達能與蒙?！胺质帧?蒙牛會跑得更快嗎？

    北京3月1日訊 （記者 劉芃）2月28日晚間，達能發(fā)布公告稱，作為達能對其投資的各個品牌和資產(chǎn)進行全面復(fù)查的一部分，達能宣布已與中糧乳業(yè)投資有限公司（CDI）達成協(xié)議，將目前達能間接持有的中國蒙牛乳業(yè)有限公司（蒙牛）的股權(quán)轉(zhuǎn)換成直接持有相應(yīng)的蒙牛股票，并下一步考慮減持。

    3月1日，蒙牛發(fā)布公告稱對達能出于自身需要而做出的上述股權(quán)結(jié)構(gòu)方面的安排，董事會表示理解和尊重。其實對蒙牛來說，告別達能是其發(fā)展史上的重要事件，標(biāo)志著一段長達八年的“聯(lián)姻”畫上句號。如果梳理蒙牛這幾年發(fā)展情況，就會發(fā)現(xiàn)這不但不是壞事，反而意味著已經(jīng)是全球乳業(yè)八強的蒙牛，將迎來新一輪的快速發(fā)展期。

    達能完成歷史使命

    達能與蒙牛的“聯(lián)姻”始于2013年，彼時乳業(yè)兼并重組、引入外資是市場的主旋律。經(jīng)過兩輪談判，在2014年中糧集團、達能及ArlaFoods分別擁有了蒙牛16.3%、9.9%及5.3%的股份，并將其合計31.5%的股權(quán)由合資公司中糧乳業(yè)投資持有。至此，中糧、達能、ArlaFoods成為蒙牛的前三大股東。

    在各個股東的加持下，蒙牛開始蓬勃發(fā)展，短短數(shù)年間成長為全球乳業(yè)巨頭。根據(jù)蒙牛最新財報顯示，其營收近800億人民幣，低溫、常溫、奶粉等產(chǎn)品均獲得了較大發(fā)展，鮮奶、奶粉、奶酪等新興業(yè)務(wù)也勢頭不錯。尤其在疫情期間，蒙牛依舊保持了高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，證明了其內(nèi)在的巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    在這樣的情況下，達能作為股東，在八年的時間內(nèi)已經(jīng)為公司創(chuàng)造了價值，完成了幫助蒙牛發(fā)展的使命，同時也收獲了可觀收益。但另一方面，隨著蒙牛的壯大，雙方在部分業(yè)務(wù)已形成了競爭關(guān)系。比如在奶粉市場，根據(jù)達能相關(guān)財報顯示，2019年達能中國奶粉四季度銷售增長超過20%，而蒙牛近幾年也一直把奶粉作為重點新興業(yè)務(wù)來抓，業(yè)內(nèi)預(yù)判蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)三年內(nèi)大概率會進入市場前三。因而此時雙方在這個關(guān)鍵時間節(jié)點分開，反而更有利于良性局面形成。

    有利于戰(zhàn)略高效執(zhí)行

    站在公司日常管理的角度，與達能“分手”對蒙牛同樣是正面消息。在蒙牛之外，達能在中國市場還先后控股或參股了大量消費品公司，如娃哈哈、益力、樂百氏、正廣和、匯源果汁、光明乳業(yè)等，與這些公司合作數(shù)年后，達能都最終選擇了退場。

    其背后主要原因之一是，達能沒能發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)，對合作公司的掌控意愿過于強烈，經(jīng)常與中方產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧。娃哈哈的高管就曾抱怨達能在中國市場多年，依然還是法國的思維方式，不愿主動改變。入股蒙牛后，雖然外界沒有傳出達能與蒙牛不和睦的消息，但按照達能一貫的管理風(fēng)格，雙方在諸多問題上必然有一些意見不統(tǒng)一的地方。

