ST步步高戰(zhàn)略重構價值躍遷 2024年歸母凈利潤12.12億元

    本報訊 （記者何文英）3月27日晚，步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（以下簡稱“ST步步高”）發(fā)布2024年年度報告。報告期內(nèi)，公司營業(yè)收入達34.31億元，同比增長11.14%；歸母凈利潤為12.12億元；扣非凈利潤-9.78億元，同比減虧幅度達40.07%。

    這一成績的取得，得益于兩大關鍵戰(zhàn)略舉措：一是重整成功并引入戰(zhàn)投；二是引入胖東來模式，推動門店調(diào)改與供應鏈革新。數(shù)據(jù)顯示，已完成調(diào)改的13家超市門店呈現(xiàn)出良好的運營態(tài)勢，驗證了“由追求規(guī)模向聚焦單店高產(chǎn)出”的轉(zhuǎn)型模式。

    雙業(yè)態(tài)協(xié)同釋放效能

    作為湖南省零售行業(yè)的龍頭企業(yè)，ST步步高在2024年聚焦本土市場，實施戰(zhàn)略收縮與結構優(yōu)化策略。公司關閉74家低效門店，保留59家優(yōu)質(zhì)門店（超市27家、購物中心32家），集中資源打造“胖東來式”標桿店。

    報告期內(nèi)，超市業(yè)態(tài)調(diào)改門店生鮮品類毛利率提升至22%，高出行業(yè)平均水平15%；購物中心業(yè)態(tài)獨家品牌占比達31%，帶動客單價提升22%。

    業(yè)內(nèi)人士認為，隨著2025年剩余門店調(diào)改完成及BL（BetterLifeBetterLove）品牌矩陣的擴張，公司有望實現(xiàn)“單店質(zhì)量提升-供應鏈溢價-品牌價值反哺”的螺旋式增長。

    品質(zhì)服務體系重構

    2025年，ST步步高將“品質(zhì)服務”作為核心戰(zhàn)略，構建起“商品+服務+體驗”三位一體的價值體系。

    商品端，今年3月份公司正式推出自有品牌BL。BL品牌依托中央廚房與供應鏈公司，構建了“研發(fā)-生產(chǎn)-品控-銷售”的完整閉環(huán)，在2025年一季度推出烘焙、熟食等差異化品類，致力于實現(xiàn)自有商品銷售占比突破15%的目標。

    服務端，公司深度融入胖東來“員工幸福、顧客信賴”的文化理念。2024年一線員工平均薪酬增長40%，超市調(diào)改門店員工利潤分紅超300萬元，購物中心業(yè)態(tài)會員復購率提升至68%。

    體驗端，公司通過場景化改造實現(xiàn)業(yè)態(tài)升級。步步高梅溪湖店打造“城市生活客廳”，融入親子烘焙工坊、節(jié)氣市集等12個體驗模塊；超市長沙金星路店由胖東來團隊親自設計升級為3.0版“智慧賣場”，客單價提升28%。調(diào)改門店非食品銷售占比從32%提升至47%，充分體現(xiàn)出體驗經(jīng)濟對消費升級的強大拉動作用。

    摘帽進程加速

    2025年，ST步步高明確了五大核心戰(zhàn)略方向：深化品質(zhì)零售、構建陽光供應鏈、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、激活組織活力、踐行社會責任。隨著25億元戰(zhàn)投資金的持續(xù)賦能以及門店調(diào)改效益的不斷顯現(xiàn)，公司正從“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”邁向“價值提升戰(zhàn)”。公司計劃2025年推出更多BL自有商品，拓展線上線下融合場景，鞏固在湖南市場的龍頭地位。

    根據(jù)深交所規(guī)則，上市公司摘帽需要滿足持續(xù)經(jīng)營能力恢復或扣非凈利潤轉(zhuǎn)正的條件。ST步步高通過戰(zhàn)略收縮與結構優(yōu)化，在2024年實現(xiàn)了調(diào)改門店經(jīng)營現(xiàn)金流同比轉(zhuǎn)正，供應鏈周轉(zhuǎn)效率提升35%，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短至42天。

    業(yè)內(nèi)人士認為，隨著2024年年報的披露，公司有望滿足摘帽條件，這將標志著公司從“債務重組”階段邁入“價值創(chuàng)造”的全新戰(zhàn)略發(fā)展階段。隨著摘帽進程的推進，這家區(qū)域零售龍頭企業(yè)站在了新的發(fā)展起點上，為行業(yè)提供了現(xiàn)代商貿(mào)流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型樣本，也為消費者描繪出“品質(zhì)生活觸手可及”的美好愿景。

（編輯 張明富）