“發(fā)揮蘇美達所長,利用熟悉國內和國外兩個市場優(yōu)勢,成為‘雙循環(huán)’發(fā)展的探索者、先行者,為‘十四五’育新機開新局。”蘇美達董事長楊永清新年伊始在微信朋友圈發(fā)了這樣一段話。
設立45家海外分支機構、市場覆蓋全球150多個國家和地區(qū),蘇美達早已發(fā)展成為一家國際化企業(yè)集團。如何在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下實現“做大總量、發(fā)展增量、做優(yōu)存量”,成為擺在楊永清面前的一道必答題。
“做好的關鍵,還是公司在鞏固傳統優(yōu)勢的基礎上,加快推進自身的轉型升級,進一步提升高質量發(fā)展的能力。”楊永清如是說。
筑魂:企業(yè)文化激發(fā)新動力
作為世界500強企業(yè)國機集團在江蘇的核心成員企業(yè),蘇美達擁有11家二級子公司,實業(yè)基地、分支機構遍布全球,業(yè)務覆蓋150多個國家和地區(qū)。在楊永清看來,凝聚如此龐大的公司體系,與時俱進的企業(yè)文化必不可少。
“我們這一版的企業(yè)文化體系,最大的特點就是緊跟新時代的節(jié)拍,緊跟國內外大勢的變化。”談及蘇美達發(fā)布的新版企業(yè)文化體系,楊永清表示,企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展至關重要,“我覺得文化是一個企業(yè)最后的沉淀”。
在新版企業(yè)文化體系中,蘇美達的使命、愿景、核心價值觀等有了全面升級。其中,“卓越長青的國際企業(yè)、富足有愛的幸福家園”成為公司的新愿景,“客戶至上、誠信為本、創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠”成為公司新的核心價值觀。
“如何實現富足有愛的美好生活呢?我們的答案就是打造卓越長青的國際企業(yè)。如果沒有卓越長青的國際企業(yè),富足有愛的幸福生活就沒有了堅實的基礎。”楊永清作為蘇美達的掌舵者,以“富足有愛”作為微信名,成為企業(yè)文化最堅定的傳播者和踐行者。
“我們強調‘信任即責任,責任須擔當’,做被人信賴的企業(yè),這就是我們倡導的積極正向的‘信任鏈’。”楊永清認為,敬畏信任,做一家值得信賴的企業(yè),是蘇美達進入新發(fā)展階段的重要特點。正因為敬畏信任,蘇美達在復工復產之初,用一輛輛大巴將幾千名工人從安徽、湖南、山東等地,點對點地接到工廠,復工率僅用3周時間便達到90%。在極其困難的情況下,蘇美達作出最大的努力,按時為客戶交付兩艘船舶,完成了一項不可能完成的任務。
企業(yè)文化看似“水到渠成”的升級更新,實則是蘇美達內生發(fā)展新階段與外部環(huán)境新變化“同頻共振”的必然結果。即便如此,楊永清仍在思考如何不斷激勵蘇美達人奮勇前行,從而推動蘇美達這艘航船駛向更加美好的未來。
強筋:“雙循環(huán)”釋放新潛力
“當聽到‘雙循環(huán)’時,我感到很興奮。”對于“雙循環(huán)”新發(fā)展格局,楊永清感受頗深。
2020年,蘇美達堅持“國內國際市場并重,內外貿并舉”,在疫情突發(fā)、市場動蕩等多因素疊加的大環(huán)境下,加快了國際和國內兩個市場的相互促進和聯動轉換。
針對國內企業(yè)轉型升級中的“融資難、融資貴”等痛點,蘇美達通過融合國外金融資源,滿足企業(yè)轉型升級引進設備時的資金缺口需求,創(chuàng)造市場機會。在疫情防控期間,公司開發(fā)了“蘇美達達天下”在線平臺,為用戶開發(fā)了在線簽約、裝備展示、融資租賃等功能,前三季度實現機電設備進口到貨同比增長5.8%。在船舶業(yè)務板塊上,蘇美達把多年打造的出口品牌船型,結合國內船東的需求進行優(yōu)化,重點開發(fā)了沿海和長江的內貿散貨船,獲得國內船東的踴躍訂購。
此外,蘇美達還利用多年進口業(yè)務的專業(yè)經驗,積極搶抓進博會的有利時機,大力擴大進口,進口業(yè)務取得明顯進展,2020年前三季度累計完成進口開證約39.16億元,同比增長13%,接近2019年全年總額。“把好的產品引入國內,激發(fā)國內超大規(guī)模的市場潛力。”楊永清說。
在做大國外傳統市場的同時,蘇美達挖掘國內市場潛力,各項經營指標在“雙循環(huán)”的探索和實踐中逆勢上揚。去年前三季度,公司實現營業(yè)收入704.5億元,同比增長8.79%;凈利潤5.24億元,同比增長20.31%;基本每股收益0.40元,同比增長21.21%。
