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科銳國際副總裁李躍章:靈活用工模式催生更大培訓(xùn)外包市場

2019-04-26 02:40  來源:證券日報 李喬宇

    ■本報記者 李喬宇

    事關(guān)民生之本,就業(yè)成為今年兩會上的一大熱詞。政府工作報告談到,就業(yè)優(yōu)先政策要全面發(fā)力。這是第一次把就業(yè)優(yōu)先政策置于宏觀政策層面,與財政政策、貨幣政策并列。

    在科銳國際副總裁李躍章看來,這釋放出一個積極而又明確的信號,新就業(yè)形態(tài)在未來將得到更多的支持。靈活用工等用人方式或?qū)⒋蛟煨碌木蜆I(yè)范本,并以此改善就業(yè)形勢,帶來新的工作機會。

    “在國際上有一個概念叫靈活用工滲透率,說的就是企業(yè)員工總量中通過第三方靈活用工的形式雇傭人數(shù)的比率,能夠從一定程度上反映出企業(yè)的靈活度。”李躍章告訴《證券日報》記者:“根據(jù)WEC統(tǒng)計,滲透率最高的國家在英國,2017年超過了5%,美國、日本、法國等發(fā)達國家滲透率則在2%至3%之間,中國目前僅在1.2%,低于全球平均水平,仍有巨大提升空間。”

    在李躍章看來,從當(dāng)下環(huán)境來看,人才轉(zhuǎn)型進度與企業(yè)轉(zhuǎn)型進度之間的矛盾成為出現(xiàn)就業(yè)問題的一個重要原因。

    具體來看,我國部分地區(qū)正在實現(xiàn)由大力發(fā)展制造業(yè)向發(fā)展科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型。在這個過程中,相關(guān)企業(yè)對于新人才的需求也由生產(chǎn)線工人向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)員工變化。“我們可以看到,一夜之間,東莞的工廠工人急劇減少,而新興行業(yè)諸如快遞、外賣以及互聯(lián)網(wǎng)酒店等新興行業(yè)出現(xiàn)了大量的用人需求。此外,經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)求職偏好之間的矛盾亦為影響就業(yè)率的一個重要原因。”李躍章表示:“目前,我國民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)發(fā)展迅猛,政策層面的支持力度也非常大。但從我國求職人員的就業(yè)觀念來看,原來喜歡去外企,現(xiàn)在是喜歡去國企或者考公務(wù)員。而現(xiàn)在,民營企業(yè)正在出現(xiàn)更多的機會。”

    至于如何改善就業(yè)形勢,李躍章表示,首先應(yīng)改變就業(yè)觀念,求職者可將目光放至公司乃至行業(yè)的發(fā)展而不是單純關(guān)注公司屬性;同時,有的放矢加強培訓(xùn),適應(yīng)數(shù)字化經(jīng)濟時代所出現(xiàn)的新崗位需求;此外,隨著政策扶持力度的增加,就業(yè)形勢也將隨之得到改善。

    打破信息的不對等性亦為改善就業(yè)形勢過程中亟待落實的一個問題。“其實,我國市場上不乏優(yōu)質(zhì)人才以及優(yōu)質(zhì)就業(yè)機會,但因渠道未打通,雙方很難彼此觸及。”李躍章認(rèn)為,社交招聘或?qū)⒊蔀槠髽I(yè)招人的重要趨勢。例如,科銳國際旗下的流量分發(fā)式招聘平臺“可汗”,通過移動端媒體吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才,增強企業(yè)與候選人的多維溝通和粘性。

    如果說社交招聘為企業(yè)招人提供了更高效的渠道,那么靈活用工將為企業(yè)用人模式提供了新的范本。伴隨著共享經(jīng)濟的到來,傳統(tǒng)人力資源服務(wù)模式逐漸被變革,多元化的創(chuàng)新用工模式在重構(gòu)組織與個人的關(guān)系中發(fā)揮著更大的效用,靈活用工正是共享經(jīng)濟催生下的產(chǎn)物。

    李躍章告訴《證券日報》記者,靈活用工主要分為三類,一為短期靈活用工,典型表現(xiàn)為第三方為企業(yè)中因孕產(chǎn)休假等臨時性人員空缺進行補位;二為崗位外包,指企業(yè)對于前臺、助理等支持性崗位的人員外包;三為業(yè)務(wù)外包,指企業(yè)將部分業(yè)務(wù)直接以BPO的形式交給專業(yè)人力資源公司進行管理。

    李躍章表示,短期用工的形式正在變得越來越適用于當(dāng)下的社會環(huán)境。對于年輕人而言,靈活用工的模式給了年輕人更多自由的空間,“可以工作半年,然后出去旅行三個月,這在傳統(tǒng)雇傭模式下是做不到的。”此外,初出茅廬的年輕人如果想要直接進入大企業(yè)作為正式雇員可能會很難,但通過靈活用工的形式,畢業(yè)新生經(jīng)過培訓(xùn)也有機會進到國際一流企業(yè)工作,能夠為其未來的就業(yè)發(fā)展提供支持。

    李躍章分析稱:“一家公司可能會需要雇傭幾十名助理,此類崗位培訓(xùn)成本高,且流動性大,如果將該崗位外包給第三方,不僅能夠免去培訓(xùn)的麻煩,還能自如應(yīng)對人員流失的風(fēng)險。”。

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