回購(gòu)型員工持股或股權(quán)激勵(lì)案例明顯提升 今年前11個(gè)月案例數(shù)量超過去年全年

    本報(bào)記者 桂小筍

    隨著滬深兩市越來(lái)越多的上市公司回購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施完畢，部分與之配套的員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有序推進(jìn)。

    “實(shí)施回購(gòu)型員工持股或股權(quán)激勵(lì)的案例數(shù)量明顯提升，2021年合計(jì)有219個(gè)案例，而今年到11月底的案例數(shù)為255個(gè)，增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)明顯。”12月13日，榮正集團(tuán)資深合伙人王茜在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)介紹道。

    查閱公開信息可知，僅12月份以來(lái)（12月1日至12月13日，下同），兩市發(fā)布的關(guān)于回購(gòu)的公告超過500條。

    對(duì)于回購(gòu)股份的用途，不少公司明確表示是為了后續(xù)的員工激勵(lì)。例如，牧原股份在12月13日的公告中稱，基于對(duì)公司未來(lái)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心和對(duì)公司價(jià)值的認(rèn)可，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展前景、公司財(cái)務(wù)狀況以及未來(lái)的盈利能力等基礎(chǔ)上，公司擬使用自有資金回購(gòu)公司股份，并將用于員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，以此進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制，確保公司長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司整體價(jià)值，本次回購(gòu)總金額不低于人民幣10億元且不超過人民幣20億元（均含本數(shù)）。

    牧原股份回購(gòu)股份并計(jì)劃用于員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的現(xiàn)象并不是個(gè)案。艾媒咨詢CEO張毅對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹，上市公司留住骨干員工的方式有很多，員工持股和股權(quán)激勵(lì)是被普遍認(rèn)同的方法，通過回購(gòu)股份并實(shí)施員工持股或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以一舉兩得，即對(duì)外界傳達(dá)公司對(duì)長(zhǎng)期核心價(jià)值的看好，也有利于激勵(lì)和綁定骨干員工。“從數(shù)據(jù)來(lái)看，今年年內(nèi)實(shí)施的回購(gòu)型員工持股或股權(quán)激勵(lì)的案例數(shù)量明顯提升，跟當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境有一定關(guān)系，資本市場(chǎng)和行業(yè)聯(lián)動(dòng)比較大，而通過持股的方式深度綁定核心員工，對(duì)于一些依靠核心人才發(fā)展的企業(yè)，在中長(zhǎng)期的價(jià)值保持上有很好的穩(wěn)定作用。”

    回購(gòu)股份完成后，大部分公司積極推動(dòng)了后續(xù)員工持股計(jì)劃或股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的進(jìn)行。“截至2022年11月20日，實(shí)施回購(gòu)型員工持股計(jì)劃（193例）的比例遠(yuǎn)高于實(shí)施回購(gòu)型股權(quán)激勵(lì)（62例）。”王茜對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者介紹。

    對(duì)于員工持股計(jì)劃更受歡迎的原因，王茜分析，主要是因?yàn)閱T工持股計(jì)劃?rùn)C(jī)制的靈活性更能滿足企業(yè)的激勵(lì)需求。“一方面，回購(gòu)型激勵(lì)或持股確實(shí)滿足了一部分企業(yè)個(gè)性化的激勵(lì)需求；另一方面，企業(yè)在制訂方案的時(shí)候也要從公司整體激勵(lì)體系出發(fā)，遵循激勵(lì)與約束相對(duì)等的原則，避免利益輸送及損害股東利益的情形發(fā)生。”

（編輯 才山丹）