本報記者 李勇
“工欲善其事,必先利其器。”機(jī)床也被稱為工業(yè)加工的母機(jī),在現(xiàn)代工業(yè)中具有舉足輕重的地位。特別是集計算機(jī)控制、高性能伺服驅(qū)動和精密加工技術(shù)于一體的五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床技術(shù),不僅是衡量一個國家生產(chǎn)設(shè)備自動化技術(shù)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,也是目前解決航空發(fā)動機(jī)葉輪、葉盤、葉片、船用螺旋槳等關(guān)鍵產(chǎn)品加工的唯一手段,是高端制造不可或缺的加工利器。
在2018-2020年間,科德數(shù)控股份有限公司(以下簡稱:科德數(shù)控)為我國各類制造企業(yè)提供了266臺高端五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床,助力國內(nèi)重要企業(yè)部分解決了生產(chǎn)加工的燃眉之急。
“我們只是選定了一個方向,并一直堅持。從制造大國走向制造強(qiáng)國,各個行業(yè)都需要趕超,中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,不能只靠國外設(shè)備去支撐。”科德數(shù)控總經(jīng)理陳虎在接受《證券日報》記者專訪時表示,“高端裝備是‘金剛鉆’,沒有這個‘金剛鉆’,很多活就做不了。中國工業(yè)要走到價值鏈的前端,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須靠高水平的裝備來保證。”
從無到有 從一到百
我國雖然是世界第一大機(jī)床生產(chǎn)和消費(fèi)國,但在高端機(jī)床領(lǐng)域,仍存短板。從“巴統(tǒng)清單”到“瓦森納協(xié)定”,一些西方發(fā)達(dá)國家一直把高端機(jī)床作為戰(zhàn)略物資進(jìn)行控制,部分我國急需的高端五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床無法從國外進(jìn)口,導(dǎo)致一些重要戰(zhàn)略裝備生產(chǎn)被“卡脖子”,自主可控是迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。
面對這種狀況,科德數(shù)控迎難而上,堅持自主創(chuàng)新,致力于五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床、高檔數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵功能部件的技術(shù)突破、設(shè)計創(chuàng)新、精細(xì)制造以及標(biāo)準(zhǔn)制定,目前已經(jīng)形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),在原來國外高端機(jī)床所占據(jù)的領(lǐng)域,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;膽?yīng)用。
“加工質(zhì)量相比進(jìn)口設(shè)備毫不遜色,對于復(fù)雜部件可實(shí)現(xiàn)一次完成加工;已完成若干重要產(chǎn)品的加工,設(shè)備運(yùn)行良好,是公司重要零部件加工的關(guān)鍵設(shè)備。”對于科德數(shù)控提供的機(jī)床設(shè)備,有航發(fā)領(lǐng)域公司給出這樣的評價。
“航空發(fā)動機(jī)要求極限設(shè)計、極限制造,從材料到加工要求、設(shè)計原理都追求極致。”陳虎告訴記者,目前航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域是公司非常重要的市場之一,航發(fā)主機(jī)廠從北到南,大量企業(yè)都在用公司的設(shè)備。
“每個領(lǐng)域都有其自己加工制造的特點(diǎn)和難點(diǎn),突破了表面上一個點(diǎn),如果這個點(diǎn)是行業(yè)上的一個共性難點(diǎn)的話,就覆蓋了一個面。”陳虎告訴記者,在航空發(fā)動機(jī)領(lǐng)域突破了以后,再看航天領(lǐng)域、航空飛機(jī)結(jié)構(gòu)件領(lǐng)域、汽車零部件領(lǐng)域,一個一個行業(yè)去分析他們的加工需求,分析他們的矛盾,分析他們對設(shè)備、成本、質(zhì)量、可靠性、性能各個方面的要求,從方法論和理念上來講,是相通的,幾個做下來,一個一個的行業(yè)就都突破了。
