3月27日晚8點23分,上海宣布啟動全市新一輪核酸篩查工作,以黃浦江為界分區(qū)篩查。隨后,駐浦東的基金公司上演了一幕幕爭分奪秒的“最美逆行”。
中信保誠基金固定收益部副總監(jiān)席行懿上周一直駐守在公司,周末才回家。27日,得知上海采取新的疫情防控措施后,她簡單收拾了幾件替換衣服,把兩個孩子交給丈夫和老人照顧,當晚又返守位于陸家嘴國金中心的辦公室。
晚燈亮起,陸家嘴國金中心9樓、10樓的燈光就來自中信保誠基金。中信保誠基金應急領導小組根據(jù)疫情動態(tài)發(fā)展的情況,制定完善了內(nèi)部防疫應急預案,并分級別啟動不同等級的應急預案,將預案細化明確到公司最小運作單元的相關人員。核心崗位必須始終有人駐守,中信保誠基金采取“3+1”的運行模式——“3”是指開辟三處辦公場所,除了上海本部辦公場所外,臨時開辟兩處新辦公場所,以降低本部辦公場所被封、無法運營的風險;“1”是指租用辦公場所附近的臨時住所,通過安排部分員工入住,以降低員工所住小區(qū)被封而居家辦公難以合規(guī)的風險。
“若有召,召必回,公司走起!”華寶基金的一位指數(shù)基金經(jīng)理描述了“驚心動魄”的一晚——為保障交易順利進行,27日華寶基金組織投資、交易、清算、IT、風控等部門共45名同事駐守公司辦公,“出租車、專車……瞬間都叫不到了,只能靠家人開車送。家人一不小心開錯路,從浦東又開回浦西,還好順利回到了浦東,差點就回不了公司。”
27日晚,匯添富基金總經(jīng)理張暉及時組織公司關鍵部門商討業(yè)務保障與人員布署方案,以保障封控期間基金營運工作順利開展。此前,已有基金經(jīng)理、投研、風控、交易、營運等30余位同事駐扎在公司,當晚匯添富基金董事長李文又帶領10余位基金經(jīng)理和研究員加入駐守的隊伍。隨后,匯添富基金的40多位駐守員工組建了一個名為“總部大樓守夜人”的微信群,基金經(jīng)理過蓓蓓深夜在朋友圈發(fā)文稱,“已經(jīng)在公司住了五天,但今天這個群的建立還是讓人不由得激動,這一守,再戰(zhàn)八天。”
在本次抗疫行動中,中歐基金以總經(jīng)理和督察長作為總負責人,負責應急工作的總體部署。該公司以IT、運營、交易、風控四個部門負責人為核心力量,保證資產(chǎn)管理業(yè)務從資金端到資產(chǎn)端、從基金申贖到投資交易再到估值清算等整個業(yè)務全流程能夠正常運轉(zhuǎn)。
截至3月27日24:00,由國海富蘭克林高管帶頭,投資、交易、風控、注冊登記、估值清算、信息技術等核心業(yè)務部門員工已進駐辦公室,24小時值班,保障了投資交易和運營等各項業(yè)務安全有序、平穩(wěn)高效地運行。
27日晚間,睿遠基金的投資、交易、信息技術等部門關鍵崗位核心員工也趕到了公司,他們將與上周末已駐守公司的同事一起奮戰(zhàn),保障各項業(yè)務平穩(wěn)有序運行。
同樣在深夜趕往公司的還有光大保德信基金投研、交易、運營、風控等部門的近20位員工,他們趕在區(qū)域封控前進駐了公司總部和災備中心兩個辦公場地。
自3月11日啟動“住宿辦公”模式以來,西部利得基金抗疫值守的員工不知不覺中已經(jīng)挺過了2周。比如,基金經(jīng)理盛豐衍、嚴志勇和投資經(jīng)理張婉君已連續(xù)在公司住宿2周,其他同事也先后輪流參與當周的值守。
目前,各家基金公司的投資、交易、運營、客服等業(yè)務運轉(zhuǎn)如常,投行、渠道等市場部門的工作也都按部就班,報價用印、基金營銷并未間斷,“逆行者”的甘于奉獻值得點贊。
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