同行相比，格力的員工工資整體相對較低，也因此出現(xiàn)了人員流失問題。對于在重要研發(fā)環(huán)節(jié)中貢獻(xiàn)力量的核心人才，格力的確需要進(jìn)行合理激勵。”粵成股份創(chuàng)始人、策略分析師洪仕斌對《證券日報(bào)》記者表示。

    “格力電器此次回購，有意穩(wěn)定和鎖定核心員工和管理層，并以此來促進(jìn)業(yè)績增長。”曾劍秋認(rèn)為。

    事實(shí)上，受疫情、行業(yè)競爭等因素影響，格力電器去年的銷售收入沒有達(dá)到戰(zhàn)略預(yù)期，同時，其正在經(jīng)歷一場涉及全銷售渠道的變革。在各方壓力下，格力電器的確需要激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

    對于此次股權(quán)激勵方案，格力電器方面表示，實(shí)施員工持股計(jì)劃有利于提升和完善公司經(jīng)營管理激勵機(jī)制，有效調(diào)動公司管理層和員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的凝聚力和公司競爭力，建立勞動者與所有者的利益共享機(jī)制，使員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

    “當(dāng)下格力處于最關(guān)鍵的時期，公司面臨轉(zhuǎn)型和變革的節(jié)點(diǎn)。在家電行業(yè)傳統(tǒng)渠道增長乏力的背景下，格力正尋找更多渠道，處于轉(zhuǎn)型過程中。在這期間，內(nèi)部員工的力量和凝聚力非常重要。格力需要上下齊心，順利走過轉(zhuǎn)型期，進(jìn)入新的發(fā)展階段。”洪仕斌認(rèn)為。