主持人:下面我們掌聲有請(qǐng)
碧蓮盛執(zhí)行副總裁 師曉炯
一脈陽(yáng)光CFO 馮勰
本來(lái)生活戰(zhàn)略合作中心總經(jīng)理 丁玲玲
普華永道中國(guó)ESG可持續(xù)城市發(fā)展綜合服務(wù)市場(chǎng)主管合伙人 謝鵬
先從謝總開(kāi)始,第一個(gè)話題,ESG成為企業(yè)的第二張財(cái)報(bào),企業(yè)如何來(lái)踐行ESG,并且如何運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中?
謝鵬:普華永道是四大審計(jì)所,對(duì)財(cái)務(wù)都比較專業(yè),恰好我不是來(lái)自審計(jì)。按我的個(gè)人理解,為什么叫第二個(gè)財(cái)報(bào)?過(guò)去我們看企業(yè),至少是兩個(gè)角度,就是三張表,審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。因?yàn)樵趯?shí)踐當(dāng)中越來(lái)越多,一個(gè)是內(nèi)部視角,企業(yè)自己在發(fā)展,尤其中國(guó)的企業(yè)往外走出去,會(huì)遇到很多業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)都是跟ESG相關(guān)的。
最后終于反映到了財(cái)務(wù)上,比如說(shuō)過(guò)去一帶一路也好,大家走出去遇到很多綠色貿(mào)易壁壘,或者我們?nèi)ジ憬ㄔO(shè),遇到了勞工風(fēng)險(xiǎn),比如說(shuō)匯率還有生態(tài),這其實(shí)都是跟ESG相關(guān)的。
第二是外部視角,我理解越來(lái)越多的投資機(jī)構(gòu),投資者更看重跟這個(gè)事情相關(guān)的,包括除了投資,因?yàn)镋SG從股權(quán)投資發(fā)起,以及利益相關(guān)者,上下游供應(yīng)鏈、員工、社區(qū)和政府都越來(lái)越看重這個(gè)事情,所以大家希望通過(guò)一個(gè)像報(bào)表一樣的東西,來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)是否健康,是否可持續(xù)?所以我覺(jué)得內(nèi)部視角和外部視角都需要第二張財(cái)報(bào)。
師曉炯:碧蓮盛是專業(yè)做植發(fā)、養(yǎng)發(fā)和護(hù)發(fā),我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)是龍頭之一。ESG對(duì)我們企業(yè)價(jià)值的重塑或者是影響,我覺(jué)得從三個(gè)方面來(lái)說(shuō),第一個(gè)是從用戶層面,用戶層面因?yàn)槲覀円恢睆纳鐣?huì)責(zé)任的角度來(lái)說(shuō),從10年開(kāi)始,我們就發(fā)起了千萬(wàn)元公益植發(fā)基金,給一些群體免費(fèi)植發(fā),這也算是踐行社會(huì)責(zé)任的一種方式。
第二個(gè)是從員工層面,我們一直是在整個(gè)行業(yè)里面,我們對(duì)員工的福利、待遇,包括整個(gè)疫情期間,我們也一直給員工在整個(gè)行業(yè)里面最好的待遇和水平,從來(lái)沒(méi)有因?yàn)橐咔榈脑蜓影l(fā)工資。
第三,從公司治理層面,現(xiàn)在植發(fā)和養(yǎng)發(fā)這個(gè)行業(yè),包括大環(huán)境不是特別清晰的情況下,今年主要做的就是精細(xì)化,不再去做大的擴(kuò)張,不再去做大的開(kāi)店,主要是做一些精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng),讓企業(yè)的治理和管理更加的健康。這個(gè)行業(yè)也是一個(gè)洗牌的過(guò)程,所以今年包括明年我們?cè)诠局卫磉@一塊,我們會(huì)更加的謹(jǐn)慎,更加的精細(xì)化。
馮勰:感謝證券日?qǐng)?bào)的邀請(qǐng),一脈陽(yáng)光也是跟師總一樣,我們從事于醫(yī)療服務(wù)行業(yè),是一家專注在專業(yè)醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域的公司,我們?cè)谝痪€基層當(dāng)中去建立共享的影像中心,醫(yī)療服務(wù)非常接地氣的運(yùn)營(yíng)方。對(duì)于我們來(lái)講,可能從ESG的角度來(lái)講,對(duì)于企業(yè)我們最需要解決認(rèn)定的一個(gè)事情,我覺(jué)得是要梳理從企業(yè),尤其是當(dāng)下的環(huán)境下,作為醫(yī)療服務(wù)企業(yè)對(duì)于政府,對(duì)于當(dāng)?shù)乩习傩瘴覀儜?yīng)該提供什么樣的價(jià)值,應(yīng)該創(chuàng)造什么樣的價(jià)值,跟當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療機(jī)構(gòu),跟老百姓,跟政府之間的關(guān)系是什么樣的,梳理清楚關(guān)系,才能形成企業(yè)的ESG戰(zhàn)略聚焦,把ESG融入到日常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理當(dāng)中去。