公開披露數(shù)據(jù)顯示,在軍工領(lǐng)域,除了航空航天方面的客戶,科德數(shù)控的產(chǎn)品還在兵器、船舶、核工業(yè)、電子等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用;軍工領(lǐng)域以外,公司的產(chǎn)品在刀具、機(jī)械設(shè)備、汽車、能源、模具等行業(yè)都打開了市場。公司非航空航天客戶的收入占比從2017年的19.33%增長到2020年的52.93%,下游客戶從最初的航空航天一枝獨(dú)秀,到目前,各行各業(yè)百花齊放。
看山是山 看水是水
科德數(shù)控最初是從控制系統(tǒng)做起的,在恒溫恒濕的地下生產(chǎn)車間,記者第一次見證了科德數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品的“最強(qiáng)大腦”,每秒對位置進(jìn)行2000次控制,對速度進(jìn)行8000次控制,對電流進(jìn)行16000次控制,高效精準(zhǔn)的控制系統(tǒng),決定了機(jī)床的加工刀具在正確的時間始終處于正確的位置,這也是高精度加工的重要保證。
“因?yàn)槲覀兪亲隹刂破髌鸺业?,不能與下游客戶去競爭,當(dāng)我們決定進(jìn)入機(jī)床行業(yè)的時候,只能做同行業(yè)沒有去做、做不了、做不好的產(chǎn)品,這就把我們逼到五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床這個領(lǐng)域。”陳虎告訴記者,公司一開始就選擇從最難突破的五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床開始,直接切入最尖端的航空發(fā)動機(jī)制造裝備領(lǐng)域,是有其必然性的。
上來就選擇從最硬的骨頭啃起,科德數(shù)控立足自主,從軟件到硬件,“鉆”透了高端五軸數(shù)控機(jī)床的整條產(chǎn)業(yè)鏈,目前已經(jīng)形成包括高檔數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)、高性能伺服驅(qū)動技術(shù)、高性能電機(jī)技術(shù)等核心技術(shù)能力,產(chǎn)品功能、控制精度和加工效率等多方面指標(biāo)均達(dá)到國際先進(jìn)水平。
“公司的發(fā)展歷程比較特殊,我們不是從某一款具體的機(jī)床產(chǎn)品出發(fā)來思考和造就這個企業(yè)的,而是從基礎(chǔ)研發(fā)做起,看待問題的深度和長遠(yuǎn)性就都不一樣。”陳虎告訴記者,公司擁有一個非常強(qiáng)悍的研究院,有令很多高校都非常羨慕的工程化能力,從軟件到硬件,到機(jī)械設(shè)計和電子產(chǎn)品的制造,公司實(shí)際準(zhǔn)備了很多年。
“在這個過程中,最開始全是研發(fā)投入,是不能迅速見到效益的。”陳虎跟記者講道:“一直投入到2013年,算是一個轉(zhuǎn)折點(diǎn),即組織高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品時就比較自如了,這個自如就是可以根據(jù)用戶的需求,看待一個一個行業(yè),可以‘看山是山,看水是水’,能夠組織更貼近用戶行業(yè)的機(jī)床產(chǎn)品,這是一個艱難的過程。”
模式創(chuàng)新 占據(jù)主動
“機(jī)床行業(yè)實(shí)質(zhì)上拼的是體系,技術(shù)體系、工程化能力,生產(chǎn)制造,市場能力等等各個方面,體系有競爭力,企業(yè)才能做得好,才更具競爭力。”陳虎告訴記者,體系的建立并不是一件容易的事,科德數(shù)控作為一家新興企業(yè),實(shí)際上也干了十幾年;如果從最早介入這個領(lǐng)域算,用了將近20年的時間,才初步把研發(fā)、生產(chǎn)、市場體系做起來。
區(qū)別于國內(nèi)大部分機(jī)床廠商外購數(shù)控系統(tǒng)及關(guān)鍵功能部件的模式,科德數(shù)控現(xiàn)已建立起了機(jī)床整機(jī)、數(shù)控系統(tǒng)、關(guān)鍵功能部件系統(tǒng)性研發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全技術(shù)鏈、全人才鏈的發(fā)展模式。由于具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)與整體解決方案,公司可以根據(jù)市場和用戶個性需求快速提供產(chǎn)品和服務(wù),既有效保證了“安全自主可控”和“可持續(xù)發(fā)展”,也緩解了核心部件進(jìn)口或者外購導(dǎo)致的成本壓力。
