?合生創(chuàng)展構(gòu)建三大輕資產(chǎn)管理平臺(tái) 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

    房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)，以前瞻性戰(zhàn)略眼光發(fā)力未來能力建設(shè)的房企，將在更大程度上拿到市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。    

    如果無法比別人發(fā)展更快更好，那面臨的結(jié)局只有淘汰。在行業(yè)下行時(shí)期，唯有刀刃向內(nèi)、順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行自我革新，方可脫穎而出。2024年4月1日，合生創(chuàng)展召開集團(tuán)戰(zhàn)略及產(chǎn)品體系發(fā)布大會(huì)，正式宣布組建成立輕資產(chǎn)管理平臺(tái)，探索輕重資產(chǎn)平衡雙引擎發(fā)展模式。

    在業(yè)內(nèi)看來，這是合生創(chuàng)展為重塑發(fā)展變量，進(jìn)行架構(gòu)的迭代升級(jí)，也是水到渠成、謀定后動(dòng)的一次組織升級(jí)適配。架構(gòu)升級(jí)的背后，標(biāo)志著合生企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式及運(yùn)營(yíng)模式的煥新發(fā)展，進(jìn)而贏得未來征程的主動(dòng)權(quán)。

    在新的組織架構(gòu)下，合生創(chuàng)展開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持高質(zhì)量穩(wěn)健增長(zhǎng)，而經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)則將創(chuàng)造更多增量、實(shí)現(xiàn)更高增速，多元化業(yè)務(wù)圍欄將不斷加寬、夯實(shí)。

    擁抱數(shù)字化

    探索新質(zhì)生產(chǎn)力助企業(yè)跨越

    縱觀人類發(fā)展歷史，至今共經(jīng)歷四個(gè)時(shí)代——石器時(shí)代、農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代、信息時(shí)代。每一次時(shí)代變革推動(dòng)力都來自科技發(fā)展帶來的生產(chǎn)力提升。

    當(dāng)下正處于信息時(shí)代中期，信息數(shù)字化和智能化發(fā)展趨勢(shì)明顯，我國(guó)也提出要大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，要借助科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力。

    中國(guó)房地產(chǎn)歷經(jīng)30年高速發(fā)展，如今已走到十字路口。地產(chǎn)行業(yè)由資金密集型逐漸向技術(shù)密集型過渡。站在當(dāng)下，對(duì)于企業(yè)而言，如何洞悉行業(yè)變化，提前進(jìn)行經(jīng)營(yíng)改革成為當(dāng)務(wù)之急。其中，最為重要的是結(jié)合時(shí)代進(jìn)程提升自身生產(chǎn)力。

    正是基于上述判斷，合生創(chuàng)展正進(jìn)行一場(chǎng)變革，通過信息數(shù)字化提升生產(chǎn)力，降本增效以實(shí)現(xiàn)彎道超車。從傳統(tǒng)型企業(yè)向未來型企業(yè)發(fā)展，并在全集團(tuán)一致貫徹?cái)?shù)字化理念，便于整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和推進(jìn)。

    為此，合生創(chuàng)展在保持重資產(chǎn)謹(jǐn)慎投資的原則下，將提升輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理比例，實(shí)現(xiàn)輕重資產(chǎn)雙軌運(yùn)行模式。在推進(jìn)輕資產(chǎn)過程中，將進(jìn)一步增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)化和產(chǎn)業(yè)化理念，將過去的成功經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)輸出給執(zhí)行人，降低頻繁溝通損耗。

    可以看出，合生創(chuàng)展未來將充分利用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)主動(dòng)變革，從而刷新組織肌理，生長(zhǎng)出未來企業(yè)的格局與能力，筑高競(jìng)爭(zhēng)力門檻。

    合生創(chuàng)展此次變革中明確表示，將決策權(quán)交給平臺(tái)和系統(tǒng)，提升決策容錯(cuò)率，形成總部統(tǒng)籌賦能、地區(qū)公司執(zhí)行的高效運(yùn)營(yíng)模式，這是組織更加扁平化、敏捷化的信號(hào)。從組織層面通過集團(tuán)平臺(tái)化和業(yè)務(wù)精細(xì)化，來實(shí)現(xiàn)架構(gòu)升級(jí)，以更好地實(shí)現(xiàn)整合資源、業(yè)務(wù)多元發(fā)展與深耕，從而更好地激發(fā)企業(yè)活力。

    信息時(shí)代，合生創(chuàng)展正積極布局、擁抱數(shù)字化，主動(dòng)求變創(chuàng)新，通過組織架構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)一總部與地區(qū)公司對(duì)此的文化認(rèn)同，培養(yǎng)數(shù)字化基因。

    三大平臺(tái)覆蓋全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

    夯實(shí)集團(tuán)輕重并舉戰(zhàn)略

    歷史證明，每一次成功變革背后都是謀定后動(dòng)，合生創(chuàng)展亦是如此。公司發(fā)展已有32年，在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各條產(chǎn)業(yè)鏈上均已沉淀良久。在面臨行業(yè)轉(zhuǎn)型之際，通過自身組織架構(gòu)調(diào)整、管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源優(yōu)勢(shì)整合、最大化提升運(yùn)營(yíng)管理水平，來應(yīng)對(duì)未來不確定性。

    據(jù)了解，合生創(chuàng)展本次成立三大輕資產(chǎn)管理平臺(tái)，分別是商業(yè)管理平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、生產(chǎn)管理平臺(tái)，涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多元領(lǐng)域。