我們?cè)谌珖?guó)有接近100家的大大小小的??漆t(yī)學(xué)影像中心,分布在市縣鄉(xiāng)的層級(jí)范圍內(nèi)。對(duì)于我們來(lái)講我們是嚴(yán)格按照中國(guó)醫(yī)改的大方向,就是分級(jí)診療,把優(yōu)質(zhì)的治療下沉到基層市場(chǎng)中去。我們認(rèn)定這個(gè)問(wèn)題,在創(chuàng)業(yè)初期就看得非常明確,我們看到在中國(guó)最大的影像或者是醫(yī)療端,存在資源不平衡,能力存在巨大差距。國(guó)家來(lái)講一直強(qiáng)調(diào)分級(jí)診療,作為一個(gè)社會(huì)辦醫(yī)企業(yè),我們?cè)趺礃尤⑴c到這個(gè)政策的指導(dǎo)方向中去,貢獻(xiàn)我們自己該做的事情,對(duì)一脈陽(yáng)光來(lái)講,我們就形成了區(qū)域影像??崎T(mén)診的形式。在整個(gè)影像這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域,我們?cè)诨鶎訉?shí)現(xiàn)市縣鄉(xiāng)分級(jí)診療的影像??崎T(mén)診,從固定資產(chǎn),到人力的投資,梳理了診療政策的方向,為當(dāng)?shù)氐睦习傩仗峁┽t(yī)療的資源和診斷,希望做到當(dāng)?shù)匾恍┗鶎拥睦习傩湛梢圆怀鲎约旱目h,不出自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn),就能享受到比肩一二線城市優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療診斷服務(wù)。這對(duì)于一脈陽(yáng)光最需要認(rèn)清的一個(gè)事項(xiàng)。
主持人:醫(yī)聯(lián)體不光是縣市在做,北京市朝陽(yáng)和海淀都在做,要提高效率?,F(xiàn)在科技和醫(yī)療融合更加緊密了,未來(lái)通過(guò)醫(yī)聯(lián)體的形式,數(shù)據(jù)的共享,讓更多的患者來(lái)受益。
丁玲玲:本來(lái)生活的初心就是為了構(gòu)建一個(gè)健康、安全食品的平臺(tái)。在這幾年的過(guò)程中,我們不僅僅是在流通端致力于食品安全的塑造,更多我們也會(huì)跟上游合作伙伴一起打造健康、綠色、標(biāo)準(zhǔn)化食品基地,在東北,我們國(guó)家重要的糧食生產(chǎn)基地五常,我們做了八千畝的有機(jī)示范基地,堅(jiān)持全周期不使用化肥和農(nóng)藥,確保食品的安全。同時(shí)采用訂單式的方式,給到農(nóng)民生產(chǎn)積極性,確定這個(gè)模式的可持續(xù)性。
我們也在國(guó)家鄉(xiāng)村振興背景下做了一些實(shí)踐,把鄉(xiāng)村振興做成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,把它做成一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在這個(gè)過(guò)程中,上線了總共來(lái)自400多個(gè)縣鄉(xiāng),還有8000多款農(nóng)產(chǎn)品,帶動(dòng)農(nóng)戶增收,也為企業(yè)的發(fā)展獲得了一定的機(jī)遇。我們?cè)谯`行企業(yè)的ESG過(guò)程當(dāng)中,一方面盡到了社會(huì)責(zé)任,同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展形成了正向和良性的循環(huán)。今天我們加入到了森林友好的供應(yīng)鏈的試點(diǎn),在這個(gè)過(guò)程中,我們也把產(chǎn)品責(zé)任的理念落實(shí)到整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)當(dāng)中來(lái),跟上下游的合作伙伴一起來(lái)致力于整個(gè)食品產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的構(gòu)建。謝謝!
