從20萬元借款到資產(chǎn)500億元蛻變 華遠集團謀多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

    ■本報記者 王麗新

    35年前的一個秋天，在北京最美好的季節(jié)，“華遠經(jīng)濟開發(fā)公司”以20萬元注冊資金在西城區(qū)設立了，這即是華遠集團的前身，也是日后一度引領中國房地產(chǎn)發(fā)展的華遠地產(chǎn)的前身。

    實行“獨立經(jīng)營、自負盈虧”，華遠集團問世之初就是西城區(qū)委區(qū)政府“創(chuàng)一下新路子”的創(chuàng)新型企業(yè)，代表一種企業(yè)運營新思路、新觀念，是解放思想、改革開放的產(chǎn)物。2018年11月1日，華遠集團成立35周年。盤整過去，從20萬元借款起家，到如今集團資產(chǎn)總額達500億元；從確立地產(chǎn)主業(yè)到集團股份化改革實現(xiàn)上市；從瞄準時機涉入科技、金融、商業(yè)服務等領域到多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，華遠集團可謂在計劃經(jīng)濟體制下走出了一條獨特的計劃外全民企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展之路。

    抓住機遇

    拿下華威大廈鎖定主業(yè)

    與很多企業(yè)一樣，華遠集團成立之初，也并未直接切入地產(chǎn)領域。彼時，其主要經(jīng)營活動緊緊抓住社會經(jīng)濟生活中日益增多的市場機遇而鋪開，創(chuàng)辦餐飲、計算機等分支企業(yè)；但很快實現(xiàn)經(jīng)營開發(fā)型向資源開發(fā)型轉變，成立了旨在開發(fā)人才資源、旅游資源、技術信息資源的一批新公司。這種抓住機遇、主動出擊、迅速搶占市場資源的方式，在后來的實踐中逐漸成為華遠企業(yè)家們鮮明的進取意識和共同的個性本能。

    1984年，華遠先前在市場條件下所顯露的機制優(yōu)勢和勃勃生機，讓市區(qū)政府決定把開發(fā)建設西單商業(yè)區(qū)中最大的現(xiàn)代化商業(yè)樓（即華威大廈）的任務交給華遠公司。華威大廈的落地完成，開創(chuàng)了國內多項“第一”的紀錄：第一個財政撥款改為合資；第一個中外聯(lián)合承包的交鑰匙工程；北京第一個中外（挪威）合資建設的房地產(chǎn)項目；中國第一個使用國際銀團貸款進行房地產(chǎn)建設的項目……

    更重要的是，對華遠集團來說，以華威大廈破土動工為開端，經(jīng)過兩年時間的艱苦努力，城建開發(fā)工作形成了大型公建與住宅開發(fā)、舊城改造與新區(qū)建設、土地開發(fā)與房地產(chǎn)經(jīng)營相結合的開發(fā)結構，使華遠公司逐步成長為首都城建開發(fā)行業(yè)中的先行者，為后來地產(chǎn)業(yè)務的發(fā)展積累了原始資本和管理人才，也為華遠文化注入了“創(chuàng)新”和“協(xié)同”的發(fā)展基因。

    自此，華遠集團開啟了京外擴張，走向全國之路。

    率先改制

    地產(chǎn)業(yè)務登陸資本市場

    一個區(qū)屬國企要邁向全國乃至世界，這不是一條容易走的經(jīng)營之路。

    1991年，華遠集團意識到，要建立效益經(jīng)濟的運行機制，同時擴大對外合作。很快，華遠先后注冊了一批合資企業(yè)和海外公司，業(yè)務發(fā)展開始步入新時期。同年，實行“股份化、集團化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，這是華遠發(fā)展史上作用最為突出的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，它是華遠從量變到質變的標志。

    1993年，華遠集團公司所屬房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、高科技業(yè)等企業(yè)先后完成了股份制改造工作。其中，集團以房地產(chǎn)開發(fā)作為支柱產(chǎn)業(yè)，率先組建了由華遠集團公司控股，一百多位社會法人和公司內部職工持股，注冊資金達2.5億元的華遠房地產(chǎn)股份有限公司（以下簡稱華遠地產(chǎn)）。當年稅后利潤即達到2.29億元，上繳國家稅金超過企業(yè)前九年的總和，其成為北京市第一個企業(yè)人均創(chuàng)利超150萬元、人均創(chuàng)稅超60萬元的企業(yè)。

    但房地產(chǎn)是個資金密集型產(chǎn)業(yè)，資金量不僅制約著企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模，也決定著利潤高低。鑒于此，對華遠發(fā)展歷史濃墨重彩的一個外資股東入場了。1994年12月份，華遠地產(chǎn)增資發(fā)行外資普通股獲批，改組為中外合資股份有限公司。合資之后，當年稅后利潤比上年增長24.4%，利潤連續(xù)增長為上市創(chuàng)造了業(yè)績支撐。

    順勢而為，華遠地產(chǎn)開始準備境外上市。

    當時香港還沒有回歸，所有的文件必須符合香港式英國的法律。經(jīng)過大概兩年的準備，1996年，華遠地產(chǎn)外方股東在香港聯(lián)交所上市，融資1億美元，華遠地產(chǎn)借此實現(xiàn)“借橋上市”，打開了向國際資本市場融資的大門。

    從1994年至2001年7年間，華遠地產(chǎn)通過合資累計從國際資本市場融資5.2億美元，企業(yè)注冊資本擴大到13億元，公司總資產(chǎn)63億元，累計上交稅金超過9億元。華遠地產(chǎn)一躍成為中國自有資本最多的房企之一，并成為北京市第一家中外合資、國內第一家境外上市的房地產(chǎn)開發(fā)公司。

    不難看出，集團企業(yè)“股份化”壯大了集團整體實力，使華遠走上了一條高速擴張之路。即使1997年和2008年兩次金融危機，華遠都安然渡過。

    擁抱未來

    多元化業(yè)務協(xié)同發(fā)展

    在房地產(chǎn)業(yè)取得成績后，華遠集團進一步明確了多元化投資戰(zhàn)略發(fā)展的重點：地產(chǎn)、金融服務、商業(yè)服務及高新技術，投資更加科學而理性。

    經(jīng)過多年投資布局，華遠集團經(jīng)營范圍已涉及城市建設、房地產(chǎn)開發(fā)、金融、商貿、旅游、餐飲、醫(yī)藥、計算機、建材、汽車、針織、物業(yè)管理、生物制品等諸多領域，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)為主、多種經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)格局，構成了跨地區(qū)乃至跨國界的經(jīng)營布局。

    經(jīng)過幾代管理層的更迭，如今的華遠集團在完成剝離不良資產(chǎn)、投資藍海業(yè)務等多種業(yè)務結構調整后，如同35年前成立之初一樣，改革和創(chuàng)新仍是其重要基因。在華遠集團的“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，仍能找到對上述企業(yè)文化的傳承與發(fā)揚。

    華遠集團將深化改革、固本求新，繼續(xù)發(fā)揚堅韌、團結、探索、奮斗的企業(yè)精神，堅持總體最優(yōu)原則，圍繞產(chǎn)融結合、雙輪驅動兩條主線，促進地產(chǎn)、金融服務、商業(yè)服務、高新技術四大板塊協(xié)同發(fā)展，緊緊把握移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計算發(fā)展趨勢，深入推動經(jīng)濟結構調整、打造發(fā)展新引擎、增強發(fā)展新動力，全面推進智慧轉型，努力建設新時代受人尊敬的智慧型、創(chuàng)新型華遠集團。