文化建設(shè)是吸引人才的根本

    證券時報記者 劉藝文

    近幾年來，證券公司積極推進文化建設(shè)實踐，作為證券公司的重要業(yè)務(wù)條線，券商資管在落實證券行業(yè)文化建設(shè)的進程中同樣責(zé)無旁貸。資管條線是如何將行業(yè)文化建設(shè)與實際業(yè)務(wù)操作相結(jié)合呢？目前又取得了哪些成績？近日，證券時報記者就此采訪了中銀證券資管總監(jiān)趙青偉。

    吸引人才的根本

    經(jīng)過二十年的發(fā)展，中銀證券形成了“客戶至上，穩(wěn)健進取”的價值觀。

    據(jù)了解，中銀證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化和公司文化價值觀念穿透于投資理念、考核、風(fēng)控等制度當(dāng)中，通過文化建設(shè)助力業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

    趙青偉表示，在合規(guī)風(fēng)控方面，中銀證券資管堅守“主動管理+風(fēng)險防控”核心戰(zhàn)略，不斷完善內(nèi)部管理和投資決策流程，在業(yè)務(wù)流程規(guī)范、客戶適當(dāng)性管理和風(fēng)險防控等方面提高業(yè)務(wù)標(biāo)準，強化內(nèi)控部門對業(yè)務(wù)部門的制衡。堅守合規(guī)審慎經(jīng)營底線，提升合規(guī)風(fēng)控管理能力，為業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

    人才管理也是文化建設(shè)的重要內(nèi)容。趙青偉稱，在團隊建設(shè)方面，他們堅持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。資產(chǎn)管理行業(yè)最大的資本是人才，最大的差異是人才的協(xié)同效果。而文化建設(shè)是吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才的根本，更是發(fā)揮人才之間協(xié)同的粘合劑。

    “中銀證券致力于打造人才發(fā)展的平臺，提倡員工在身心健康的前提下拼搏進取，通過市場化的用人機制和清晰的職業(yè)發(fā)展通道來激發(fā)員工活力，讓員工能干事、想干事、干好事。”趙青偉說。

    扎實管理方能行穩(wěn)致遠

    趙青偉認為，面對新環(huán)境，展望新趨勢，券商資管需要不斷提升核心能力，拓展能力圈，尋找適應(yīng)新時代的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，順應(yīng)資產(chǎn)管理高質(zhì)量發(fā)展趨勢，滿足財富管理對資管機構(gòu)的需要。

    具體而言，趙青偉表示可以從多方面著手。首先，券商資管機構(gòu)應(yīng)該融入到大資管行業(yè)，對標(biāo)基金公司、銀行理財、保險資管、信托、私募基金等資產(chǎn)管理機構(gòu)以同臺競爭，而不是還局限在券商資管小圈子。其次，券商資管應(yīng)該充分依托證券公司綜合經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)揮財富管理平臺與資產(chǎn)管理機構(gòu)的協(xié)同發(fā)展。最后，券商資管現(xiàn)階段應(yīng)突出差異化的投資管理能力，不必非要大而全，在擅長的領(lǐng)域做精做細，再量力而行逐步拓展能力圈。

    據(jù)趙青偉介紹，中銀證券資管業(yè)務(wù)在公司整體戰(zhàn)略部署的框架下，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，打造針對機構(gòu)和零售客戶的低波動產(chǎn)品系列，從傳統(tǒng)優(yōu)勢固收起步，逐步向固收+、權(quán)益、量化等領(lǐng)域拓展能力圈，形成了“主動管理投資專家”和“絕對收益產(chǎn)品”品牌。在這個過程中，不斷壯大投研隊伍，增強核心競爭優(yōu)勢，并以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推升資管業(yè)務(wù)投研、產(chǎn)品、銷售以及全面風(fēng)險管理能力建設(shè)，增強核心競爭優(yōu)勢，促進資管業(yè)務(wù)可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

    此外，中銀證券發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，憑借專業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)實體經(jīng)濟，特別是著力為疫情后修復(fù)“三鏈”（供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈）提供服務(wù)，為促進資本、科技與實體經(jīng)濟良性循環(huán)貢獻金融力量。