中國飛鶴副總裁魏靜：搶抓新機遇 在變化中贏得新生

    本報記者 謝若琳

    10月30日，《證券日報》社主辦的以“‘雙循環(huán)’下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級”為主題的第三屆中國乳業(yè)資本論壇在北京召開。作為業(yè)內(nèi)頗具影響力的高端論壇之一，國內(nèi)外乳業(yè)巨頭、經(jīng)濟學家、業(yè)內(nèi)領袖、行業(yè)專家、投資界大咖悉數(shù)蒞臨現(xiàn)場，共同探討新形勢下中國乳業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)了一場產(chǎn)業(yè)與資本碰撞的饕餮盛宴。

    “中國奶粉行業(yè)的競爭格局愈發(fā)向品質(zhì)、創(chuàng)新和提高供應鏈含金量上傾斜。”論壇上，中國飛鶴副總裁魏靜表示，面對“雙循環(huán)”下的產(chǎn)業(yè)與品牌升級，飛鶴從品質(zhì)、創(chuàng)新、社會責任、內(nèi)外融合等方面做好相關工作，迅速適應渠道變革，并積極迎合消費者高端、細分、品牌化需求，搶抓新變局下的新機遇，在變化中贏得了新生。

    面對目前行業(yè)復雜的形勢，魏靜總結兩個關鍵詞：內(nèi)外兼修、自力更生。“無論對于市場的變化，還是打造全球供應鏈體系的而言，這兩點都是非常重要的。”

    “對于一家從事嬰幼兒配方奶粉58年的企業(yè)而言，不變的是初心。我們?yōu)橄M者提供的產(chǎn)品品質(zhì)不變，對消費者、企業(yè)員工、股東、投資人負責的信心不變，對行業(yè)協(xié)會的承諾不變。需要改變的是，在提供更好的產(chǎn)品品質(zhì)的條件和環(huán)境下，面對像新冠疫情這類突發(fā)事件時，需要我們對服務體系、供應鏈體系、與消費者的溝通體系做出改變。”魏靜表示。

    年初疫情的發(fā)生導致很多企業(yè)線下運營全面停擺，所有商業(yè)都被搬到了“云”上。飛鶴也緊抓線上透明、真實、零距離、不受物理空間限制的特點，快速轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式，以“快、多、準、全”的特點在線上發(fā)力，致力于全面優(yōu)化消費者服務，滿足消費者更加多元迫切的需求。

    在危機中育新機，于變局中開新局。憑借著對產(chǎn)業(yè)深刻的了解和對市場的敏銳把握，飛鶴六力齊發(fā)創(chuàng)新布局，不斷修煉內(nèi)功，將企業(yè)創(chuàng)新力、精細化管理能力、團隊戰(zhàn)斗力內(nèi)化為增長新勢能，推進品牌創(chuàng)新建設。

    在論壇頒獎環(huán)節(jié)，中國飛鶴憑借創(chuàng)新升級產(chǎn)業(yè)集群和持續(xù)為消費者提供多元、優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，在眾多參選企業(yè)中脫穎而出，榮獲“乳業(yè)創(chuàng)新領軍企業(yè)獎”，展現(xiàn)了非凡的品牌創(chuàng)新能力和行業(yè)影響力。

（編輯 田冬 才山丹）