建設(shè)現(xiàn)代投資銀行 以特色金融服務(wù)國家戰(zhàn)略

    編者按：本期對(duì)話的金融家為招商證券黨委書記、董事長霍達(dá)。他于2017年5月起擔(dān)任招商證券董事長一職，此前曾任中國證監(jiān)會(huì)市場監(jiān)管部主任、中國證監(jiān)會(huì)公司債券監(jiān)管部主任、中國證監(jiān)會(huì)研究中心主任等職，親歷了中國資本市場過去數(shù)十年的改革發(fā)展浪潮。

    證券時(shí)報(bào)記者王蕊

    成立于1991年的招商證券剛剛度過“而立之年”。30多年來，招商證券與資本市場相伴而生、共同成長，傳承了百年招商局積淀的創(chuàng)新精神、市場化管理理念、國際化運(yùn)營模式及穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格，已成為國內(nèi)擁有證券市場業(yè)務(wù)全牌照的頭部證券公司。

    “黨的十八大以來，我國資本市場全面深化改革，發(fā)揮樞紐作用，在完善基礎(chǔ)制度、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保護(hù)中小投資者等方面，取得了令人欣喜的成就。”霍達(dá)近日接受證券時(shí)報(bào)記者專訪時(shí)表示，“證券行業(yè)正在規(guī)范與創(chuàng)新中快速穩(wěn)健發(fā)展，招商證券也與時(shí)代要求和資本市場建設(shè)同心同行，不斷向‘以客戶為中心的現(xiàn)代投資銀行’轉(zhuǎn)型變革，在實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)‘招證力量’。”

    邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段

    證券時(shí)報(bào)記者：過去十年，證券行業(yè)哪些變化讓您印象深刻？

    霍達(dá)：黨的十八大以來，我國資本市場全面深化改革，發(fā)揮樞紐作用，在完善基礎(chǔ)制度、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、保護(hù)中小投資者等方面，取得了令人欣喜的成就。多年來身處證券行業(yè)，確實(shí)在不斷規(guī)范與創(chuàng)新的環(huán)境變化中，感受到了行業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展。

    一是證券行業(yè)專業(yè)服務(wù)能力明顯提升。隨著科創(chuàng)板推出、北交所設(shè)立、注冊(cè)制實(shí)施等重大改革快速推進(jìn)，我國多層次資本市場體系日益完善，基礎(chǔ)制度更加成熟定型，市場的功能、容量和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提升。在資本市場改革創(chuàng)新的大背景下，證券行業(yè)業(yè)務(wù)種類不斷豐富，服務(wù)能力不斷提升。從主要服務(wù)大中企業(yè)到全面覆蓋大中小微以及創(chuàng)新型企業(yè)；從單一的證券經(jīng)紀(jì)到全方位的居民財(cái)富管理業(yè)務(wù)；從提供基礎(chǔ)產(chǎn)品到根據(jù)客戶需求提供多元化的金融產(chǎn)品……行業(yè)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)居民分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

    二是證券行業(yè)發(fā)展生態(tài)顯著優(yōu)化。與此同時(shí)，證券行業(yè)也在規(guī)范與創(chuàng)新中，實(shí)現(xiàn)了快速穩(wěn)健發(fā)展。新《證券法》、《刑法修正案（十一）》實(shí)施，中辦、國辦印發(fā)《關(guān)于依法從嚴(yán)打擊證券違法活動(dòng)的意見》等一系列事關(guān)長遠(yuǎn)發(fā)展的法律法規(guī)相繼出臺(tái)，為塑造健康的行業(yè)生態(tài)奠定了重要法律基礎(chǔ)，并推動(dòng)全行業(yè)合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系逐步健全。此外，證券行業(yè)還召開文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，提出“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的文化理念，推廣《證券行業(yè)文化建設(shè)十要素》，整體軟實(shí)力和核心競爭力不斷提升。