在楊永清看來,完善的海內外區(qū)域布局和契合的業(yè)務結構是蘇美達的兩大優(yōu)勢。
“經過40多年的發(fā)展,我們已成為一家‘進口出口內貿三駕齊驅,國際國內兩個市場并重’的公司,‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下我們的發(fā)展?jié)摿薮蟆?rdquo;楊永清憧憬道,“未來我們將繼續(xù)前進,做產業(yè)鏈的組織者、供應鏈的整合者,努力成為‘雙循環(huán)’發(fā)展的有力探索者和實踐者。”
健骨:高質量發(fā)展彰顯新實力
勤于思考、善于總結,這是楊永清最鮮明的一個特點。
談及蘇美達的高質量發(fā)展內涵時,楊永清結合公司實際將其總結為“四個是”,即本質是效益好、效率高;特征是結構優(yōu)、動力強;保障是治理嚴、風險低;核心是人才旺、文化興。
“效益好,大家都明白這個是根本,但前提是要效率高。所以,我們追求高效益,就必須結構優(yōu)、動力強,我們的產品結構、市場結構、客戶結構都要優(yōu),才會有動力。核心是人才要足,企業(yè)文化要興,優(yōu)秀人才是公司發(fā)展的源頭活水。再有就是保障管理要嚴格,控制各種風險。”楊永清介紹,“能做到這4條是很不容易的,這是我們這么多年總結的一個經驗。”
蘇美達2020年前三個季度營收同比有較大增長,但楊永清清醒地認識到,公司發(fā)展越是快,資源和能力就越是會存在邊界。在他看來,高質量發(fā)展的前提是健康發(fā)展,而蘇美達40多年的發(fā)展歷程表明,專業(yè)化才是公司健康發(fā)展的主線。
基于“四個是”,蘇美達在繼續(xù)聚焦主航道和主戰(zhàn)場的同時,對超越自身能力范疇的多元化擴張充滿警惕。“外面看蘇美達是一個多元化公司,但本質上蘇美達是專業(yè)化的公司。我們的每一個子公司只做一類產品,都擁有非常專業(yè)的團隊。形散而神不散,蘇美達的多元化之路才穩(wěn)健可控。”楊永清解釋,“我們的投資要聚焦主航道和戰(zhàn)略性的布局,首先要符合我們的戰(zhàn)略定位、核心價值觀等等,要和我們現有的產業(yè)有協同。”
“十四五”開局,楊永清為蘇美達明確了“雙循環(huán)”、數字化和“產業(yè)鏈+供應鏈”三條發(fā)展主線。
“‘雙循環(huán)’方面,蘇美達將持續(xù)做大國外傳統市場,挖掘國內超大規(guī)模市場潛力,推進兩個市場互相促進、聯動切換;‘數字化’是重新定義傳統業(yè)務,開發(fā)全球在線服務平臺,努力成為相關領域的‘淘寶商城’。”楊永清稱,“下一步蘇美達將發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢,以產品凝聚資本、以資本驅動產業(yè),打造有競爭力的全球產業(yè)鏈和供應鏈。”
00:44 | 誠志股份新材料一體化丙烯價值鏈項... |
00:44 | 方大特鋼三季度保持盈利 持續(xù)推進... |
00:44 | 公司零距離·新經濟 新動能|探尋富... |
00:44 | 第三季度環(huán)比減虧 隆基綠能:加速B... |
00:44 | 寶鋼股份前三季度累計削減成本74.3... |
00:44 | 影視行業(yè)格局或生變:電影、長劇正... |
00:44 | 微短劇火爆帶來三大啟示 |
00:44 | 多家服裝上市公司發(fā)布季報 近八成... |
00:44 | 從自主研發(fā)到自主制造 卓勝微十年... |
00:44 | 權益市場回暖 多只公募FOF三季度凈... |
00:44 | 三季度末公募基金規(guī)模約31.6萬億元... |
00:44 | 去年券商分析師人數同比增長21% 內... |
版權所有證券日報網
互聯網新聞信息服務許可證 10120180014增值電信業(yè)務經營許可證B2-20181903
京公網安備 11010202007567號京ICP備17054264號
證券日報網所載文章、數據僅供參考,使用前務請仔細閱讀法律申明,風險自負。
證券日報社電話:010-83251700網站電話:010-83251800 網站傳真:010-83251801電子郵件:xmtzx@zqrb.net
掃一掃,即可下載
掃一掃,加關注
掃一掃,加關注