8月28日，香港，恒大舉行上半年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，凈負(fù)債率半年大降逾30個(gè)百分點(diǎn)成了公司頗為“得意”的亮點(diǎn)；也是8月28日，加州，法拉第未來(lái)也搞了個(gè)儀式，宣布FF91的首輛預(yù)產(chǎn)車下線。相距16個(gè)時(shí)區(qū)，這兩場(chǎng)發(fā)布會(huì)之間，呈現(xiàn)的是房地產(chǎn)巨頭大踏步多元化的“加減法”。
稍早以前，同樣身處行業(yè)頭部的碧桂園，也在業(yè)績(jī)會(huì)上釋放了地產(chǎn)主業(yè)“減速”，瞄準(zhǔn)長(zhǎng)租公寓、機(jī)器人等“新增長(zhǎng)點(diǎn)”的明確信號(hào)。而萬(wàn)科早就將企業(yè)定位升級(jí)為“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”。用萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮的一句“大白話”來(lái)說(shuō)，就是：未來(lái)不能根據(jù)哪個(gè)行業(yè)賺錢多就做什么，在符合方向的前提下，選擇空間大的行業(yè)才是有機(jī)會(huì)的。
八仙過(guò)海與殊途同歸
今年6月，恒大正式入主美國(guó)新能源車企法拉第未來(lái)。8月14日，恒大法拉第未來(lái)智能汽車（中國(guó)）集團(tuán)在廣州恒大中心揭牌。該集團(tuán)董事長(zhǎng)彭建軍表示，一定要將FF（法拉第未來(lái)）打造成先進(jìn)新能源車的標(biāo)桿。
與恒大“造車”帶來(lái)的震撼感不同，房企多元化并不是什么新鮮事兒。早在2010年前后，就有房企提出多元化轉(zhuǎn)型，可迄今還沒有出現(xiàn)非常成功的范例。但是，本輪房企多元化有著迫切的現(xiàn)實(shí)需求，其轉(zhuǎn)型的大方向也顯得格外“務(wù)實(shí)”：多以目前的地產(chǎn)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞“美好生活”的多元需求去拓展。
梳理各主要房企的半年報(bào)不難發(fā)現(xiàn)，其在多領(lǐng)域、多業(yè)態(tài)、多模式的探索上不乏個(gè)性，但更多的是共性。如在“租購(gòu)并舉”的指引下，住房租賃業(yè)務(wù)成為眾多房企多元化的“主流”。萬(wàn)科半年報(bào)顯示，公司將住房租賃業(yè)務(wù)確立為核心業(yè)務(wù)。截至6月末，萬(wàn)科長(zhǎng)租公寓業(yè)務(wù)覆蓋30個(gè)主要城市，累計(jì)獲得房間數(shù)超過(guò)16萬(wàn)間，累計(jì)開業(yè)超過(guò)4萬(wàn)間，開業(yè)6個(gè)月以上項(xiàng)目的平均出租率約92%。
新城控股在半年報(bào)中披露，上半年，公司住宅事業(yè)部新設(shè)長(zhǎng)租公寓管理中心，創(chuàng)設(shè)長(zhǎng)租品牌“新橙寓”，大力布局長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)。招商蛇口在上半年新增13個(gè)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目（5134間、24.1萬(wàn)平方米），合計(jì)在全國(guó)布局長(zhǎng)租公寓2萬(wàn)間，管理規(guī)模約達(dá)90萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)了公寓智慧平臺(tái)的全線上化服務(wù)。截至今年8月，碧桂園長(zhǎng)租公寓的在建房間數(shù)已超過(guò)2.9萬(wàn)間，獲取項(xiàng)目的總房間數(shù)已超過(guò)3.2萬(wàn)間，年內(nèi)預(yù)計(jì)能實(shí)現(xiàn)12個(gè)城市、46個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)開業(yè)。
同樣“由房而生”的物業(yè)服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)也是眾多房企多元化發(fā)展的著力點(diǎn)。如保利物業(yè)上半年收購(gòu)了湖南天創(chuàng)物業(yè)，提升在校園物業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)布局。恒大健康則主打恒大養(yǎng)生谷，提供全方位、全齡化的養(yǎng)生養(yǎng)老健康服務(wù)。綠地控股的康養(yǎng)居酒店項(xiàng)目上半年快速推進(jìn)拓展和建設(shè)，首批康養(yǎng)居酒店已在武漢漢南、成都郫縣交付使用。