    三是證券行業(yè)國際化進(jìn)程穩(wěn)步向前。近幾年，滬深港通、QFII（合格境外機(jī)構(gòu)投資者）、RQFII（人民幣合格境外機(jī)構(gòu)投資者）等不斷推出并持續(xù)擴(kuò)容，外資在融資融券、市場額度等方面逐漸獲得內(nèi)資機(jī)構(gòu)的“同等待遇”，金融機(jī)構(gòu)的外資持股限制逐步放開，國際重要指數(shù)將中國資產(chǎn)納入，我國資本市場的國際吸引力和競爭力明顯增強(qiáng)。同時(shí)，外資豐富的金融產(chǎn)品、金融工具需求也給中資券商帶來了新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，外資同業(yè)的加入進(jìn)一步促進(jìn)中資券商提升國際競爭力，國內(nèi)資本市場加快與國際接軌。

    證券時(shí)報(bào)記者：在這時(shí)代浪潮中，招商證券取得哪些重要成績？

    霍達(dá)：招商證券是中國最早成立的一批證券公司之一，至今已走過31年歷程。招商證券始終希望與時(shí)代要求和資本市場建設(shè)同心同行，向著“以客戶為中心的現(xiàn)代投資銀行”轉(zhuǎn)型變革，在實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

    過去十年，是招商證券綜合實(shí)力穩(wěn)健增長的十年。2011至2021年，招商證券營業(yè)收入、凈利潤和總資產(chǎn)分別增長了463%、480%和767%，凈資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，凈資產(chǎn)收益率位于大型證券公司前列。通過不斷夯實(shí)客戶基礎(chǔ)、強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同理念，招商證券打造了證券經(jīng)紀(jì)、托管外包、機(jī)構(gòu)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，整體實(shí)力穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)。

    過去十年，也是招商證券向現(xiàn)代投行轉(zhuǎn)型變革的十年。自2018年被納入國企改革“雙百行動(dòng)”試點(diǎn)企業(yè)以來，招商證券轉(zhuǎn)型變革全面提速，聚焦市場化機(jī)制建設(shè)和經(jīng)營管理體制變革。公司以客戶需求為中心整合資源，打造現(xiàn)代投行專業(yè)能力和特色優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營模式、服務(wù)體系、客戶結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化升級(jí)，協(xié)同能力顯著增強(qiáng)，全功能、全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合金融服務(wù)能力大幅提升。

    過去十年，同樣是招商證券致力于服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的十年。招商證券通過承銷股票、債券等方式，累計(jì)幫助企業(yè)融資超過3萬億元；通過并購重組、資產(chǎn)證券化等一系列標(biāo)桿項(xiàng)目，服務(wù)國企改革、民企紓困和科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展；通過開展產(chǎn)業(yè)幫扶、金融幫扶、公益幫扶等，助力河南內(nèi)鄉(xiāng)、安徽石臺(tái)兩個(gè)對(duì)口幫扶縣實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽；慈善捐助平臺(tái)也在歷次重大災(zāi)害中積極行動(dòng)，累計(jì)向社會(huì)捐款5600余萬元。

    加快向現(xiàn)代投行轉(zhuǎn)型升級(jí)

    證券時(shí)報(bào)記者：在資本市場深化改革背景下，證券行業(yè)未來競爭環(huán)境將出現(xiàn)怎樣的變化？招商證券的轉(zhuǎn)型變革思路有哪些？

    霍達(dá)：“十四五”期間，資本市場深化改革將進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)良性競爭和高質(zhì)量發(fā)展的新活力。其中，注冊(cè)制的全面實(shí)施將成為證券公司核心競爭力“試金石”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將形成證券公司競爭的“護(hù)城河”，財(cái)富管理和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)將構(gòu)建證券公司競爭的“主賽道”。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)，招商證券將重點(diǎn)打造現(xiàn)代投行和財(cái)富管理“兩大引擎”。

    投行業(yè)務(wù)是證券公司服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主渠道。招商證券將堅(jiān)持推動(dòng)投行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，打造“科技、專業(yè)、央企、質(zhì)量、資本、現(xiàn)代化”的“六化”投行，建設(shè)平臺(tái)化管理、綜合化服務(wù)的現(xiàn)代投行業(yè)務(wù)模式，持續(xù)提升招商證券投行的核心競爭力。特別要抓好“質(zhì)量投行”建設(shè)，守住投行的“生命線”。對(duì)此，招商證券有著深刻的教訓(xùn)。近日，監(jiān)管機(jī)關(guān)就我公司在2014年擔(dān)任獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問的“中安科”重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目未勤勉盡責(zé)、涉嫌違法違規(guī)立案并作出行政處罰。公司誠懇接受處罰，并引以為戒、警鐘長鳴，深刻吸取案件教訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)注冊(cè)制下長治久安的內(nèi)控體系。

