信托業(yè)“三分類新規(guī)”今起正式實施 多家信托公司回應(yīng)稱正積極推進轉(zhuǎn)型

    本報記者 蘇向杲

    今日（6月1日），原銀保監(jiān)會3月24日下發(fā)的《關(guān)于規(guī)范信托公司信托業(yè)務(wù)分類的通知》（業(yè)界稱三分類新規(guī)）正式實施。

    就實施進度來看，多家信托公司對《證券日報》記者表示，三分類新規(guī)下發(fā)后，公司積極推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并調(diào)整組織架構(gòu)，完善內(nèi)控機制。下一步，將進一步完善內(nèi)部控制體系，落實配套細則。

    信托公司推進轉(zhuǎn)型

    根據(jù)三分類新規(guī)，信托公司應(yīng)當以信托目的、信托成立方式、信托財產(chǎn)管理內(nèi)容為分類維度，將信托業(yè)務(wù)分為資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大類共25個業(yè)務(wù)品種。

    在華潤信托黨委書記、董事長劉小臘看來，三分類新規(guī)的核心是“壓降影子銀行風險突出的融資類信托業(yè)務(wù)、資金池業(yè)務(wù)以及進行監(jiān)管套利的通道業(yè)務(wù)”，促進信托公司回歸本源，鼓勵發(fā)展服務(wù)信托和標品信托業(yè)務(wù)。

    從信托公司對三分類新規(guī)的落地情況看，多家公司表示在積極推進。

    中信信托相關(guān)負責人對《證券日報》記者表示，過去幾個月公司做了三方面準備工作。一是進一步明確業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和重點轉(zhuǎn)型展業(yè)方向，調(diào)整生產(chǎn)組織架構(gòu)，提升受托服務(wù)意識和專業(yè)服務(wù)能力；二是積極完善內(nèi)控機制，將信托業(yè)務(wù)分類納入內(nèi)部控制體系，明確歸口管理部門及業(yè)務(wù)、合規(guī)、審計等各部門職責；三是改造綜合管理信息系統(tǒng)，完善業(yè)務(wù)審批審查機制和流程。

    五礦信托相關(guān)負責人也對《證券日報》記者表示，在監(jiān)管的指導下，公司基于自身資源稟賦優(yōu)勢，不斷完善內(nèi)部管理機制，準確劃分各類信托業(yè)務(wù)，積極謀求突破轉(zhuǎn)型。一是通過公司在非標等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，積極開展非標轉(zhuǎn)標業(yè)務(wù)。二是充分服務(wù)集團主業(yè)。三是持續(xù)探索信托本源業(yè)務(wù)。在充分研究信托制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升本源業(yè)務(wù)能力。四是在強化合作中提升標品主動管理能力。在標品業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取兩條腿走路的路線，一方面加強與市場上優(yōu)秀基金管理人、資管機構(gòu)的合作，在投資研究、策略研究、資產(chǎn)配置等領(lǐng)域開展深度交流；另一方面，持續(xù)做強自身專業(yè)能力，構(gòu)建標品投研團隊，在吸收優(yōu)秀同業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，快速加強自身的市場研判和主動管理能力。

    國通信托相關(guān)負責人對記者表示，公司積極響應(yīng)監(jiān)管號召，大力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)占比穩(wěn)步提升。

    就下一步轉(zhuǎn)型方向，中信信托相關(guān)負責人表示，將進一步完善內(nèi)部控制體系，研究和根據(jù)監(jiān)管部門落實新分類相關(guān)配套細則，通過培訓、政策解讀、業(yè)務(wù)對標研究等形式，強化全體員工對新分類理解，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型做好方向鋪墊、政策傳達與實操指導。

    “下一步，公司將堅定圍繞信托業(yè)務(wù)三分類等監(jiān)管政策，大力拓展服務(wù)信托等業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的信托服務(wù)。”國通信托相關(guān)負責人對記者表示。

    需打造差異化競爭優(yōu)勢

    在業(yè)內(nèi)人士看來，三分類新規(guī)正式實施后，將推動信托業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，信托公司要抓住機遇，推動本源業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)差異化轉(zhuǎn)型。此外，也有業(yè)界人士建議出臺配套細則和制度。