主持人:其實(shí)ESG跟每個(gè)企業(yè)都是息息相關(guān)的,就看怎么來(lái)具體落實(shí)。
謝鵬:我發(fā)現(xiàn)剛才只理解了第二財(cái)報(bào),但是企業(yè)踐行的時(shí)候,大家都講了,我想申請(qǐng)一分鐘,講一講普華永道在這一塊的實(shí)踐。
普華永道最有新聞價(jià)值是在2021年,就已經(jīng)宣布了我們要大量的投入ESG的實(shí)踐,有來(lái)自部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展,部門(mén)的名字就叫ESG,當(dāng)時(shí)宣布是五年之內(nèi)在全球擴(kuò)招10萬(wàn)人做這個(gè)事情,然后投資100億美元。我們?cè)趦芍芮皠倓偘l(fā)布了自己的ESG報(bào)告,詳細(xì)情況大家可以自己去看。
我說(shuō)幾個(gè)比較有意思的例子,比如不管是年輕人還是老人,都得自己去帶一個(gè)中年的保溫杯,因?yàn)闆](méi)有紙杯給你。還有辦公室,我坐超過(guò)5、6分鐘沒(méi)有動(dòng),這個(gè)燈會(huì)黑掉。后來(lái)了解到這是一個(gè)措施,鼓勵(lì)大家節(jié)省能源。有一個(gè)段子叫不是去機(jī)場(chǎng)的路上,就是在機(jī)場(chǎng),現(xiàn)在我們要改,公司特別鼓勵(lì)大家去坐高鐵。那個(gè)報(bào)告里最新的三分之一的出行方式從飛機(jī)改到了高鐵,為了減輕碳排放。員工只要坐高鐵,不分級(jí)別都可以坐硬座,確實(shí)我們?cè)谯`行ESG這個(gè)概念。
我們的對(duì)外服務(wù),ESG部門(mén)大概4、5個(gè)業(yè)務(wù),我們每年怎么也得寫(xiě)100、200個(gè)香港上市公司的ESG報(bào)告,我們還在重組和建立ESG戰(zhàn)略部門(mén),綠色供應(yīng)鏈管理部門(mén),包括可持續(xù)發(fā)展部門(mén),還有氣候生物多樣性的部門(mén),我們一直在圍繞著市場(chǎng)的需求,在提供各種各樣的關(guān)于ESG的一些最新的服務(wù)。
主持人:第二個(gè)問(wèn)題從丁總開(kāi)始,這個(gè)話題講的是企業(yè),包括上市公司在內(nèi),如何來(lái)制定自己的ESG目標(biāo)?
丁玲玲:我們現(xiàn)在是制定了戰(zhàn)略發(fā)展部,把企業(yè)的ESG作為一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃,每年也會(huì)跟各個(gè)區(qū)域的業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行掛鉤。同時(shí),也有上下游的一些部門(mén),有一些協(xié)同的KPI指標(biāo),來(lái)呼吁上下游的合作伙伴,共同加入到這個(gè)計(jì)劃當(dāng)中來(lái)。所以我們這幾年累計(jì)實(shí)施比如說(shuō)鄉(xiāng)村振興,大家的積極性非常高,我們也成立了鄉(xiāng)村振興的聯(lián)盟。發(fā)起了跟國(guó)家發(fā)改委基金會(huì)也有一個(gè)百縣百業(yè)計(jì)劃,通過(guò)這樣一個(gè)計(jì)劃的實(shí)施,能夠讓鄉(xiāng)村振興在這個(gè)板塊,我們?cè)谵r(nóng)業(yè)的振興領(lǐng)域發(fā)揮更重要的作用,從而推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的安全、綠色、有機(jī),向著更良好的生態(tài)農(nóng)業(yè)去發(fā)展。
主持人:這也是發(fā)揮你們專業(yè)的賽道優(yōu)勢(shì)。怎么來(lái)制定目標(biāo)?有請(qǐng)馮總。
馮勰:一個(gè)企業(yè)制定自己ESG的目標(biāo),要算好經(jīng)濟(jì)賬和社會(huì)賬,這兩個(gè)賬不是剝離開(kāi)的,是內(nèi)在聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)的整體。
對(duì)于一脈陽(yáng)光來(lái)講,我們是把經(jīng)濟(jì)賬和社會(huì)賬融入到企業(yè)的整個(gè)發(fā)展策略當(dāng)中,我們內(nèi)部也在討論,是否除了外部的一些ESG評(píng)價(jià)報(bào)告和指標(biāo),內(nèi)容要形成比較獨(dú)特的,符合企業(yè)自己特色的評(píng)價(jià)方式。
