創(chuàng)始人紛紛“隱退” 互聯(lián)網(wǎng)大廠競(jìng)相開(kāi)啟新階段

    互聯(lián)網(wǎng)大廠第一創(chuàng)始人“隱退潮”不斷涌起新浪花。

    京東最新宣布，總裁徐雷出任京東集團(tuán)CEO，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)管理；劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長(zhǎng)期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。此前，黃崢、張一鳴等更年輕一派的隱退也曾一度掀起熱議。

    拆解大廠創(chuàng)始人的隱退路徑，至少包括如下幾種：部分創(chuàng)始人采用的是“真退模式”，黃崢2021年被董事會(huì)批準(zhǔn)辭任拼多多董事長(zhǎng)職位，當(dāng)時(shí)他在致股東信中表示，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈甚至異化讓其意識(shí)到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競(jìng)爭(zhēng)有其不可避免的問(wèn)題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。辭任董事長(zhǎng)后，黃崢將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為十年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

    也有一定比例采用了幕后坐鎮(zhèn)的“半隱”模式。以劉強(qiáng)東為例，由于掌握重大戰(zhàn)略決策部署，他仍然對(duì)京東重要戰(zhàn)略有決策權(quán)，這被市場(chǎng)視為劉強(qiáng)東對(duì)京東的控制不減反增。

    還有一條路徑有被動(dòng)而為的意味。在高度緊張的資金鏈倒逼下，去年張近東、蘇寧控股集團(tuán)等，通過(guò)大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式合計(jì)減持公司股份，多次轉(zhuǎn)讓使蘇寧易購(gòu)變?yōu)闊o(wú)控股股東、無(wú)實(shí)控人狀態(tài)。

    從目前來(lái)看，第一創(chuàng)始人的隱退案例中，相當(dāng)比例存在“退而不休”特征。這從對(duì)頭部平臺(tái)的持股比例中就可以看出端倪。例如，黃崢控制的拼多多股份比例仍超兩成，昭示著隱性影響力和決定權(quán)。

    統(tǒng)計(jì)來(lái)看，這些隱退的創(chuàng)始人年齡都不大，這在民營(yíng)企業(yè)界原本正值“當(dāng)打之年”，最終卻選擇了“當(dāng)打不打”。

    劉強(qiáng)東今年也僅48歲；卸任拼多多CEO時(shí)，黃崢年僅40歲；張一鳴更是隱退潮中的年輕代表，1983年出生的他今年也才39歲，尚未抵達(dá)不惑。

    這種隱退的年齡級(jí)別，在與其他實(shí)體企業(yè)家的對(duì)比中更顯惹目。與福耀玻璃曹德旺、哇哈哈宗慶后、農(nóng)夫山泉鐘睒睒等接近甚至年逾七旬仍然選擇“老驥伏櫪”的案例相比，頭部大廠創(chuàng)始人的隱退線條明顯被勾勒得更為明晰。

    為什么大廠第一創(chuàng)始人選擇“當(dāng)打而退”呢？

    不管是否明言，“打不動(dòng)”應(yīng)該是擺脫不了的重要原因。細(xì)數(shù)大廠創(chuàng)始人隱退潮，不少都是平臺(tái)型公司。在過(guò)去互聯(lián)網(wǎng)紅利的十多年里，流量甚至利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)，還可以通過(guò)不斷向上伸手夠得，進(jìn)而使這些巨頭在萬(wàn)人堆里搭建起自己的寡頭框架，從而坐享資本無(wú)序擴(kuò)張下的“黃金十年”。拼多多、字節(jié)跳動(dòng)也好，美團(tuán)、快手也罷，它們都曾經(jīng)在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最草莽、激進(jìn)的時(shí)代殺出了一條血路，在千變?nèi)f化的江湖中兇猛成長(zhǎng)為龐然大物。

    但是隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的見(jiàn)頂回落，流量增長(zhǎng)盛宴正在散席。以電商行業(yè)為例，線上交易增速也開(kāi)始放緩，再加上監(jiān)管力度加強(qiáng)，全行業(yè)都在學(xué)習(xí)與低速共舞。從日前三家電商巨頭發(fā)布的2021年第四季度和全年財(cái)報(bào)來(lái)看，低增速已經(jīng)成為一致關(guān)鍵詞，部分平臺(tái)應(yīng)收增速首次降至個(gè)位數(shù)。再加上疫情的反復(fù)和消費(fèi)的疲軟，如何找到自己新的增長(zhǎng)邏輯，是這些巨頭不得不面對(duì)的新考驗(yàn)。

    更為重要的是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)格局的變化。

    在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，百度、頭條、騰訊、阿里、拼多多之間，都曾呈現(xiàn)出階段性的“互掐”，這與蘋(píng)果、谷歌、微軟、臉書(shū)等海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭相愛(ài)相殺般的宮斗類(lèi)似。

    不過(guò)，隨著產(chǎn)業(yè)迭代的變遷，各個(gè)頭部平臺(tái)之間的邊界趨于清晰，競(jìng)爭(zhēng)格局趨于平衡。每一家都在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域擁有主打市場(chǎng)份額，雖然躍躍欲試但是往往也不會(huì)輕易激進(jìn)地踏入其他平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)地，這被產(chǎn)業(yè)人士視為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在進(jìn)入相互制衡的春秋時(shí)代。

    在這種新階段下，第一創(chuàng)始人的使命也將面臨轉(zhuǎn)向，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也有必要借助職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)力量，以期實(shí)現(xiàn)“打江山”之后的“守江山”。只是，隨著時(shí)代紅利的告終，以及元宇宙等下一代互聯(lián)網(wǎng)紅利季落地到來(lái)時(shí)點(diǎn)的遙遙無(wú)期，“守江山”的難度并不亞于“打江山”的初創(chuàng)階段。