    百瑞信托研究發(fā)展中心總經(jīng)理陳進對《證券日報》記者表示，三分類新規(guī)標志著信托業(yè)新一輪發(fā)展正式開啟，信托業(yè)將進一步回歸受托人定位，除了在金融領(lǐng)域之外，信托制度在社會領(lǐng)域有望得到更廣泛應(yīng)用，信托業(yè)將朝著服務(wù)實體經(jīng)濟和服務(wù)人民美好生活的方向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。不過，目前信托公司在推動三分類新規(guī)落地時，也需要具體的配套制度和細則。

    此外，國投泰康信托研究院院長邢成對《證券日報》記者表示，信托公司在推動三分類新規(guī)落地方面仍面臨諸多難點。信托公司應(yīng)轉(zhuǎn)變理念，打造出差異化競爭優(yōu)勢，強化人才隊伍建設(shè)。

    首先，傳統(tǒng)的經(jīng)營理念亟待轉(zhuǎn)變。部分信托機構(gòu)過于留戀和沉湎于傳統(tǒng)發(fā)展路徑，抱有觀望僥幸態(tài)度。信托公司應(yīng)更新觀念，全面回歸信托財產(chǎn)轉(zhuǎn)移功能和財產(chǎn)管理功能的本源定位，摒棄同質(zhì)化競爭的非標融資業(yè)務(wù)模式，根除變相保底、剛性兌付的違規(guī)操作，逐步構(gòu)建起“服務(wù)信托+標品投資+慈善信托”新三駕馬車。

    其次，利用資源稟賦優(yōu)勢揚長避短。過去的非標融資業(yè)務(wù)，信托業(yè)實際上沒有面臨過高強度的競爭壓力，但在轉(zhuǎn)型過程中，則面臨截然不同的局面。以標品信托為例，這是一個高度成熟、競爭充分的紅海市場，券商、基金是市場主力，無論是業(yè)務(wù)能力、市場份額，還是人才、專業(yè)團隊、投資經(jīng)驗以及風控能力等方面，都有著豐富的積累，這種先發(fā)優(yōu)勢不易被撼動。目前能在該領(lǐng)域里躋身前列，形成核心競爭力，并將此作為公司主導業(yè)務(wù)的信托機構(gòu)或不會超過行業(yè)機構(gòu)總數(shù)的20%。但是，這并不意味著其他信托公司沒有發(fā)展機會，實際上任何時機進場都有機會，關(guān)鍵取決于信托公司自身的努力和能力。因此，信托公司要對轉(zhuǎn)型過程中市場環(huán)境的嚴峻性進行充分估計，實現(xiàn)差異化競爭。

    再者，存量專業(yè)結(jié)構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)有待提升。新形勢下信托公司須盡快構(gòu)建一支匹配度高，戰(zhàn)斗力強的專業(yè)人才團隊。過去存量的團隊主要是非標融資的團隊，而現(xiàn)在無論是服務(wù)信托還是資產(chǎn)管理信托，都需要全新的專業(yè)背景。未來，信托公司新業(yè)務(wù)模式將更加依靠科技賦能去推動，這就對人才、專業(yè)能力提出了更高要求，信托公司如何處理好存量團隊的優(yōu)化、提升和培訓，疊加增量團隊的招聘引進，這是信托公司成敗的關(guān)鍵。

    此外，陳進也建議，信托公司應(yīng)該堅定業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，圍繞資產(chǎn)管理信托、資產(chǎn)服務(wù)信托和公益慈善信托找準細分賽道，保持戰(zhàn)略定力，構(gòu)建自身差異化競爭優(yōu)勢。

    “對信托行業(yè)而言，意味著一個新時代的開啟，信托行業(yè)要堅定轉(zhuǎn)型決心，在資源投入、組織建設(shè)、能力培養(yǎng)方面適應(yīng)新業(yè)務(wù)分類方向，做大做強資產(chǎn)服務(wù)信托這一信托本源業(yè)務(wù)，以此為基礎(chǔ)，逐步打造‘服務(wù)+’能力，為其他合作機構(gòu)賦能，進而培育主動管理能力，做精做優(yōu)資產(chǎn)管理信托，建立自身品牌。在利用信托制度服務(wù)民生和實體經(jīng)濟的同時，做長做專公益/慈善信托，為扎實推進中國式現(xiàn)代化貢獻信托力量。”劉小臘表示。