《中國智慧醫(yī)療行業(yè)洞察2022》發(fā)布 醫(yī)聯(lián)學術能力構筑競爭壁壘

    2月28日，易觀分析發(fā)布了《中國智慧醫(yī)療行業(yè)洞察2022》，該報告對智慧醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀、典型案例及發(fā)展趨勢進行了多維度的分析。數(shù)據(jù)顯示，智慧醫(yī)療行業(yè)目前需求趨于穩(wěn)定，市場規(guī)模呈加速增長態(tài)勢，在2022年預計達到3766億元的市場規(guī)模。

    報告提及多家細分賽道企業(yè)案例，醫(yī)聯(lián)作為嚴肅醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院典型代表，憑借其深入疾病研究領域的學術能力、線上線下一體化布局、服務患者全生命周期的能力，構筑起未來發(fā)展的競爭壁壘。

    智慧醫(yī)療賽道競爭激烈 細分賽道差異化發(fā)展

    近年來，智慧醫(yī)療領域注冊企業(yè)數(shù)量持續(xù)攀升。據(jù)統(tǒng)計，僅2020年和2021年兩年，中國智慧醫(yī)療相關注冊企業(yè)就分別達到了2962家和2723家。

    整體來看，市場集中度仍較低，行業(yè)呈多元化發(fā)展態(tài)勢，除醫(yī)藥電商外，慢病管理、醫(yī)療AI、數(shù)字療法、醫(yī)療信息化賽道均受關注程度較高。特別是自去年10月份《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則（征求意見稿）》出臺之后，“嚴肅醫(yī)療”這個相對于消費醫(yī)療的概念，被頻繁提起，給出了行業(yè)發(fā)展的鮮明指向性，讓“醫(yī)歸醫(yī)，藥歸藥”。報告指出，前期技術積累到位、具備完善合規(guī)體系的專業(yè)型平臺在競爭中將獲得更大機會。

    從醫(yī)聯(lián)等嚴肅醫(yī)療賽道代表企業(yè)的模式來看，其底層邏輯是：回歸醫(yī)療本質，真正為患者結果負責。以醫(yī)聯(lián)為例，近年來，醫(yī)聯(lián)一直把重心放在醫(yī)療學術能力建設上，在各學科專家的指導下，深入專病研究，結合臨床指南和臨床路徑，打造規(guī)范的、權威的疾病管理方法和標準；與專家、學術帶頭人聯(lián)合打造病種線上管理專家共識，如《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院糖尿病線上管理中國專家共識》《肝癌患者常見藥物治療相關不良反應互聯(lián)網(wǎng)管理專家指導意見》等，為行業(yè)提供技術操作規(guī)范及指引參照。

    此外，2021年6月份，醫(yī)聯(lián)還聯(lián)合中國工程院院士、著名腫瘤病因學專家程書鈞，世界高血壓聯(lián)盟前任主席、著名心血管內(nèi)科專家劉力生，及數(shù)十位學科帶頭人和專家成立了學術委員會，由委員會專家賦能學術能力搭建，以期持續(xù)提升疾病管理診療效率和服務質量。醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人、CEO王仕銳在成立儀式上提到，“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院要取得真正長遠的發(fā)展，需要規(guī)范的、權威的疾病管理辦法。在前期互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢資源不斷積累后，今天互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療亟需跟醫(yī)學權威知識實現(xiàn)交融，進一步做好學科建設。”

    市場滲透率有待提高 一體化管理平臺受患者追捧

    調(diào)研顯示，在智慧醫(yī)療直接面向消費提供的服務與產(chǎn)品中，消費者的使用行為仍較多的停留在“信息查詢”“在線掛號”等淺層次的服務上，疾病管理方面滲透率僅為10%，更深層次的智慧醫(yī)療服務在C端的滲透率有待進一步提高。

    易觀認為，慢病重疾患者是更深層次醫(yī)療服務的主要需求方，68%的慢病重疾病管理患者希望通過“一體化疾病管理平臺”實現(xiàn)疾病管理。即在同一個平臺上能夠得到覆蓋更全面疾病管理流程服務。

    此前，醫(yī)療服務場景更多聚焦在治療這一個環(huán)節(jié)，但實際場景里，經(jīng)常會遇到患者治療結束后依從性不高導致病情惡化，慢病患者需要定期復診、長期用藥導致的奔波成本高等情況。因此，易觀分析師認為，智慧醫(yī)療未來發(fā)展趨勢之一，就是要進一步挖掘院內(nèi)外服務場景，由單一治療環(huán)節(jié)轉向服務患者全生命周期，不僅關注“已病”，也關注“未病”及“病后”。2018年就轉型邁入互聯(lián)網(wǎng)慢病管理的醫(yī)聯(lián)，在“如何參與到用戶潛在醫(yī)療需求各個環(huán)節(jié)”這一問題上擁有絕對發(fā)言權。一直以來，醫(yī)聯(lián)都強調(diào)，圍繞“預防—診斷—治療—康復”來提供服務，做疾病全周期管理，從更本質上尋求改善患者的康復路徑，真正為患者結果負責。

    另外，從供需角度來看，要實現(xiàn)患者“被一體化服務”的需求，除了覆蓋場景拓展之外，還需要實現(xiàn)線上和線下融合，以提升服務效率。線下是醫(yī)療必不可少的一環(huán)，許多醫(yī)療需求無法僅通過向患者提供互聯(lián)網(wǎng)服務就能解決，比如涉及檢驗檢測、大型機器的體檢、手術等。

    去年未來醫(yī)生并入醫(yī)聯(lián)后，醫(yī)聯(lián)的服務生態(tài)得到了完善，線上借助平臺的醫(yī)療資源整合調(diào)度能力，線下補齊了全科診所、專科診所、企業(yè)醫(yī)務室等多種的業(yè)務形態(tài)，線上線下一體化服務閉環(huán)的打通及雙向融合，也進一步提升了醫(yī)聯(lián)在疾病全流程各環(huán)節(jié)的管理質量。

    國內(nèi)智慧醫(yī)療行業(yè)正處于高速發(fā)展期，市場有待繼續(xù)挖掘。一方面，在大量企業(yè)涌入賽道的情況下，企業(yè)只有通過自身產(chǎn)品及服務體系的完善，打造優(yōu)質的就醫(yī)體驗，解決傳統(tǒng)醫(yī)療體系中的痛點，智慧醫(yī)療市場空間將才能進一步打開。另一方面，隨著技術的發(fā)展與應用模式的創(chuàng)新，行業(yè)也會越來越深入、專業(yè)，企業(yè)醫(yī)療專業(yè)能力的構建，有望成為商業(yè)模式探索的風向標。

    （CIS）