以創(chuàng)新為翼服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 寧波銀行繪制高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖

    本報(bào)記者 楊潔

    寧波銀行近年來(lái)在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、提升經(jīng)營(yíng)能力、提高信息披露透明度等方面取得了顯著成績(jī)，充分發(fā)揮自身的差異化優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。2007年至2023年，寧波銀行累計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1556.54億元，不良貸款率連續(xù)多年低于1%。

    近日，寧波銀行董事會(huì)辦公室主任周煒在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，寧波銀行將始終堅(jiān)持“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營(yíng)策略，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府和金融監(jiān)管部門的決策部署，緊緊圍繞“五篇大文章”，牢牢把握服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策的“時(shí)度效”，堅(jiān)持以客戶為中心，借助“專業(yè)+科技”兩翼，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

    以“三化”經(jīng)營(yíng)

    提升競(jìng)爭(zhēng)力

    今年上半年，寧波銀行業(yè)績(jī)表現(xiàn)平穩(wěn)，歸母凈利潤(rùn)穩(wěn)中有升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收344.37億元，同比增長(zhǎng)7.13%。其中，凈利息收入231.54億元，同比增長(zhǎng)14.75%；其他非息收入85.87億元，同比上升2.52%。歸母凈利潤(rùn)136.49億元，同比上漲5.8%。

    對(duì)于成績(jī)的取得，周煒表示，這歸功于該行立足于“大銀行做不好，小銀行做不了”的經(jīng)營(yíng)策略，以發(fā)揮銀行的差異化優(yōu)勢(shì)。所謂“大銀行做不好”的業(yè)務(wù)，即那些需要總分支行充分聯(lián)動(dòng)、前中后臺(tái)無(wú)縫對(duì)接，需要長(zhǎng)期積累、不斷在前期投入的業(yè)務(wù)；“小銀行做不了”的業(yè)務(wù)，是指那些需要業(yè)務(wù)資格、科技支撐能力支持，需要成熟的管理和營(yíng)銷體系推動(dòng)的業(yè)務(wù)?；诖?，該行不斷拓展、深化業(yè)務(wù)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

    在談到如何通過(guò)專業(yè)化、數(shù)字化、平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)來(lái)提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，周煒表示，該行以客戶全生命周期需求為中心，加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)商業(yè)模式的迭代升級(jí)。充分發(fā)揮“專業(yè)化”的競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞匯率管理、利率管理、融資管理、財(cái)富管理等重點(diǎn)需求領(lǐng)域，堅(jiān)持與市場(chǎng)同行，與客戶相伴，充分發(fā)揮人員、產(chǎn)品、體系上的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。持續(xù)增強(qiáng)“數(shù)字化”的驅(qū)動(dòng)力，秉持開放銀行理念，不斷豐富數(shù)字化金融服務(wù)方案，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展插上數(shù)字化的翅膀。著力打造“平臺(tái)化”的公信力，充分挖掘銀行的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，將銀行服務(wù)與客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、生活工作場(chǎng)景需求深度融合，重塑銀行價(jià)值鏈。

    風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基石。寧波銀行始終堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)銀行就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的理念，運(yùn)用全局思維、系統(tǒng)思維、底線思維把握好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷完善全面、全員、全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，細(xì)化管理措施，借助金融科技，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理的前瞻性、準(zhǔn)確性、有效性，筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中推動(dòng)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

    切實(shí)提升

    公司質(zhì)量和投資價(jià)值

    作為金融體系的基石，商業(yè)銀行肩負(fù)著服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重任，其服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的觸角，延伸至每一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入活力。

    寧波銀行將“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”的理念全方位貫穿到經(jīng)營(yíng)與客戶服務(wù)中，不斷提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的質(zhì)效。周煒表示，在資源安排上，該行積極傾斜信貸資源，充分保障重點(diǎn)領(lǐng)域支持力度，制造業(yè)貸款、普惠小微貸款、涉農(nóng)貸款、普惠涉農(nóng)貸款等重點(diǎn)指標(biāo)均超額完成；在客群對(duì)象上，將民營(yíng)小微企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、進(jìn)出口企業(yè)作為重要的客群，通過(guò)主動(dòng)服務(wù)前移、創(chuàng)新服務(wù)舉措、數(shù)字化賦能，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

    對(duì)商業(yè)銀行而言，在金融的棋盤上，其每一步棋都需深思熟慮，既要考慮如何更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，又需謀劃如何進(jìn)一步提升自身的盈利能力，最終在服務(wù)經(jīng)濟(jì)的大局中，為自身盈利之路鋪就堅(jiān)實(shí)的基石。

    對(duì)此，寧波銀行提出三條思路：一是有效減緩資產(chǎn)收益率下降趨勢(shì)；二是積極把握手續(xù)費(fèi)收入的機(jī)遇；三是堅(jiān)持控制風(fēng)險(xiǎn)就是降低成本。

    關(guān)于有效減緩資產(chǎn)收益率下降趨勢(shì)，周煒提到，一方面，推動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，拓寬結(jié)算存款來(lái)源，同時(shí)通過(guò)特色數(shù)字化平臺(tái)對(duì)客戶進(jìn)行綜合化、場(chǎng)景化的金融服務(wù)，提高客戶黏性，進(jìn)而增加活期存款留存。另一方面，做精做細(xì)成本管控，對(duì)客戶分層分類經(jīng)營(yíng)，實(shí)施差異化定價(jià)，同時(shí)對(duì)高價(jià)存款進(jìn)行限額管理，控制付息負(fù)債成本。通過(guò)多元化方式進(jìn)行主動(dòng)負(fù)債管理，降低主動(dòng)負(fù)債成本。

    如何積極把握手續(xù)費(fèi)收入的機(jī)遇？周煒認(rèn)為，一是密切關(guān)注權(quán)益市場(chǎng)的回暖機(jī)遇，同時(shí)抓住時(shí)機(jī)擴(kuò)大培育財(cái)富客群，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍的專業(yè)性，進(jìn)一步豐富保險(xiǎn)、理財(cái)、基金等產(chǎn)品貨架，多項(xiàng)組合拳增加財(cái)富代銷收入；二是加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析和市場(chǎng)研判能力，緊跟企業(yè)需求，挖潛增收，積累金融市場(chǎng)、投行、國(guó)際結(jié)算和票據(jù)等業(yè)務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)差異化的比較優(yōu)勢(shì)，提高對(duì)手續(xù)費(fèi)凈收入的貢獻(xiàn)。

    商業(yè)銀行在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，通過(guò)提高信息披露透明度與加強(qiáng)投資者保護(hù)，實(shí)際上也是在構(gòu)建一個(gè)更加健康和穩(wěn)定的金融環(huán)境，這也將反過(guò)來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)銀行盈利能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    周煒表示，寧波銀行將繼續(xù)堅(jiān)持以投資者為本，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，重視股東回報(bào)，切實(shí)提升公司質(zhì)量和投資價(jià)值，增強(qiáng)投資者的獲得感。在公司治理方面，將持續(xù)完善公司治理架構(gòu)，確保各治理主體高效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)。在投資者保護(hù)和回報(bào)方面，將繼續(xù)統(tǒng)籌好業(yè)務(wù)發(fā)展需要與股東回報(bào)的動(dòng)態(tài)平衡，合理制定利潤(rùn)分配政策，積極進(jìn)行現(xiàn)金分紅，切實(shí)讓投資者分享公司的發(fā)展成果，提升投資者獲得感。