李豪悅
近段時間,微短劇產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展吸引了各界諸多“目光”。有電視臺及視頻平臺表示,積極推動微短劇向“大屏”融合,微短劇上星播放有望成為常態(tài)。政策層面也鼓勵微短劇正向出圈,實現(xiàn)多業(yè)態(tài)融合……筆者認為,微短劇在短短兩年內(nèi)迅猛壯大,為傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來了三大啟示。
第一,內(nèi)容精準捕捉細分市場需求。微短劇的內(nèi)容題材更新速度極快,同時,對不同觀眾群體需求挖掘非常細分。既可以針對特定年齡群輸出內(nèi)容,也可以針對特定產(chǎn)品受眾“私人訂制”。例如,9月份引起網(wǎng)絡(luò)熱議的《閃婚老伴是豪門》,掀起了微短劇行業(yè)的“銀發(fā)經(jīng)濟”熱;保險、銀行、券商等金融機構(gòu)也紛紛推出了圍繞自身品牌或產(chǎn)品的定制微短劇。
傳統(tǒng)影視行業(yè)更追求“主流消費”,鮮少針對單一受眾群體定向輸出。但每一個群體的需求都應該被看到,也值得被挖掘。身份多樣化、題材多樣化,才會成就觀眾的多樣化,帶來新的商業(yè)機會和盈利模式。
第二,擯棄“旱澇保收”舊思維,探索多元收入新模式。微短劇的收入模式包括流量分賬、平臺采買、品牌定制、廣告及電商帶貨等,非常多元,無論哪一種,都已經(jīng)陸續(xù)誕生出高收入單品。
但長劇爆款卻仍舊集中在平臺的“S+”大投資劇,“S+”又普遍以定制劇為主。即視頻平臺出品,找影視公司承制,最大特點是無論內(nèi)容好壞,平臺和影視公司都能“旱澇保收”,這種舊思維已在行業(yè)內(nèi)持續(xù)了多年。
雖然從表面看,該模式降低了投資風險,保證了營收,但是在內(nèi)容上拋棄了觀眾評價這一“準繩”,也有“躺平”之嫌。長此以往,同質(zhì)化、模式化的內(nèi)容充斥長劇平臺,造成整個長劇市場走弱,最終承擔后果的仍然是平臺和制作方,繼而影響公司營收。
從這一角度看,傳統(tǒng)影視行業(yè)的內(nèi)部革新已迫在眉睫,可向微短劇借鑒其多元化的制作和收入模式,建立由觀眾口碑驅(qū)動內(nèi)容制作并增加收益的良性生態(tài)循環(huán)。
第三,引入前沿科技,靠AI賦能提升質(zhì)效。微短劇流行,很大程度得益于對用戶數(shù)據(jù)的分析和應用,以及資金靈活敢冒險。
傳統(tǒng)影視行業(yè)長期受困于成本高帶來的高風險,導致行業(yè)投資謹慎,創(chuàng)作模板化,不敢冒險。而AI技術(shù)的加入,能夠增強行業(yè)前、中、后期的抗風險能力,實現(xiàn)質(zhì)效提升。例如,自動化剪輯、特效生成角色場景能夠縮短制作環(huán)節(jié)的成本等。在內(nèi)容制作方面,AI還可以幫助制作方精準分析用戶觀看偏好和反饋,及時調(diào)整內(nèi)容創(chuàng)作方向。
筆者相信,微短劇與傳統(tǒng)影視之間既是“活水引來靈秀氣”,也是“柳暗花明又一村”,并非此消彼長。歷經(jīng)變革后,影視行業(yè)將會迎來新的繁榮市場,走向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
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