對(duì)于一脈陽(yáng)光,我舉兩個(gè)小例子,我們?cè)谧稣麄€(gè)對(duì)于社會(huì)基礎(chǔ)醫(yī)療的能力提升共性的時(shí)候,跟合作當(dāng)?shù)氐氖姓隽艘恍┖献?。我們?cè)诮饔幸粋€(gè)地級(jí)市,我們是通過(guò)市縣鄉(xiāng)正建制建立了影像??漆t(yī)聯(lián)體的形式,建立了影像中心。在縣、鄉(xiāng)一級(jí)的看病老百姓,因?yàn)楫?dāng)?shù)氐尼t(yī)療水平比較差,只能去更高一級(jí)的城市,去省會(huì)城市來(lái)看病,造成了很多醫(yī)療資源堆在了一二線城市,基層就沒(méi)法補(bǔ)上。
通過(guò)五年影像??漆t(yī)聯(lián)體的合作,我們能看到,原來(lái)在合作之前,這個(gè)區(qū)域整個(gè)醫(yī)保外流的比例大概占到了40%,普遍縣級(jí)市和地級(jí)市差不多都是40%-50%的醫(yī)保外流的比例。經(jīng)過(guò)我們的合作,大概五年的時(shí)間,這個(gè)比例下降到了30%以下。這個(gè)對(duì)于當(dāng)?shù)氐恼埠?,?duì)于當(dāng)?shù)氐睦习傩找埠茫欠浅S幸饬x的數(shù)字的提升。
對(duì)內(nèi)也會(huì)有更多ESG踐行,從社會(huì)效益變成經(jīng)濟(jì)效益的很好的案例。在影像這一塊,在醫(yī)療當(dāng)中天然跟數(shù)據(jù)是相關(guān)的,結(jié)合得非常好及我們?cè)谟^察老百姓就醫(yī)過(guò)程中,我們就發(fā)現(xiàn)絕大部分去一個(gè)公立醫(yī)院去看病,要拍一個(gè)CT和磁共振,換一個(gè)醫(yī)院看同樣的病,需要再拍一次,需要打影像膠片出來(lái),一打就是幾十張,這就是兩個(gè)問(wèn)題,第一個(gè)是數(shù)據(jù)沒(méi)有通,影像結(jié)構(gòu)沒(méi)有通。第二,影像報(bào)告的數(shù)字化沒(méi)有做好,一脈陽(yáng)光我們既然做醫(yī)聯(lián)體,我們要打通影像結(jié)構(gòu)的互認(rèn),在北京做到區(qū)域內(nèi)的影像報(bào)告,老百姓只要拍一次,在所有的醫(yī)院都可以認(rèn)這個(gè)報(bào)告。這是第一。
第二,以前的報(bào)告要打膠片,我們要降排放,肯定要減少膠片量,這個(gè)時(shí)候自然而然去推廣比較領(lǐng)先的數(shù)字膠片的產(chǎn)品和服務(wù),老百姓只要手機(jī)就可以打開(kāi)數(shù)字膠片,不需要去打印實(shí)體的膠片,只要有一個(gè)手機(jī)就可以用。在財(cái)務(wù)里面的體現(xiàn),我們的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)中耗材降到了20%,膠片做得好的中心,在一些云膠片和數(shù)字膠片推廣的中心,耗材可以直接下降30%以上,這個(gè)對(duì)于我們來(lái)講既得到了很好環(huán)境的效應(yīng),對(duì)財(cái)務(wù)效益也得到了很好的體現(xiàn)。
主持人:在北京的一些醫(yī)院,照完了一個(gè)片子,醫(yī)生在電腦上直接就看了,但還是會(huì)跟你說(shuō),你需要去取,你就去取,一定程度上還是一種浪費(fèi),完全可以通過(guò)數(shù)字化了,但是為什么還要去取,恐怕有一些醫(yī)院還是有這個(gè)要求。所以數(shù)字化再?gòu)氐滓恍透靡恍?/p>
師曉炯:我們主營(yíng)業(yè)務(wù)是做植發(fā),跟ESG也是有一些相關(guān)性。第一,十年前我們就在全行業(yè)最先提出百萬(wàn)植發(fā)公益基金,上個(gè)月我們和一些公益基金發(fā)起了千萬(wàn)溫暖生發(fā)公益基金,對(duì)特殊職業(yè),包括醫(yī)生、老師、消防員,只要提出申請(qǐng),我們可以給他免費(fèi)植發(fā)。一個(gè)好的醫(yī)生,植發(fā)需要3-8個(gè)小時(shí),醫(yī)生和護(hù)士在一起配合完成植發(fā)收入,價(jià)格不便宜,基本上幾萬(wàn)元一臺(tái),這是對(duì)用戶的關(guān)愛(ài)和一種社會(huì)責(zé)任。
