本報(bào)記者 趙學(xué)毅 見習(xí)記者 李雯珊
不知道,您還記得當(dāng)年酷派手機(jī)的輝煌嗎?不過,如今一切已不可同日而語。3月24日,港股酷派集團(tuán)發(fā)布2021年年報(bào),公告數(shù)據(jù)顯示,公司實(shí)現(xiàn)收入6.654億港元,同比下降18.03%;虧損5.72億港元,同比擴(kuò)大45.34%。
三年可以重返國內(nèi)第一梯隊(duì)?
去年10月,酷派董事長陳家俊曾公開表示,“酷派的目標(biāo),是三年內(nèi)希望重返國內(nèi)手機(jī)品牌的第一梯隊(duì)。”從2021年的業(yè)績情況來看,不禁讓人覺得疑惑。
酷派集團(tuán)相關(guān)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,“酷派重返第一梯隊(duì)并不是要在傳統(tǒng)制造領(lǐng)域進(jìn)行“拼殺”,而是要以數(shù)字化創(chuàng)新平臺(tái)轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài),推動(dòng)行業(yè)整體優(yōu)化。”
對(duì)于營收下降、虧損擴(kuò)大的業(yè)績表現(xiàn)。上述人士表示,在報(bào)告期內(nèi)公司整體處于資源整合、研發(fā)及生產(chǎn)新產(chǎn)品階段,未來將提供極具性價(jià)比的產(chǎn)品。
實(shí)質(zhì)上,酷派集團(tuán)過去數(shù)年轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外,將重心放在歐美、日本等海外市場(chǎng),直到2020年底才正式確定了回歸國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。不過,根據(jù)該公司2021年年報(bào),海外市場(chǎng)營收為5.5億港元,中國大陸市場(chǎng)的營收約為1.1億港元,海外營收仍占主要比例。
據(jù)悉,該公司在2021年共發(fā)布兩款新機(jī),COOL 20和COOL 20 Pro。其中COOL 20主打百元機(jī)市場(chǎng),COOL 20 Pro主打千元市場(chǎng)。2021年酷派手機(jī)在中國大陸市場(chǎng)手機(jī)出貨量為12.63萬臺(tái)。
“近年來智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,2021年中國智能手機(jī)出貨量約3.29億臺(tái),因疫情及上游核心零部件供應(yīng)持續(xù)緊缺,國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)增長乏力。手機(jī)出貨量持續(xù)下滑,手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了超級(jí)紅利的階段,投資機(jī)會(huì)已經(jīng)很小。”翼虎投資研究員周佳向記者表示。
酷派集團(tuán)2021年公司的銷售分銷以及行政開支總額占總收入86.10%,同比增長24.91%,但營業(yè)額卻下降。
“在目前的市場(chǎng)環(huán)境下,酷派集團(tuán)要想打贏這場(chǎng)翻身仗,除非有產(chǎn)品獨(dú)特之處。且當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭激烈,酷派集團(tuán)的資金并不是非常充裕,打翻身仗是有一定的難度。”艾媒咨詢CEO張毅向記者表示。
不過,上述酷派集團(tuán)人士認(rèn)為,“2021年11月23日,公司已簽署了8.33億港元股份認(rèn)購協(xié)議,由SAI領(lǐng)投。經(jīng)歷數(shù)輪行業(yè)變遷驗(yàn)證的創(chuàng)新實(shí)力,以及引入國際頂級(jí)戰(zhàn)投,都在為酷派以數(shù)字化新平臺(tái)姿態(tài)重返第一梯隊(duì)提供強(qiáng)大動(dòng)力。”
正走出“至暗時(shí)刻”
酷派成立于1993年,當(dāng)時(shí)中國手機(jī)市場(chǎng)曾由中興、華為、酷派、聯(lián)想,即“中華酷聯(lián)”主導(dǎo),四家所占比例接近半數(shù)??上Ш镁安婚L,2014年運(yùn)營商突然終止補(bǔ)貼,酷派市場(chǎng)份額急劇下滑??崤蓤?jiān)持三年后,最終退出國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)。
“在3G時(shí)代頂峰期,三大運(yùn)營商都在集采的時(shí)候,酷派的業(yè)務(wù)是做的很好。后來隨著4G的出現(xiàn)及普及,還有華為,蘋果、小米品牌的興起,市場(chǎng)化程度越來越高,運(yùn)營商也不斷壓縮集采額度直到停止集采補(bǔ)貼,酷派應(yīng)對(duì)不力,喪失了市場(chǎng)地位。”張毅表示。
同時(shí),不得不提的是,2015年樂視以27.3億港元價(jià)格拿下酷派18%的股份,成為了酷派第一大股東后,也是從彼時(shí)起,一切急轉(zhuǎn)直下。隨著樂視的資金鏈斷裂,直接將酷派發(fā)展拉入異常艱難的階段,也是造成酷派陷入沉寂最主要的原因之一。酷派在2014年?duì)I收凈利創(chuàng)新高后,便一路下滑,2016年虧損達(dá)44億港元。
2021年5月,酷派集團(tuán)發(fā)布新款手機(jī),正式回歸手機(jī)市場(chǎng)。同年6月底開始,酷派開始按照一定市場(chǎng)容量,將全國分成若干區(qū)域,并基于區(qū)域建立了“酷派授權(quán)服務(wù)站”。截至2021年底,酷派在全國已經(jīng)建立了超過3200家授權(quán)服務(wù)站。同年10月,酷派委任了四位高管,從酷派公開的這四位的高管簡歷來看,均有小米工作背景。
“公司將加快服務(wù)站建設(shè),同時(shí)亦將一至兩個(gè)重點(diǎn)省份地區(qū)進(jìn)行更深度的渠道建設(shè),提高市占率;堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)長期戰(zhàn)略,擴(kuò)大在中國市場(chǎng)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。”上述酷派集團(tuán)人士表示。
(編輯 喬川川)
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