零食糖果巨頭瑪氏擬2562億元收購家樂氏 深化零食業(yè)務(wù)版圖

    本報記者 王麗新 見習(xí)記者 梁傲男

    8月15日，記者從瑪氏全球官網(wǎng)獲悉，瑪氏（Mars）與家樂氏（Kellanova）雙方達成最終協(xié)議，瑪氏擬以每股83.50美元的價格現(xiàn)金收購家樂氏，交易總價達359億美元（約為2562億元人民幣），交易價格較家樂氏30個交易日的加權(quán)平均成交價溢價約44%。

    “家樂氏的產(chǎn)品組合是對現(xiàn)有瑪氏產(chǎn)品組合的補充，這為瑪氏提供了巨大的機會，可以進一步發(fā)展適合未來的可持續(xù)零食業(yè)務(wù)。”瑪氏方面表示，上述協(xié)議已獲得家樂氏董事會的一致批準，該交易尚需經(jīng)家樂氏股東批準和達成其他慣例成交條件，包括監(jiān)管部門批準，預(yù)計將于2025年上半年完成。

    瑪氏旗下?lián)碛械萝?、士力架、M&M’s、益達、彩虹糖等諸多零食品牌，還擁有10個十億美元級別的寵物品牌，包括ROYAL CANIN、PEDIGREE等，2023年凈銷售額超過500億美元。

    家樂氏旗下?lián)碛邢涛读闶?、零食棒、冷凍早餐食品、肉類替代品和其他包裝食品，涵蓋品客薯片、Cheez-It和Rice等品牌。2023年，家樂氏凈銷售額超過130億美元，業(yè)務(wù)遍及180個市場。據(jù)悉，在本次交易中，家樂氏的所有品牌、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，零食品牌、國際谷物和面條產(chǎn)品組合、北美植物基食品和冷凍早餐都包含在內(nèi)。

    晶捷互動品牌咨詢創(chuàng)始人、戰(zhàn)略品牌專家陳晶晶對《證券日報》記者表示，從兩家公司的經(jīng)營范圍和收入占比上來看，這次溢價收購的主要戰(zhàn)略考量是希望實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合，推動瑪氏在早餐谷物、零食和冷凍食品行業(yè)的業(yè)務(wù)布局，推高瑪氏的整體營收，在包裝食品行業(yè)縮小與第一名、第二名的差距，甚至是實現(xiàn)超越。

    瑪氏方面表示，收購家樂氏對其零食業(yè)務(wù)具有許多戰(zhàn)略性意義：拓寬零食品類，新增品客和Cheez-It兩大十億美元品牌，通過新的互補產(chǎn)品強化健康零食組合；家樂氏旗下大多數(shù)零食品牌的表現(xiàn)均優(yōu)于同類競爭對手，尤其在Z世代和千禧一代消費者中；為國際市場布局提供差異化產(chǎn)品組合與分銷平臺；融合雙方優(yōu)勢，激發(fā)增長潛力，促進以消費者為核心的創(chuàng)新，共同推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

    在陳晶晶看來，家樂氏旗下品牌與瑪氏現(xiàn)有品牌之間的協(xié)同效應(yīng)是存在的，糖果與巧克力業(yè)務(wù)在瑪氏的營收占比約35%至40%，屬于甜味零食；而品客薯片、Cheea-It屬于咸味零食。目前，瑪氏手握充沛現(xiàn)金流，在市場開始“買買買”的節(jié)奏，通過收購成熟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，構(gòu)建起自己的“零食產(chǎn)業(yè)帝國”。

    廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬對《證券日報》記者表示，瑪氏公司此次收購為其未來的可持續(xù)發(fā)展起到加持作用，特別是在糖果、巧克力市場增長面臨瓶頸的背景下，這一舉措尤為關(guān)鍵。此次收購，促使瑪氏的產(chǎn)品矩陣發(fā)生積極變化，不僅是應(yīng)對市場變革和滿足自身發(fā)展需求的機遇，更是從大健康趨勢出發(fā)的戰(zhàn)略考量。

    在業(yè)內(nèi)人士看來，瑪氏近年來在零食業(yè)務(wù)強調(diào)增長是其企業(yè)戰(zhàn)略之一，通過收購家樂氏，瑪氏可以豐富其在零食業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線。特別是咸味零食，是瑪氏過去業(yè)務(wù)未曾涉及的領(lǐng)域，也可以對沖近年來由于“抗糖”健康風(fēng)潮所帶來的業(yè)務(wù)下滑風(fēng)險。“強強聯(lián)合”將進一步鞏固瑪氏在零食市場的領(lǐng)導(dǎo)地位和市場規(guī)模。

    對于收購的意義，朱丹蓬表示，從產(chǎn)業(yè)端到渠道端，再到最終的消費端，全方位審視此次收購，可以清晰地看到這一收購對瑪氏核心競爭力的顯著提升作用，為公司的長遠發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

    展望未來，瑪氏方面表示：“我們將尊重家樂氏零食和食品品牌背后的傳統(tǒng)和創(chuàng)新，同時結(jié)合各自優(yōu)勢，為消費者和客戶提供更多選擇和創(chuàng)新，計劃運用‘行之有效的品牌建設(shè)方法’來培育和發(fā)展家樂氏品牌，包括加速創(chuàng)新以滿足不斷變化的消費者口味和偏好、在當(dāng)?shù)赝顿Y以擴大覆蓋范圍，推出更多健康營養(yǎng)的選擇。”

（編輯 上官夢露）