第二,現(xiàn)在商品賣(mài)貨的邏輯,以前是單純賣(mài)貨,然后再到性價(jià)比,現(xiàn)在追求性價(jià)比,再到現(xiàn)在追求所謂的新價(jià)比,對(duì)植發(fā)來(lái)說(shuō)我們也在走這條路,最早做植發(fā)的時(shí)候很痛苦,又疼,很不舒服,需要把頭發(fā)剃光,需要很長(zhǎng)的恢復(fù)期,不能馬上出去見(jiàn)人。三年前我們?cè)谛袠I(yè)里面提出節(jié)省剃發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),我們提出了不剃發(fā)植發(fā),今天你來(lái)我這里植發(fā),是什么樣子就是什么樣子,理論上今天做完植發(fā),明天就可以上班,今天是光頭,明天就可以長(zhǎng)發(fā)飄飄,這是我們?cè)诩夹g(shù)上的替代。剛開(kāi)始價(jià)格很貴,雷軍說(shuō)每個(gè)人頭上是一棟別墅,一根頭發(fā)是50元,50根就是十幾萬(wàn),甚至20多萬(wàn)?,F(xiàn)在我們的技術(shù)越來(lái)越成熟了,而且在整個(gè)植發(fā)行業(yè)里面,碧蓮盛不剃發(fā)的技術(shù)是遙遙領(lǐng)先的?,F(xiàn)在很多同行也在向我們學(xué)習(xí),實(shí)際上是一個(gè)手工活、技術(shù)活和工藝活。3-8個(gè)小時(shí)由4-6名醫(yī)生和護(hù)士相互配合,然后把頭發(fā)種好,做得越多,種得越好,口碑越好,效果越好。所以我們已經(jīng)形成了一個(gè)很好的循環(huán),這是從高價(jià)到性價(jià)比的轉(zhuǎn)型。
什么是新價(jià)比轉(zhuǎn)型?我們除了要解決客戶當(dāng)天植完發(fā),第二天就能上班的問(wèn)題,還有植發(fā)最大的用戶痛點(diǎn),就是疼。上個(gè)月在全行業(yè)率先提出碧蓮盛無(wú)痛植發(fā),通過(guò)麻藥的配比,手法的鉆研,我們的口號(hào)是讓植發(fā)像理發(fā)一樣輕松,讓植發(fā)可以輕松變美,讓你不僅可以滿頭秀發(fā),讓你可以輕松、舒適、安心的變美。所以從性價(jià)比到“新”價(jià)比的轉(zhuǎn)型。
我們提出無(wú)痛和舒適性植發(fā),我們的價(jià)格還是一樣的,對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),也是在踐行ESG。
謝鵬:我想提供一個(gè)不同的角度,因?yàn)槲覀兪亲鰧I(yè)管理咨詢服務(wù),有一個(gè)大的群體就是央企,自從彭主任力推ESG聯(lián)盟,成立之后,央企在紛紛搞這個(gè)事情。實(shí)踐當(dāng)中一大群的客戶,所以有很多的感受,針對(duì)您這個(gè)話題叫目標(biāo)的設(shè)立,我們想至少有這么幾個(gè)焦點(diǎn)和痛點(diǎn)。
首先,大家在提ESG的時(shí)候,一說(shuō)就是報(bào)告、指標(biāo)體系,還有發(fā)布。但是我們的感受,因?yàn)槲覀儙退麄冏鲶w系建設(shè),上來(lái)第一件事就是大家對(duì)ESG到底怎么理解,對(duì)發(fā)展好的企業(yè)是錦上添花,做一些廣告宣傳?就是定位的問(wèn)題?,F(xiàn)在大部分的企業(yè)想法并不完全一樣,也不能講誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò),誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)事就可以看出來(lái)。
比如說(shuō)五礦集團(tuán)就放在戰(zhàn)略投資部管ESG,招商局就會(huì)放在黨辦管這個(gè)事,國(guó)電投放在宣傳群團(tuán)部,國(guó)投資本就放在董秘辦。大家對(duì)這個(gè)事情怎么理解?有的人認(rèn)為跟我對(duì)外宣傳有關(guān)的,有的跟投資相關(guān),有的跟業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)。對(duì)這個(gè)事本身我覺(jué)得本質(zhì)上的理解要有想法,其實(shí)沒(méi)有什么對(duì)和錯(cuò),就現(xiàn)在的階段你覺(jué)得最重要和緊迫,把它放在一個(gè)合適的位置,制定一個(gè)合適的目標(biāo),這是第一件事要解決的。