“做設(shè)備的,如果只是考慮做一個‘貨價商品’,那就完了。不能只圍繞產(chǎn)品本身來看待事情,要報著服務(wù)的心態(tài),看各行各業(yè)需要什么產(chǎn)品。”陳虎表示,“能不能把東西用好、創(chuàng)造最大的效益是用戶的本質(zhì)需求,產(chǎn)品的核心競爭力實(shí)際從售前技術(shù)服務(wù)就開始了,從用戶選一個設(shè)備,到用好一個設(shè)備,中間要有雙方智慧的結(jié)合,要有好的工藝方案,最后把用戶最終的產(chǎn)品做得又快又好。”
記者從科德數(shù)控了解到,公司一年要給客戶做的方案超過200個,雖然并不是所有的方案最后都能實(shí)現(xiàn)銷售,但公司確認(rèn)這是一個正確的道路。陳虎告訴記者,堅持這么做,一定會從行業(yè)中脫穎而出。本質(zhì)上,這是圍繞用戶如何去實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)能去考慮問題,從根上講是影響企業(yè)思維方式和理念的問題。”
核心部件完全自產(chǎn),已經(jīng)建立起完整的全產(chǎn)業(yè)鏈條,面向市場,科德數(shù)控可以做到快速反應(yīng),并主動進(jìn)行迭代提升。
據(jù)陳虎介紹,公司一個行業(yè)、一個行業(yè)地樹立口碑,樹立品牌,現(xiàn)在公司每推出一個新機(jī)型,市場接受得都非常快,因?yàn)橥瞥鰜淼臅r候,目標(biāo)就已經(jīng)非常清晰地貼近行業(yè)特定的加工難點(diǎn)和特定需求,由于不是被動地去接受、去研究,在行業(yè)里也越來越主動。
廣闊藍(lán)海 大有可為
在科德數(shù)控的生產(chǎn)加工車間,一排排高效運(yùn)轉(zhuǎn)的加工設(shè)備,也正是公司前幾代產(chǎn)品。陳虎告訴記者,目前公司機(jī)床產(chǎn)品所需要的核心零部件,都是由公司自己的機(jī)床加工出來的。通過對加工母機(jī)生產(chǎn)線的自我“武裝”。通過自我產(chǎn)品應(yīng)用驗(yàn)證和不斷優(yōu)化,公司機(jī)床產(chǎn)品的研發(fā)制造,也已達(dá)到了產(chǎn)品的良性自循環(huán)。
我國是世界上重要的制造大國。據(jù)海關(guān)部門的相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2020年,我國金屬加工中心的進(jìn)口金額為59.7億美元。前瞻研究院相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2018年,我國高檔數(shù)控機(jī)床的國產(chǎn)化率僅約6%,五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床國產(chǎn)化需求迫切。這一系列數(shù)據(jù)也表明,我國對高端數(shù)控機(jī)床有著持續(xù)的剛性需求,機(jī)床行業(yè)急需產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級,向更高端、更高技術(shù)含量市場突破。科德數(shù)控作為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高端五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)企業(yè),為解決高端制造“卡脖子”問題提供了可靠的選擇方案。
“在機(jī)床行業(yè),用戶都有自己的性格和口味,對不同的方案也有不同偏好,不同的機(jī)床廠永遠(yuǎn)有這樣的機(jī)會。在中國本土市場,國產(chǎn)機(jī)床有著巨大的本土優(yōu)勢和地域優(yōu)勢。”陳虎跟記者講道,“2020年,我國金屬加工中心的進(jìn)口金額為59.7億美元,市場非常大,我們堅持自主創(chuàng)新,致力實(shí)現(xiàn)自主可控,各種使用國外設(shè)備的條件和場合,從加工方案的角度,都有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。”
而除了“卡脖子”的關(guān)鍵設(shè)備以及公司所瞄準(zhǔn)的進(jìn)口五軸數(shù)控機(jī)床所占據(jù)的這塊市場,隨著我國裝備制造業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型升級,汽車、電子、船舶、能源、模具、刀具等行業(yè),對高端數(shù)控機(jī)床的需求也在持續(xù)擴(kuò)大,已成為五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床另一個具有大規(guī)??焖僭鲩L前景的市場。