    一是在執(zhí)業(yè)理念上，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)守住“三條防線”：道德的防線，絕不能知假不報(bào)，更不能串通做假；規(guī)范的防線，投行的盡調(diào)指引等作業(yè)規(guī)范，無論內(nèi)規(guī)外規(guī)，猶如山上的護(hù)欄，既是約束也是保護(hù)；專業(yè)的防線，投行人員要以專業(yè)能力、專業(yè)精神，作出專業(yè)判斷。通過層層設(shè)防，守住不發(fā)生重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的底線。投行的同事最近主動(dòng)提出“寧可放棄風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，絕不放棄職業(yè)底線”。

    二是在投行文化上，引導(dǎo)投行同事志存高遠(yuǎn)，“計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利”，樹立金融報(bào)國之志，以助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為己任，主動(dòng)融入服務(wù)國家戰(zhàn)略，在服務(wù)科技自立自強(qiáng)、服務(wù)“雙碳”、服務(wù)健康中國和交通強(qiáng)國建設(shè)過程中鑄造品牌、形成特色。

    三是統(tǒng)籌結(jié)果掛鉤和過程管理。公司推行結(jié)果強(qiáng)掛鉤，凡因?yàn)橥缎匈|(zhì)量問題引起監(jiān)管后果的，對(duì)公司聲譽(yù)和股東利益造成損失，除外部問責(zé)外，內(nèi)部也要問責(zé)。為解決投行業(yè)務(wù)激勵(lì)在當(dāng)期、追責(zé)在遠(yuǎn)期，以及個(gè)人與機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任不對(duì)稱、不匹配的問題，公司已執(zhí)行投行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金準(zhǔn)備制度，并嚴(yán)格落實(shí)法規(guī)要求的保薦業(yè)務(wù)違規(guī)處罰薪酬退回機(jī)制。更為重要的是，公司將以過程控制保障質(zhì)量結(jié)果，抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常。強(qiáng)化投行業(yè)務(wù)全過程管控機(jī)制，提高管理水平和作業(yè)水平；構(gòu)建并完善投行業(yè)務(wù)執(zhí)業(yè)質(zhì)量的過程考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較高項(xiàng)目，加強(qiáng)科技賦能，創(chuàng)新內(nèi)控及盡調(diào)手段，充分排查項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

    守住質(zhì)量底線，不能就質(zhì)量論質(zhì)量，治本之策在于投行項(xiàng)目質(zhì)量的土壤，那就是現(xiàn)代投行的制度建設(shè)和落地實(shí)施。

    一是從源頭上轉(zhuǎn)變投行的獲客模式。項(xiàng)目質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量決定投行業(yè)務(wù)質(zhì)量，但根本上在于項(xiàng)目質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目需要長期培育。招商證券于2019年啟動(dòng)“羚躍計(jì)劃”，大力推動(dòng)區(qū)域的深度覆蓋，在企業(yè)發(fā)展的早期介入服務(wù)，在拓寬客戶來源的同時(shí)提升項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投行獲客模式從“狩獵”向“農(nóng)耕”的轉(zhuǎn)變。在陪伴企業(yè)一路成長過程中，投行對(duì)企業(yè)“知根知底”，可以有效保證投行業(yè)務(wù)質(zhì)量。

    二是突出質(zhì)量導(dǎo)向，發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的“指揮棒”作用。公司強(qiáng)化投行委的統(tǒng)籌管理功能，建設(shè)平臺(tái)化管理能力，提升總部資源整合能力，破除“承包制”，構(gòu)建綜合績效考評(píng)體系和激勵(lì)分配機(jī)制，并給予執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評(píng)重要考核權(quán)重，使激勵(lì)和約束有機(jī)統(tǒng)一，形成“一個(gè)投行”的有機(jī)整體。

