國資委：著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)

    證券時(shí)報(bào)記者 江聃

    1月5日，國資委在京召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)2022年國資央企工作，研究部署2023年工作任務(wù)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2022年全年中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入39.4萬億元，同比增長8.3%，利潤總額和凈利潤的同比增速均在5%以上。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年要全面貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，扎實(shí)做好國資央企生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展重點(diǎn)工作。一是突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長。二是錨定新時(shí)代新征程奮斗目標(biāo)，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)。三是突出重點(diǎn)攻堅(jiān)克難，乘勢而上組織開展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)。四是切實(shí)加大科技創(chuàng)新工作力度，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。五是著眼加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)體系升級(jí)發(fā)展，深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。六是更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，有效防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解。七是堅(jiān)決服務(wù)“國之大者”，更好促進(jìn)加快構(gòu)建新發(fā)展格局。八是健全以管資本為主的國資監(jiān)管體制，進(jìn)一步增強(qiáng)國資監(jiān)管效能。

    證券時(shí)報(bào)記者注意到，2023年，中央企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)有了新的變化，中央企業(yè)的“一利五率”目標(biāo)變?yōu)?ldquo;一增一穩(wěn)四提升”。具體看，“一增”為確保利潤總額增速高于全國GDP增速，增大國資央企穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤的分量；“一穩(wěn)”為資產(chǎn)負(fù)債率總體保持穩(wěn)定；“四提升”為凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比率4個(gè)指標(biāo)進(jìn)一步提升。

    在深入推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，會(huì)議提出，要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建以鏈帶面、織鏈成網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展共鏈行動(dòng)，組織系列對(duì)接活動(dòng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，有效提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。制定節(jié)能環(huán)保、建筑施工等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整指引。加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。

    會(huì)議還對(duì)開展新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行了部署。具體包括堅(jiān)持社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，以更大力度打造現(xiàn)代新國企。積極穩(wěn)妥分層分類深化混合所有制改革，促進(jìn)國企民企協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用?？偨Y(jié)推廣“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”典型經(jīng)驗(yàn)，打造更多基層改革樣板和尖兵。

    在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，提升以公司章程為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部制度體系建設(shè)水平，分層分類、動(dòng)態(tài)優(yōu)化黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單。持續(xù)選優(yōu)配強(qiáng)外部董事，加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)，深化子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。完善董事考核評(píng)價(jià)機(jī)制和董事會(huì)秘書工作機(jī)制，加快推廣公司治理示范企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)和制度范本。持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，常態(tài)推進(jìn)改革考核評(píng)估。構(gòu)建完善全員新型經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的精準(zhǔn)考核和剛性兌現(xiàn)。更大力度推動(dòng)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度落實(shí)落細(xì)。健全規(guī)范有序的收入分配機(jī)制，推動(dòng)中長期激勵(lì)擴(kuò)面提質(zhì)。進(jìn)一步深化分類改革，更好發(fā)揮中央企業(yè)核心功能。