第二,丟在一個(gè)部門(mén)以后,企業(yè)也大,下來(lái)就變成了他去收底下的各種數(shù)據(jù),收?qǐng)?bào)告,這個(gè)需要提高的。一定要有一套好的管理體系,關(guān)于ESG的管理體系,解決三種關(guān)系,因?yàn)楹芏嘌肫蠹瘓F(tuán)底下若干個(gè)上市公司,上市公司要發(fā)和做這個(gè)事情,要有一個(gè)上下之間的關(guān)系來(lái)怎么走通上下關(guān)系。很多部門(mén)都涉及到這個(gè),甚至勞工部門(mén),橫向怎么來(lái)協(xié)作?以及內(nèi)外,上面有國(guó)資委,那邊有證監(jiān)會(huì),都要看這個(gè)事情,你怎么來(lái)應(yīng)對(duì)?這是需要一套管理體系。第一個(gè)是有好的定位,第二個(gè)是有好的管理體系。
第三,這個(gè)事除了有點(diǎn)合規(guī)和被動(dòng),業(yè)務(wù)上到底有什么收益?所以我們覺(jué)得應(yīng)該有一套或者一些針對(duì)特定情境或者行業(yè)下的一個(gè)工作計(jì)劃,來(lái)做行業(yè)特征的事,這個(gè)是一定要結(jié)合來(lái)做的。
主持人:最后一個(gè)問(wèn)題,把兩個(gè)話題合并一下,可以挑著談,也可以合并談。ESG如何來(lái)引領(lǐng)上市公司的高質(zhì)量發(fā)展?還有踐行ESG會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些長(zhǎng)期的價(jià)值?
馮勰:其實(shí)從企業(yè)本質(zhì)的角度來(lái)講,高質(zhì)量的發(fā)展和社會(huì)價(jià)值,和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的平衡,是貫徹企業(yè)的整個(gè)生命周期,從我們開(kāi)始成立到快速發(fā)展周期,到上市前和上市后,到企業(yè)成熟發(fā)展的階段,是貫徹整個(gè)生命周期的事情。
一脈陽(yáng)光自身來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題,我們把整個(gè)ESG建設(shè)融到市場(chǎng)開(kāi)發(fā),我們的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),我們的整個(gè)業(yè)務(wù)定位的根本邏輯當(dāng)中去。融到這個(gè)邏輯中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)才有一本賬出來(lái)。企業(yè)最終要出力,到底是經(jīng)濟(jì)利益還是社會(huì)利益,一定是兩個(gè)“利”要協(xié)調(diào)起來(lái)來(lái)看。對(duì)于一個(gè)企業(yè)真正要做的一個(gè)事情,企業(yè)要形成自己內(nèi)部的符合企業(yè)自己實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的ESG評(píng)價(jià)體系,這個(gè)體系是非常個(gè)性化的。通過(guò)運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、成本控制,內(nèi)部管理,人員架構(gòu)設(shè)置,甚至預(yù)算角度,我們都把它融入進(jìn)去。我們有自己的一個(gè)匯報(bào)體系,還有評(píng)價(jià)體系出來(lái)之后,我們真正對(duì)社會(huì)向外披露的ESG成果,才會(huì)更有價(jià)值,才會(huì)更接地氣。
當(dāng)企業(yè)在社會(huì)的定位,和老百姓,和政府,和社會(huì)價(jià)值,和環(huán)境的關(guān)系理清楚之后,我相信企業(yè)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展才能持續(xù)下去。
丁玲玲:我們的ESG部門(mén)是設(shè)在戰(zhàn)略發(fā)展部,做ESG跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展其實(shí)是一個(gè)相輔相成的關(guān)系,前期需要一些投入,中長(zhǎng)期肯定給企業(yè)帶來(lái)很長(zhǎng)遠(yuǎn)的反哺。我們?cè)诿撠毠?jiān)階段,我們做了一個(gè)高品質(zhì)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái),那個(gè)產(chǎn)品跟我們有很大的差距,我們要從前端的土壤改良去做,然后提質(zhì)增效。這個(gè)過(guò)程不如我們直接售賣(mài)高品質(zhì)的商品,利潤(rùn)來(lái)得更直接一點(diǎn),這個(gè)事情也要長(zhǎng)期做,久久為功。
