優(yōu)化順暢期貨服務(wù)實體企業(yè)“最后一公里”

    王寧

    交割是鏈接期現(xiàn)貨市場重要一環(huán)，也是服務(wù)實體經(jīng)濟“最后一公里”。如何實現(xiàn)平穩(wěn)順暢交割業(yè)務(wù)，是促進期現(xiàn)貨價格有效收斂、保障期貨功能發(fā)揮的基礎(chǔ)條件。

    今年以來，受疫情影響，各類實體企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面遭遇了極大的考驗，為了優(yōu)化順暢服務(wù)實體經(jīng)濟，各期貨交易所通過擴展交割庫布局區(qū)域、增設(shè)農(nóng)產(chǎn)品期貨交割庫等手段，高質(zhì)量促進交割業(yè)務(wù)開展，這對服務(wù)相關(guān)區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義。

    整體來看，多措并舉下采取的調(diào)整優(yōu)化方式達到很好的效果。首先，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢完善交割質(zhì)量標準。今年以來，各期貨交易所在適應(yīng)實體產(chǎn)業(yè)格局變化中，不斷完善合約交割質(zhì)量標準，推動期貨基準交割品和交割地進一步瞄向主流現(xiàn)貨商品和主產(chǎn)銷區(qū)，讓實物交收范圍和流向更符合現(xiàn)貨貿(mào)易格局。

    其次，響應(yīng)產(chǎn)業(yè)訴求優(yōu)化交割機制。在實物交割框架下，實施高效靈活和多元交割機制，為實體企業(yè)提供更豐富、更便利的交割標的、地點、時間和選擇方式，打通企業(yè)參與交割的“堵點”與“痛點”，促進商品市場循環(huán)暢通。

    第三，加速優(yōu)化交割布局。年內(nèi)各期貨交易所均在擴大交割區(qū)域，增設(shè)更多交割庫，以大商所為例，去年底設(shè)有交割庫463家，截至今年10月底已增加到526家。通過貼近現(xiàn)貨流通特點和產(chǎn)銷分布，進一步優(yōu)化和擴大交割布局，提升實物交割的期現(xiàn)結(jié)合樞紐作用。

    第四，通過科技賦能提升交割監(jiān)管效率，降低交割成本。例如鄭商所在國內(nèi)首創(chuàng)交割智慧綜合監(jiān)管平臺，實現(xiàn)“監(jiān)管可視化、查庫自動化、管理信息化”目標，此舉一方面在疫情背景下，采取線上盤庫與其他方式臨時替代現(xiàn)場盤庫；另一方面，實現(xiàn)交割庫年審電子化，提高效率，有效增強對交割倉庫的實時監(jiān)控能力，實現(xiàn)倉單安全實時監(jiān)管，倉庫監(jiān)管效率明顯提升。

    未來期貨市場服務(wù)實體經(jīng)濟的路還將更寬、更廣，接下來還應(yīng)在幾方面繼續(xù)豐富服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量、務(wù)實服務(wù)水平。

    其一，繼續(xù)優(yōu)化交割布局，支持更多實體企業(yè)、倉庫設(shè)置交割庫，拓展期貨市場服務(wù)實體范圍。

    其二，深化交割業(yè)務(wù)創(chuàng)新，優(yōu)化交割服務(wù)。尤其在未來幾年，實體企業(yè)參與期貨市場套保和交割需求預(yù)計持續(xù)增加，這就要將相關(guān)交割制度、業(yè)務(wù)創(chuàng)新進行常態(tài)化。

    其三，加強市場培育，引導更多實體企業(yè)了解和參與期貨市場。希望有更多企業(yè)能夠嘗試利用期貨工具進行風險管理，發(fā)揮實體企業(yè)在期貨市場定價上的主導作用，更好地維護期現(xiàn)貨市場高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。