上海易居房地產(chǎn)研究院副院長崔霽：實施城市更新行動 企業(yè)要平衡好五個關(guān)系

    本報記者 杜雨萌

    “在全國房地產(chǎn)市場調(diào)整、行業(yè)轉(zhuǎn)型的當下，企業(yè)要前行，需要‘抬頭看路’。其中，實施城市更新行動即是超大特大城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要路徑。”1月19日，上海易居房地產(chǎn)研究院院長、華東師范大學(xué)終身教授張永岳在“2024迎新易居論壇暨2023城市更新優(yōu)秀實戰(zhàn)案例發(fā)布會”上如是說。

    城市更新是房地產(chǎn)業(yè)進入后開發(fā)時代的新興動能，是城市高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。在上海易居房地產(chǎn)研究院副院長崔霽看來，政府是城市更新的主導(dǎo)者，而企業(yè)既是不可或缺的市場主體，又是市場資源配置中的推動者、承擔者乃至創(chuàng)新者。可以說，企業(yè)的活躍程度、專業(yè)程度以及企業(yè)在建設(shè)和運營城市更新項目的水平和質(zhì)量決定了城市更新發(fā)展的水平與質(zhì)量。

    崔霽坦言，目前企業(yè)在實施城市更新行動方面主要存在項目周期長、資金投入大、規(guī)劃條件嚴格、歷史文化保護要求高、專業(yè)化要求強等問題，導(dǎo)致很多城市更新項目成本高，收益不確定，經(jīng)濟效益平衡難成了阻礙企業(yè)參與城市更新的普遍性問題。面對這些挑戰(zhàn)，未來企業(yè)要進一步抓住四個重點，即規(guī)劃為先，產(chǎn)業(yè)為本，運營為根，金融為重。同時，還要平衡好五個關(guān)系，即舊與新，大與小，快與慢，表與里，重與輕的關(guān)系。

（編輯 張鈺鵬）