業(yè)績靚,股價(jià)才亮。交出上市后首份年報(bào)的麗人麗妝,收獲了二級(jí)市場的熱情“漲”聲。18日收盤,公司股價(jià)上漲6.72%,收于29.4元。
當(dāng)天,一身休閑裝現(xiàn)身的麗人麗妝董事長黃韜精神奕奕。聊公司、談戰(zhàn)略,他提到的兩個(gè)高頻詞是“營銷費(fèi)比”和“流量成本”。
“我認(rèn)為,現(xiàn)在正處于人口紅利和電商紅利交匯的時(shí)候,行業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于:誰能更好地控制成本。”在黃韜看來,面對可預(yù)見的市場“蛋糕”,唯有依靠大數(shù)據(jù)和算法“精打細(xì)算”,方能把日子過長、過好。
營利雙增品牌拓展
2020年年報(bào)顯示,去年麗人麗妝實(shí)現(xiàn)營收46億元,同比增長18.72%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤3.39億元,同比增長18.7%;扣非歸母凈利潤增幅達(dá)41.72%。其中,去年第四季度營收和凈利約占全年數(shù)據(jù)的一半,同比漲幅均超過200%。
從業(yè)績表現(xiàn)來看,全年將近20%的營收、凈利增幅,“長勢”喜人。對此,公司主要?dú)w功于積極備戰(zhàn)“雙11”,使得第四季度銷售額大增。
從業(yè)績貢獻(xiàn)率來看,電商零售業(yè)務(wù)無疑是麗人麗妝的核心板塊。2020年,公司電商零售業(yè)務(wù)收入為43.6億元,占公司整體營收的94.84%;品牌營銷運(yùn)營服務(wù)收入1.99億元,營收貢獻(xiàn)占比為4.33%。
從品牌授權(quán)規(guī)模來看,2020年,麗人麗妝與佳麗寶、愛茉莉太平洋、漢高等國際化妝品集團(tuán)授權(quán)合作,獲得了包括奧倫納素、雪花秀、雅漾、施華蔻、Kissme,馥綠德雅等60多個(gè)國際品牌在中國的代理權(quán),運(yùn)營類目從美妝拓展至母嬰、服飾等多個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域。
“天貓依賴癥”是偽命題?
“大家都說天貓的流量成本很高,但就我們自己的數(shù)據(jù)來說,這塊反而是在逐年降低的。”黃韜表示。
“很簡單地說,麗人麗妝在各大平臺(tái)都有拓展。我們可以拿這個(gè)來哄哄大家,而且這個(gè)也是事實(shí),但我覺得這是對投資者的不負(fù)責(zé)任,因?yàn)閺膶?shí)際情況來看,天貓仍然是目前底層技術(shù)最完備、營銷架構(gòu)最完整、市場規(guī)模最大的平臺(tái),也是我們當(dāng)前重點(diǎn)發(fā)力的平臺(tái)。”
在黃韜看來,所謂的“天貓依賴癥”只是一個(gè)偽命題。“只要你想把品牌運(yùn)營的生意做大,就勢必繞不開天貓。”他進(jìn)一步解釋道,“一個(gè)更深層的邏輯是,隨著你在這個(gè)平臺(tái)耕耘得越深,你的數(shù)據(jù)就越多,模型就越有效,營銷效率就越高,費(fèi)用率就能做到比別人更低。”
年報(bào)顯示,2020年,麗人麗妝來自天貓國內(nèi)和天貓國際的營收貢獻(xiàn)率占比仍高達(dá)98%以上。而上市之前的2017年至2019年,麗人麗妝在天貓平臺(tái)的收入分別為31億元、33.4億元、36.9億元,占營收比重均超99%。
從麗人麗妝的成長歷程來看,阿里系發(fā)揮了舉足輕重的作用。2012年,麗人麗妝迎來關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——阿里創(chuàng)投出資4500萬元拿下當(dāng)時(shí)公司20%的股權(quán)。
此后,麗人麗妝一路高歌猛進(jìn),連續(xù)多年登上天貓化妝品品類銷售排行第一名。
從“流量為王”到“成本為王”
對于一家化妝品網(wǎng)絡(luò)零售服務(wù)商而言,什么才是核心競爭力?麗人麗妝的答案很簡單——“成本控制”。
“過去營銷模式是比誰跑得快、跑馬圈地,大家都在增長,只是一個(gè)增長快慢的問題。但現(xiàn)在不一樣了,你增長的部分很可能吃掉的就是我的‘蛋糕’,所以要開始比誰能把營銷費(fèi)比、流量成本控制得更好。”黃韜說。
對比同行可見,由流量成本上升引起的營銷費(fèi)比上漲,正成為行業(yè)所面臨的共同挑戰(zhàn)。
最新財(cái)報(bào)顯示,在營收高速增長的同時(shí),麗人麗妝的銷售成本正逐年下降。2020年,公司的期間費(fèi)用率就同比下降了2.73個(gè)百分點(diǎn)。拉至更長的時(shí)間線,2018年至2020年,麗人麗妝的廣告費(fèi)占營收比率從9.48%下降至7.64%。
“也聽到一些外界質(zhì)疑說,阿里是我們的二股東,我們是不是拿到了阿里的流量傾斜?其實(shí),這里忽略了兩個(gè)問題:一是現(xiàn)在營銷都是實(shí)時(shí)競價(jià)的,根本做不到所謂的私下勾兌和傾斜;另一個(gè)是阿里對我們進(jìn)行流量傾斜的成本遠(yuǎn)高于其所得,因此邏輯上就說不通。”黃韜說。
當(dāng)問及公司未來面臨的挑戰(zhàn)時(shí),黃韜不假思索地回答:人才!“關(guān)于公司股價(jià)走勢,這個(gè)我不好判斷。我只能說,公司業(yè)績?nèi)詫?huì)持續(xù)向好。而公司向前發(fā)展,當(dāng)然離不開更多、更專業(yè)、更有創(chuàng)造力的人才!”
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