“公司的五軸聯(lián)動數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品擁有更高的工作效率和更可靠的加工精度,可以節(jié)省更多的人工和場地,也更具性價比。在自主全產(chǎn)業(yè)鏈條加持下,科德數(shù)控也更具競爭優(yōu)勢。”在公司的生產(chǎn)車間,指著一批新下線的機(jī)床產(chǎn)品,陳虎告訴記者,除了高精尖的“國之重器”,科德數(shù)控也開發(fā)了可以快速量產(chǎn)的高性價比產(chǎn)品,通過產(chǎn)能的提升,公司還瞄準(zhǔn)了下游客戶現(xiàn)存三軸機(jī)床的升級替換市場,用公司的五軸數(shù)控機(jī)床來“降維打擊”。
據(jù)科德數(shù)控公開披露的相關(guān)數(shù)據(jù),在2017年至2020年的四年間,公司營業(yè)收入分別為7452.78萬元、1.03億元、1.42億元和1.98億元,最近三年公司營業(yè)收入復(fù)合增長率高達(dá)38.81%。
高端機(jī)床的中國方案
“核心的東西靠買的話,永遠(yuǎn)也不能站到價值鏈的頂端。要想在競爭中占據(jù)主導(dǎo),就必須靠自主技術(shù)。不追求頂端,不追求上層,就不會有這種把控的能力。”陳虎向記者表示,“我們還是有自信的,與國外對手比拼,除了比拼制造基礎(chǔ)、設(shè)計基礎(chǔ)等方面外,還有一個很‘靈魂’的事情,就是工匠思維。做了將近20年,在裝備制造行業(yè),最核心就是要和用戶相結(jié)合,為用戶實(shí)現(xiàn)價值。”
“產(chǎn)品方案,比較的是工程師面對一個產(chǎn)品對象,怎么高精度、高效率地干出來,通過設(shè)備物化的一個形態(tài),把工匠的思維方式表現(xiàn)出來。”談到公司產(chǎn)品方案的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),陳虎表示,“2020年,我們申請的國際發(fā)明專利就有二十多項(xiàng),公司非常注重這一部分,方案特征是外在的,在國際上要保護(hù)我們的知識產(chǎn)權(quán)。拼到這個份上,也要拋拋我們的‘中國方案’。”
公開披露數(shù)據(jù)顯示,2018-2020年,科德數(shù)控累計研發(fā)投入2.11億元,約占這三年公司營業(yè)收入的47.66%。截至目前,公司的核心技術(shù)團(tuán)隊參與制定了17項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司承擔(dān)及參與了29項(xiàng)“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”國家科技重大專項(xiàng)(04專項(xiàng))及8項(xiàng)其他國家級課題,KMC800U五軸聯(lián)動立式加工中心產(chǎn)品進(jìn)入“軍工領(lǐng)域國產(chǎn)高檔數(shù)控機(jī)床供應(yīng)目錄”。
據(jù)陳虎介紹,未來公司將在現(xiàn)有四大通用五軸技術(shù)整機(jī)平臺以及兩大專機(jī)系列基礎(chǔ)上,融合特種加工、高效加工工藝,完善高低配產(chǎn)品系列,進(jìn)一步完成研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)及人才的全國布局。在保持中小航空發(fā)動機(jī)市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,提高大型發(fā)動機(jī)、飛機(jī)結(jié)構(gòu)件、導(dǎo)彈彈體關(guān)鍵零部件加工裝備的市場份額;針對汽車、模具、刀具、5G領(lǐng)域的加工裝備需求逐步發(fā)力,擴(kuò)大公司在民品市場的份額;關(guān)注電動汽車、運(yùn)動控制等領(lǐng)域的新興市場需求,實(shí)現(xiàn)數(shù)控系統(tǒng)、關(guān)鍵功能部件銷售延伸,形成收入高速增長的新動能;適時獨(dú)立孵化特種電機(jī)、新型傳感等產(chǎn)品,探索公司成長的新領(lǐng)域。
“在整個機(jī)床行業(yè),‘卡脖子’比較嚴(yán)重的關(guān)鍵還是數(shù)控系統(tǒng)以及功能部件等,本著強(qiáng)調(diào)國內(nèi)大循環(huán)的思路,我們還是想對整個機(jī)床行業(yè)有一定的支撐能力,不光是自己用得好,還要把社會價值、經(jīng)濟(jì)價值發(fā)掘到最大化,支持我國機(jī)床行業(yè)有更好的發(fā)展。”陳虎表示,“因天下而治天下,發(fā)展好的企業(yè)都是契合了國家的戰(zhàn)略。我們非常重視國家利益,從宏觀的角度來講,就是要迎合社會發(fā)展的需要,才能找到企業(yè)的定位和價值。”
(編輯 上官夢露)
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