目前我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中也收獲了長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)基地,對(duì)我們來(lái)說(shuō),這個(gè)就為我們提供了長(zhǎng)久的供應(yīng)鏈價(jià)值。所以這個(gè)價(jià)值就發(fā)揮出來(lái)了,一直以來(lái)我們也是把ESG做成一個(gè)長(zhǎng)期主義要堅(jiān)持的事,跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合起來(lái)。
師曉炯:我覺(jué)得還是從用戶、員工,還有公司治理上說(shuō)一下,用戶方面,我們是做企業(yè)的,第一,肯定關(guān)注用戶,怎么給用戶創(chuàng)造更多的價(jià)值,怎么服務(wù)好用戶,這是最根本的。
第二,員工層面,我們考慮怎么給員工更好的待遇,更好的成長(zhǎng),更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第三,公司治理不能出問(wèn)題。
謝鵬:話題是叫ESG引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,我也簡(jiǎn)單談兩三點(diǎn),第一,我覺(jué)得有一個(gè)視角,過(guò)去我們講公司或者是上市公司,愿意講股權(quán),講資本?,F(xiàn)在其實(shí)有一個(gè)概念,叫股權(quán)資本主義向利益相關(guān)者資本主義轉(zhuǎn)化的過(guò)程,這就跟ESG很相關(guān)。企業(yè)做大了到底是誰(shuí)的,是老板的嗎?包括我們這種專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),公司是合伙人的嗎?還是專業(yè)顧問(wèn)的?尤其是企業(yè)越大,利益相關(guān)者越多,可能這個(gè)企業(yè)就不只是原來(lái)那個(gè)概念,所以大家有一個(gè)往前發(fā)展時(shí)候的方向感。
ESG發(fā)展周期實(shí)際上相對(duì)是確定的,國(guó)外發(fā)展了幾十年,各種危機(jī)一輪一輪下來(lái),最后為什么會(huì)出會(huì)出ESG,要解決一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的事情。最后大家都要走到基于長(zhǎng)期的可持續(xù)的ESG上來(lái),這是一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展之路。
具體來(lái)說(shuō),我覺(jué)得上市公司至少可以從自己業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)推進(jìn)ESG,第二個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)角度,第三,要從資本結(jié)合的角度。
主持人:感謝四位給我們帶來(lái)的分享,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走到這個(gè)階段,各個(gè)企業(yè)和各個(gè)行業(yè),用悲觀一點(diǎn)的詞形容叫內(nèi)卷,如果客觀一點(diǎn)的詞說(shuō),其實(shí)就是處在發(fā)展的中段,這個(gè)階段其實(shí)更多的要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,這個(gè)長(zhǎng)期主義是倒逼的,我們只能去主動(dòng)選擇的。這個(gè)過(guò)程中,可以慢慢認(rèn)識(shí)到ESG的價(jià)值在里面。它最后要變成必選項(xiàng)之一,怎么跟自身企業(yè)和自身的行業(yè)做結(jié)合,每個(gè)企業(yè)都有自己的思考。今天四位給我們帶來(lái)更多維度的參考,謝謝各位!
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