■本報(bào)記者 劉斯會(huì)
9月10日消息，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信，正式宣布：一年后，在阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
馬云在公開(kāi)信中表示，張勇?lián)蜟EO的3年多，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓張勇接任是最正確的決定。
至于為何選擇在此時(shí)宣布接任者計(jì)劃，以及卸任之后馬云還是否對(duì)阿里巴巴發(fā)揮作用，阿里巴巴方面有關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，接任者計(jì)劃是按照合伙人制度的領(lǐng)導(dǎo)層交替，是早就規(guī)劃好的，馬云卸任后，其仍將是阿里巴巴001號(hào)員工、阿里巴巴合伙人、阿里巴巴一號(hào)公益志愿者等，仍在阿里巴巴體系內(nèi)。
此次馬云選中張勇作為其接任者，從成績(jī)上來(lái)看，張勇似乎并無(wú)爭(zhēng)議。
從業(yè)務(wù)層面來(lái)看，天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月份，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，并主導(dǎo)了天貓“雙11”。此外，他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，隨后“Allin無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。投資方面，張勇主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造盒馬鮮生，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么等，使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。
正因如此，馬云在公開(kāi)信中把張勇評(píng)價(jià)為“合伙人制度”下人才梯隊(duì)中的“杰出商業(yè)領(lǐng)袖”。
回顧張勇履歷，在2007年來(lái)到阿里巴巴之前，張勇也曾長(zhǎng)期擔(dān)任CFO。如今，張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意。”
對(duì)于未來(lái)計(jì)劃，張勇公開(kāi)提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。
值得注意的是，在接替這一事件中，阿里巴巴方面，反復(fù)強(qiáng)調(diào)其合伙制度，認(rèn)為合伙制度是阿里巴巴創(chuàng)造力的基石。
挑選接班人也體現(xiàn)了阿里巴巴的合伙人機(jī)制，形成了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者群體，這個(gè)群體不僅是開(kāi)放的，也是有年齡梯度的。也能讓公司管理層能夠不斷地接納新生力量，形成穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)層交替。
可以佐證的是，2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團(tuán)CEO，2015年張勇接任CEO，集團(tuán)“70后”全面掌權(quán)；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO并在一年半后接任董事長(zhǎng)。
阿里巴巴方面表示，合伙人機(jī)制不僅確保了公司管理層的穩(wěn)定，更保證了公司管理者對(duì)公司價(jià)值的內(nèi)在認(rèn)同。這使得管理層可以不為短期的外部因素所干擾，更堅(jiān)定地執(zhí)行公司面向未來(lái)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并最終為股東創(chuàng)造更高的長(zhǎng)期回報(bào)。
按照阿里巴巴方面解釋?zhuān)匣锶藱C(jī)制可以從兩重角度來(lái)保護(hù)股東權(quán)益。嚴(yán)苛的遴選制度和對(duì)在公司任職時(shí)限的要求，讓合伙人不僅有能力，更認(rèn)同公司文化，具備守護(hù)公司價(jià)值觀的能力；另外，合伙人必須持有股份的治理安排，也使合伙人本身具有股東身份，使合伙人的利益和股東利益內(nèi)在一致。