    三是打造以客戶為中心的“一站式綜合服務(wù)模式”。公司實(shí)施客戶經(jīng)理制，構(gòu)建投研、投行、投資“三投聯(lián)動(dòng)”體系，使客戶在每個(gè)成長階段，都能獲得客戶經(jīng)理的專屬服務(wù)，快速對(duì)接符合自身需求的各類產(chǎn)品、服務(wù)和資源，形成專業(yè)化大協(xié)同的“軍團(tuán)作戰(zhàn)”模式，筑牢客戶長期戰(zhàn)略關(guān)系，夯實(shí)投行持續(xù)增長的基礎(chǔ)。

    服務(wù)居民財(cái)富管理是證券公司的一項(xiàng)重要使命。招商證券將把握財(cái)富管理大發(fā)展的黃金窗口期，推動(dòng)財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。例如持續(xù)做大“e招投”基金投顧，打造招商證券“公募優(yōu)選”和“私募50”品牌，不斷提升客戶資產(chǎn)管理規(guī)模，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。招商證券也將戰(zhàn)略性發(fā)展機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展創(chuàng)新型的機(jī)構(gòu)服務(wù)品種，爭取先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

    以特色金融服務(wù)國家戰(zhàn)略

    證券時(shí)報(bào)記者：作為招商局旗下的重要金融機(jī)構(gòu)，招商證券在服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了怎樣的作用？

    霍達(dá)：招商證券是百年央企招商局集團(tuán)旗下的重要金融企業(yè)，始終將服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展的使命所系、優(yōu)勢(shì)所在、機(jī)遇所向，一直努力提升使命追求，融入國家戰(zhàn)略。

    立足“國家所需，招證所能”的理念，招商證券聚焦服務(wù)科技自立自強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控、碳達(dá)峰碳中和等重點(diǎn)國家戰(zhàn)略，關(guān)注全面小康后居民的理財(cái)需求和健康需求，在戰(zhàn)略布局、組織架構(gòu)、管理模式、資源配置等領(lǐng)域?qū)嵤┝艘幌盗懈母飫?chuàng)新，提升專業(yè)服務(wù)能力。此外，招商證券還積極配合招商局集團(tuán)科技推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展的總體戰(zhàn)略，支持集團(tuán)服務(wù)國家戰(zhàn)略的決策部署順利實(shí)施。

    證券時(shí)報(bào)記者：基于服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，招商證券將在哪些領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力？

    霍達(dá)：圍繞國家所需，招商證券結(jié)合自身資源稟賦，計(jì)劃重點(diǎn)發(fā)展科技金融、綠色金融、普惠金融，打造特色金融競爭力。

    一是發(fā)展科技金融。近年來，招商證券持續(xù)服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的科技創(chuàng)新所需，聚焦芯片與人工智能、醫(yī)藥醫(yī)療、深海科技、智能交通等新產(chǎn)業(yè)、新方向，服務(wù)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，助力“專精特新”企業(yè)通過資本市場做大做強(qiáng)。通過積極把握科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板注冊(cè)制改革契機(jī)，招商證券目前已助力芯原股份、概倫電子、拓荊科技等一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)上市。

    二是發(fā)展綠色金融。招商證券把“雙碳”作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)方向，充分發(fā)揮“投研+投行+投資”三投聯(lián)動(dòng)協(xié)同模式的作用，為綠色低碳項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)。包括制定低碳專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在投資銀行委員會(huì)、研究發(fā)展中心和子公司招商資本等部門成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，開展“雙碳”研究，推動(dòng)境內(nèi)外綠色金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)行，并為綠色企業(yè)發(fā)展提供全面投融資服務(wù)、定制化資管服務(wù)等。近三年，招商證券助力天賜材料、珠海冠宇、璞泰來、科達(dá)制造等一批“雙碳”、新能源相關(guān)企業(yè)股權(quán)融資230億元，助力境內(nèi)綠色相關(guān)債券、資產(chǎn)支持證券發(fā)行總規(guī)模541億元。