    商業(yè)管理平臺(tái)，即是合商科技平臺(tái)，該平臺(tái)以全鏈運(yùn)營(yíng)多元商業(yè)為核心，負(fù)責(zé)商業(yè)綜合體、寫字樓、出租型公寓業(yè)態(tài)的全周期管理。經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，又稱合生科技經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，除公司自身重資產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)外，接受銷售型物業(yè)資產(chǎn)方委托，負(fù)責(zé)縵系、悅系、梵系的全專業(yè)、全流程管理。生產(chǎn)管理平臺(tái)，也稱合生科技建設(shè)管理平臺(tái)，主要依托公司模型，承接設(shè)計(jì)、施工、材料、軟件、監(jiān)理等全周期一體化總承包管理。

    可以發(fā)現(xiàn)，三大平臺(tái)覆蓋全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，打通合生創(chuàng)展、珠江投資的優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，并植入數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、人工智能等前沿技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)效益和模塊化輸出，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)輕重資產(chǎn)并舉夯實(shí)基底。同步意味著合生創(chuàng)展將持續(xù)打造一個(gè)更加扁平開放、更富創(chuàng)新活力的平臺(tái)，加速向“未來企業(yè)”邁進(jìn)。

    合生創(chuàng)展構(gòu)建三大平臺(tái)的底層邏輯十分清醒。其認(rèn)識(shí)到，自身32年沉淀下來的資源、人才、數(shù)據(jù)、信息化優(yōu)勢(shì)如今無法全部押寶于重資產(chǎn)，如何將其最大化運(yùn)轉(zhuǎn)起來？合生創(chuàng)展的答案是分享，由此將其進(jìn)行數(shù)字化系統(tǒng)整合后輸出給合作伙伴。

    一方面，輸出后能提升公司經(jīng)營(yíng)效益，提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極。另一方面，此舉也使企業(yè)戰(zhàn)略更加靈活多樣，亦能穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)金流。更重要的是，輕資產(chǎn)平臺(tái)能有效降低企業(yè)負(fù)債率，提升安全邊際。

    對(duì)于投資方和資產(chǎn)方來說，當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境下其最大焦慮便是資本如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)，三大平臺(tái)直擊痛點(diǎn)，聚合輸出更卓越的資產(chǎn)管理平臺(tái)，提升項(xiàng)目盈利能力。

    在合生創(chuàng)展精細(xì)化管理要求下，目前成熟的輕資產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)已在核心城市實(shí)現(xiàn)了商業(yè)和縵系品牌輕資產(chǎn)管理輸出業(yè)務(wù)的落地。面對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)資產(chǎn)對(duì)精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)需求日益增長(zhǎng)的環(huán)境，未來合生創(chuàng)展會(huì)繼續(xù)深化提升運(yùn)營(yíng)水平。

    裂變品牌孵化成功模式

    賦能全行業(yè)品質(zhì)升階

    管理充分凝聚、品牌優(yōu)勢(shì)充分協(xié)同，以此帶來的效能提升，亦是合生創(chuàng)展發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

    可以預(yù)見，三大平臺(tái)推出后，將會(huì)反推合生創(chuàng)展自身進(jìn)一步提升品牌能級(jí)，只有與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品品牌才具備生命力。敢于向自己亮劍，這是合生創(chuàng)展的魄力。

    合生創(chuàng)展早已做好準(zhǔn)備，縵系是其品牌鍛造能力的體現(xiàn)。從2018年開始，經(jīng)過5年不斷迭代，于2023年集中爆發(fā)。銷售額便是最好的證明，2023年全年北京、上海、廣州4大縵系樓盤總銷售249.36億元，占據(jù)合生銷售總業(yè)績(jī)的七成以上。縵系也由產(chǎn)品線上升為縵品牌，其溢價(jià)能力堪稱現(xiàn)象級(jí)。

    復(fù)盤縵品牌發(fā)展歷程，其最大的成功秘訣在于精準(zhǔn)定位，合生創(chuàng)展聚焦高端改善客戶的生活、消費(fèi)、社交需求變化，并將這些需求前置，在項(xiàng)目建設(shè)之初便在戶型設(shè)計(jì)、泛會(huì)所打造、高端配套引入等方面規(guī)劃妥當(dāng)。

    同時(shí)，在建設(shè)過程中實(shí)行三級(jí)施工質(zhì)量檢控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控供應(yīng)鏈體系，最終將規(guī)劃百分百兌現(xiàn)，縵系產(chǎn)品推出后也如預(yù)期般的擊中目標(biāo)客戶痛點(diǎn)，形成快速開盤去化。

    縵系品牌孵化思維里有三句話——以品牌傳播和項(xiàng)目業(yè)績(jī)塑造流量，以服務(wù)和品質(zhì)實(shí)現(xiàn)口碑，以土地價(jià)值和精準(zhǔn)定位成就產(chǎn)品。從土地精準(zhǔn)定位、到堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)、再到品牌傳播形成熱銷，這是一條正向的營(yíng)銷鏈路，也是一個(gè)完美的品牌閉環(huán)。

    2024年，合生創(chuàng)展將以縵品牌模型積淀為始，不斷裂變新的可能，實(shí)現(xiàn)更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的產(chǎn)品線升級(jí)與擴(kuò)容。在住宅方面形成縵系（奢華系列）、悅系（精品系列）、梵系（文旅系列）的品牌體系，在商業(yè)綜合體方面形成合生廣場(chǎng)、合生匯、超級(jí)合生匯、MOHO等品牌體系，在公寓方面形成璞謙、璞御、蒔麗等品牌體系。

    據(jù)悉，公司未來會(huì)逐步將投資管理與業(yè)務(wù)管理分開，通過合生創(chuàng)展、珠江投資管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以最大化提升運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)，為行業(yè)探索出一套輕重資產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展模板。

    合生創(chuàng)展在走的是一條難而正確的路，前方荊棘叢生，但依然負(fù)重前行。（吳展）

    （CIS）