也有“獨(dú)辟蹊徑”的，如萬(wàn)科通過(guò)收購(gòu)普洛斯股權(quán)強(qiáng)化物流板塊。截至6月底，萬(wàn)科自營(yíng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)已進(jìn)入全國(guó)32個(gè)主要城市，項(xiàng)目總建筑面積626萬(wàn)平方米，已建成運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目41個(gè)，穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的平均出租率達(dá)95%。碧桂園則正籌備機(jī)器人業(yè)務(wù)，將以機(jī)器人作為核心技術(shù)，圍繞地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行布局。
緊抓“美好生活”巨大需求
克而瑞對(duì)房企前30強(qiáng)的多元化產(chǎn)業(yè)布局介入度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，對(duì)長(zhǎng)租公寓、醫(yī)養(yǎng)/康養(yǎng)、特色小鎮(zhèn)、聯(lián)合辦公等空間類產(chǎn)品，房企前30強(qiáng)的介入度已非常高。
易居（中國(guó)）企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱認(rèn)為，房企依托地產(chǎn)開發(fā)的延伸運(yùn)營(yíng)，如商業(yè)、教育、物業(yè)等，能夠?yàn)樽≌峁┰鲋?，而圍繞“美好生活”的布局，如文娛、醫(yī)養(yǎng)、旅游等，則能通過(guò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)帶動(dòng)，開辟嶄新空間，同時(shí)也創(chuàng)造了住宅消費(fèi)需求，這是當(dāng)下很多房企多元化的邏輯基礎(chǔ)。但真正的多元化應(yīng)該是在實(shí)力基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)再造和升級(jí)，否則就只是淪為延續(xù)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的手段而已。
丁祖昱表示，緊抓“美好生活”巨大需求機(jī)會(huì)的同時(shí)，開發(fā)商急于擺脫“地產(chǎn)”標(biāo)簽，“多元化”是房企又一次探索商業(yè)模式的集體選擇。在龍頭房企的帶動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)資源整合和運(yùn)營(yíng)能力將成為大開發(fā)商比拼的主戰(zhàn)場(chǎng)。從這個(gè)角度看，房企未來(lái)有可能形成新一輪的座次排位。
新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷認(rèn)為，目前房企多元化最大的問(wèn)題是宏觀經(jīng)濟(jì)的共性問(wèn)題：即多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微??；新興產(chǎn)業(yè)前景美好、但少有盈利模式，與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)要么利潤(rùn)不高、增長(zhǎng)空間有限，要么業(yè)務(wù)瑣碎、賺的都是“辛苦小錢”。
全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)盟主席顧云昌表示，房地產(chǎn)有兩個(gè)市場(chǎng)：一是住房市場(chǎng)，另一個(gè)是樓宇市場(chǎng)，如商業(yè)地產(chǎn)、酒店、共享空間、長(zhǎng)租公寓等，主要圍繞旅游、度假、養(yǎng)老、健身等展開，這是新的增長(zhǎng)點(diǎn)。顧云昌認(rèn)為，住房市場(chǎng)已進(jìn)入了白銀時(shí)代，但樓宇市場(chǎng)還有很大空間，當(dāng)前樓宇經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入黃金時(shí)代。這些年來(lái)樓宇的庫(kù)存越來(lái)越大，如何將樓宇庫(kù)存空間利用起來(lái)，從中尋找商機(jī)，應(yīng)有很大潛力可挖。