    三是發(fā)展普惠金融。招商證券戰(zhàn)略性提出打造服務(wù)成長型中小企業(yè)的“羚躍計(jì)劃”。這項(xiàng)計(jì)劃是我們響應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)大會(huì)上監(jiān)管部門的呼吁，樹立普惠金融服務(wù)理念，為中小企業(yè)“雪中送碳”的重要舉措，也是提升使命追求、扎實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要體現(xiàn)。招商證券還專門設(shè)立普惠金融部，充分發(fā)揮自身“資本+資本中介”綜合服務(wù)商的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供全生命周期、全方位定制化金融產(chǎn)品及服務(wù)。目前，“羚躍計(jì)劃”為315家企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，已投資金額18.54億元。

    文化建設(shè)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

    證券時(shí)報(bào)記者：證券業(yè)文化建設(shè)是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容之一，招商證券是如何開展文化建設(shè)的？

    霍達(dá)：文化建設(shè)是證券行業(yè)發(fā)展的根本性問題、基礎(chǔ)性問題。近年來，招商證券深入貫徹落實(shí)行業(yè)文化建設(shè)總要求，從理念、組織、行為三個(gè)層面入手，以文化建設(shè)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展，提升文化軟實(shí)力和競爭力。

    首先在理念層面，以黨建引領(lǐng)文化建設(shè)。招商證券黨委書記擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，將文化建設(shè)重大事項(xiàng)納入黨委研究決策，充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，牢牢把握公司文化建設(shè)的正確方向。在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，招商證券修訂文化共識(shí)，強(qiáng)化家國情懷、時(shí)代擔(dān)當(dāng)，提升發(fā)展的使命和追求，并結(jié)合國家“十四五”規(guī)劃，確定重點(diǎn)業(yè)務(wù)的“十四五”規(guī)劃，以服務(wù)國家戰(zhàn)略和實(shí)體經(jīng)濟(jì)所需。

    其次在組織層面，將文化建設(shè)與公司制度建設(shè)緊密結(jié)合。

    一是著力推動(dòng)現(xiàn)代投行制度體系建設(shè)。招商證券圍繞行業(yè)文化理念和文化建設(shè)“十要素”要求，建立符合現(xiàn)代投行要求的組織架構(gòu)、制度流程、業(yè)務(wù)模式，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力和客戶服務(wù)能力，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使行業(yè)文化建設(shè)的總要求全面融入公司的經(jīng)營管理。

    二是持續(xù)優(yōu)化人才管理機(jī)制。招商證券建立了干部競聘制、輪崗鍛煉制和年輕干部人才庫等人才制度，加強(qiáng)對(duì)核心骨干的培養(yǎng)，提升干部的全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)；改革考核制度，建立綜合考評(píng)辦法，將合規(guī)風(fēng)控納入考核；建立長期激勵(lì)制度，實(shí)施了行業(yè)第一家根據(jù)三部委（證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、國資委）新規(guī)下的員工持股計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

    三是鼓勵(lì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化合規(guī)問責(zé)。招商證券對(duì)違規(guī)行為實(shí)行“三個(gè)必須問責(zé)”，包括在合規(guī)上出現(xiàn)問題導(dǎo)致監(jiān)管后果的，在風(fēng)控上違反規(guī)定釀成風(fēng)險(xiǎn)事件或風(fēng)險(xiǎn)隱患的，在服務(wù)客戶上不誠信不盡責(zé)產(chǎn)生不良影響的。同時(shí)按照“三個(gè)區(qū)分開來”原則，完善激勵(lì)約束和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。

    此外，在行為層面，以“實(shí)踐育人”提升員工素養(yǎng)。具體包括：依托黨團(tuán)組織，通過招商證券公益基金會(huì)開展多項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，提升員工——特別是青年員工社會(huì)責(zé)任感；組建招商證券志愿服務(wù)隊(duì)，投身疫情防控一線，用實(shí)際行動(dòng)服務(wù)社會(huì)；組織青年員工前往四川省涼山彝族自治州山區(qū)小學(xué)支教助學(xué)，促進(jìn)員工知國情、接地氣，擺正人生觀、價(jià)值觀。

    未來，招商證券還將持續(xù)深入貫徹證券行業(yè)文化建設(shè)部署，努力鍛造具有招商證券特色的文化品牌，在國家和資本市場發(fā)展的大局中找準(zhǔn)自身定位，苦練內(nèi)功，勇于擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展跨越。