    在這個時候，雙方選擇分開，對蒙牛來說無疑是利好。蒙牛能更加快速地做出貼近消費者的決策并強有力的執(zhí)行，并更好的按照市場本身情況統(tǒng)一部署。尤其近幾年蒙牛進行組織架構(gòu)調(diào)整，“聚焦、聚勢、凝心、凝力”，讓前線聽見炮聲的人決策，就更需要戰(zhàn)略高效、執(zhí)行有力。實際上，娃哈哈、正廣和等諸多與中方企業(yè)在與達能結(jié)束合作后，反而都進入了高速發(fā)展期，其主因之一就是在戰(zhàn)略層面少了分歧后，企業(yè)能跑得更快更穩(wěn)。

    大股東高度信任認可

    蒙牛近幾年不斷實現(xiàn)高速增長，另一個重要原因還在于管理層的穩(wěn)定和第一大股東中糧集團的支持——這意味著即使達能離場，蒙牛依然能保持穩(wěn)定增長的動力。蒙牛公告中提到，董事會相信中糧集團和Arla將繼續(xù)信任并全力支持董事會和管理層，對蒙牛過去發(fā)展充分認可，對蒙牛未來發(fā)展充滿信心。

    自從2016年盧敏放接任蒙?？偛靡詠?，蒙牛營收在五年間增長了1.5倍，市值則翻了幾番，投資人認可度越來越高。在2019年，蒙牛成立20周年慶祝會議上，中糧集團再一次表示了對盧敏放團隊的高度信任和認可。

    與此同時，蒙牛與中糧的協(xié)同價值越來越大。在去年疫情期間，在中糧的支持下，蒙牛進行了中國消費品企業(yè)中最大一筆捐贈，并采取多措保護產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定。此舉充分發(fā)揮了乳業(yè)“國家隊”的作用，帶動整個乳業(yè)市場在疫情后迅速恢復(fù)，成為保障社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。而更讓外界津津樂道的是，近期蒙牛與可口可樂聯(lián)姻的合資公司“可牛了”，背后也有中糧的支持。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，由于乳業(yè)在中國市場有一定特殊性，涉及到了一、二、三產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條長，蒙牛和中糧這樣的大型國企能進一步發(fā)揮協(xié)同作用，管理層又能得到中糧的充分授權(quán)，未來發(fā)展前景依然具有想象空間。

    未來仍具想象空間

    事實上，在去年年底，蒙牛對未來發(fā)展已經(jīng)做出了新的五年規(guī)劃。蒙牛管理層已經(jīng)提出未來要“再創(chuàng)一個新蒙牛”，除了業(yè)績要繼續(xù)實現(xiàn)增長外，還要打造出一個消費者至愛、數(shù)智化、國際化、擁有強大文化基因、更具責(zé)任感的蒙牛。

    這樣的“新蒙牛”規(guī)劃在今年開始已經(jīng)按照部署展開，蒙牛內(nèi)部人士表示結(jié)束與達能合作，并不會對其有影響。比如在國際化方面，蒙牛與達能的協(xié)同實際有限，蒙牛聚焦的是東南亞，以及澳大利亞和新西蘭，這些市場都是蒙牛自身按照全球乳業(yè)資源

    優(yōu)化配置的思路開展的布局，在東南亞的已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)銷一體化、在澳大利亞收購整合完成順利、新西蘭的工廠產(chǎn)能效應(yīng)明顯，與當(dāng)?shù)貙崿F(xiàn)充分融合。

    而在貼近消費者、數(shù)智化以及企業(yè)文化塑造等方面，蒙牛同樣也按照既定策略在推進。在業(yè)內(nèi)人士看來，蒙牛在過去幾年實際已經(jīng)形成了自身獨特的方法論，又有中糧集團一貫的支持和背書，再加上中國乳業(yè)市場消費升級的大勢，達能的離開并不能影響這個大局，反而能讓蒙牛獲得加速跑的優(yōu)勢，在未來中國乃至全球乳業(yè)市場競爭中取得更優(yōu)勢的地位。