復(fù)工復(fù)產(chǎn)后 茅臺為班子成員下“任務(wù)書” 李保芳：疫情過了 春天總會到來

    在正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個周后，茅臺集團于2月19日在總部召開總經(jīng)理辦公會，交辦安排茅臺集團、茅臺酒股份公司班子成員2020年度重點工作。作為鼠年春節(jié)后的首個總經(jīng)理辦公會，此次會議意義非凡。

    李保芳講話

    “今天的會，意味茅臺集團在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，其他各項工作也將全面展開，逐步走上軌道。接下來，需要大家按照安排，全面把工作開展好。”茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在會上開宗明義提出要求：轉(zhuǎn)變工作作風，把茅臺接下來的每件事都做深做細做好，以此促進茅臺健康發(fā)展。

    李靜仁主持會議

    茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁主持并作工作交辦，茅臺集團領(lǐng)導(dǎo)王焱、楊建軍、卓瑪才讓、楊代永、劉大能、段建樺、王莉、萬波，茅臺酒股份公司副總經(jīng)理張家齊、李明燦、鐘正強、劉剛等與會。

    會議指出，2019年，茅臺集團研究下發(fā)了《集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2019年重點任務(wù)提示清單》，明確了45項重點工作任務(wù)、52項具體工作。通過一年的努力，完成率達到了96%，工作成效顯著，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的擔當和作為，為各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工樹立了榜樣，推動公司圓滿完成年度目標任務(wù)。

    會議強調(diào)，當前，面對突出其來的疫情形勢，2020年既定的各項工作面臨新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，為確保各項工作任務(wù)落到實處、取得實效，班子成員要迎難而上、以身作則、帶頭示范，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，帶頭領(lǐng)任務(wù)、列清單、明責任、抓落實，發(fā)揚“釘釘子”精神，緊緊牽住“責任制”這個“牛鼻子”，把各項重點工作抓牢、抓實、抓出成效，確保年度目標任務(wù)順利實現(xiàn)。

    前段時間，茅臺在疫情肆虐時對外釋放一個重要的信號：2020年“計劃不變、任務(wù)不減、指標不調(diào)、收入不降”，穩(wěn)住了人心、穩(wěn)定了市場。最近的工作安排和要求，也集中體現(xiàn)在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)、全面啟動項目建設(shè)、全力推進扶貧攻堅、全力防控疫情上，茅臺在四“不”和四“全”上呈現(xiàn)的責任與擔當，得到社會各界的一致肯定。

    李保芳在講話中指出，當前和今后一段時期，茅臺要按照四“不”和四“全”抓好落實，不能朝令夕改，要盯住不放，一抓到底，為貴州多出力、多做貢獻。要更加突出重心，交辦的事項主要是當年要做的事情，不能是“空中樓閣”，要逐項交辦、逐項落實、逐項督查、逐項見效，把定下來的事，一條條完成。

    針對近期重點工作，李保芳表示，主要有兩件，一是道真6個村扶貧項目建設(shè)方案，本月底前要定下來；二是集團黨建工作會要在3月份召開，要抓緊準備。李保芳還就茅臺“十四五”規(guī)劃、“文化茅臺”建設(shè)、茅臺智庫、營銷體制改革、安全生產(chǎn)等重點工作作出安排部署。

    茅臺集團和股份公司班子成員分別就2020年度重點工作交辦安排中，需要改進的工作任務(wù)進行了詳細的學(xué)習和討論，查缺補漏，提出修改意見，并表態(tài)，將切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的部署要求上來，統(tǒng)一到重點工作安排上來，以沖刺狀態(tài)抓推進，以擔當作風盡責任，推動各項工作落實到位。

    “疫情過了，春天總會到來。”會議結(jié)束時，李保芳以此勉勵同事。（CIS）