山西銀行行長李穎耀：雙壓突圍與戰(zhàn)略重構之下挺進改革深水區(qū)

    本報記者 劉釗

    作為在山西省改革化險大背景下合并重組的新機構，當前山西銀行面臨著諸多挑戰(zhàn)。3月13日，山西銀行黨委副書記、副董事長、行長李穎耀與《證券日報》等媒體進行一場深度對話，分享山西銀行的現(xiàn)狀及未來業(yè)務規(guī)劃。

山西銀行黨委副書記、副董事長、行長李穎耀 公司供圖

    山西銀行是經(jīng)國家金融監(jiān)督管理總局（原中國銀保監(jiān)會）批準，于2021年4月28日掛牌開業(yè)，由山西省政府授權山西省財政廳履行出資人職責，以原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業(yè)銀行為基礎，通過新設合并方式設立的山西省屬金融國有企業(yè)。截至2024年末，山西銀行注冊資本為258.94億元，員工6700余名，分支機構308家，遍布山西省10個市、39個縣區(qū)。

    自2024年5月出任山西銀行行長以來，李穎耀憑借其在工商銀行與省農商聯(lián)合銀行逾三十載的深厚積淀，正以獨到視角重構這家區(qū)域性城商行的發(fā)展藍圖。這位金融宿將的到任，恰逢中國城商行群體面臨前所未有的壓力。

    行業(yè)生態(tài)的“雙向擠壓”在李穎耀的研判中具象呈現(xiàn)。他對《證券日報》記者表示：“國有大行依托金融科技與規(guī)模優(yōu)勢持續(xù)下沉，蠶食中小銀行生存空間；農信系統(tǒng)憑借縣域網(wǎng)點和地緣優(yōu)勢構筑護城河，城商行在‘上壓下擠’的夾縫中亟待破局。更嚴峻的是，內部機制建設滯后、風險防控薄弱、科技支撐不足等短板，嚴重制約著市場競爭力的提升。”

    李穎耀提出：“在當前復雜的經(jīng)營形勢下，山西銀行既要面臨防范化解風險的壓力，也要應對經(jīng)濟形勢、市場形勢、監(jiān)管形勢急劇變化的挑戰(zhàn)。”自成立以來，山西銀行保持規(guī)模穩(wěn)定增長、效益逐步提升的發(fā)展態(tài)勢。然而，承接原五家銀行資產(chǎn)負債后，拓展市場份額和調整收益結構的任務還遠未完成，非生息和低息資產(chǎn)占比較高，負債成本處于高位，導致資產(chǎn)收益和凈息差處于同業(yè)較低水平，成本收入比居高不下，降本增效的任務艱巨。

    在李穎耀看來，山西銀行當前最重要的任務就是提升規(guī)模、優(yōu)化結構、降本增效。憑借在國有大行積累的現(xiàn)代銀行治理經(jīng)驗和在農信系統(tǒng)凝煉的本土化運營智慧，李穎耀的復合優(yōu)勢成為山西銀行破局密鑰。為此，他主導山西銀行未來發(fā)展的核心戰(zhàn)略——“2345戰(zhàn)略工程”。李穎耀詳細介紹“2345戰(zhàn)略工程”的具體意涵。即戰(zhàn)略聚焦“換擋提質”和“轉型增效”兩條主線，通過開展“三大戰(zhàn)役”，促進管理精細化、經(jīng)營集約化、基礎規(guī)范化和隊伍專業(yè)化的“四化建設”，增強提規(guī)模、調結構、降風險、強合規(guī)和增效益“五項動能”，做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，推動山西銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    資產(chǎn)負債表的深度優(yōu)化成為首役重點。李穎耀進一步表示，針對存貸利差收窄、低效資產(chǎn)積壓的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略聚焦“三調三優(yōu)”——調整機構布局優(yōu)化服務網(wǎng)絡，調整業(yè)務結構提升資產(chǎn)質量，調整負債結構降低資金成本。值得注意的是，科技金融與普惠金融被置于戰(zhàn)略高位，數(shù)字轉型與場景金融的深度融合，或將成為突破同質化競爭的關鍵。

    面對2025年這個關鍵改革窗口期，李穎耀的戰(zhàn)略部署顯現(xiàn)出鮮明的系統(tǒng)思維：既強調市場份額的攻堅戰(zhàn)，更注重發(fā)展質量的持久戰(zhàn)；既推進組織架構的敏捷化轉型，又夯實合規(guī)經(jīng)營的制度根基。這種平衡術背后，是其對銀行經(jīng)營“馬拉松”本質的深刻認知——速度與耐力的精妙配比，才是穿越周期波動的制勝之道。

    在利率市場化改革進入深水區(qū)與區(qū)域經(jīng)濟轉型疊加的復雜形勢下，李穎耀主導的山西銀行轉型，不僅關乎一家城商行的命運轉折，更為區(qū)域性金融機構的可持續(xù)發(fā)展提供重要范本。當戰(zhàn)略定力遇上改革魄力，山西銀行能否在紅海競爭中闖出新路，市場正拭目以待。

（編輯 孫倩）