年內(nèi)多家公募機構(gòu)注銷分公司 優(yōu)化布局加速資源整合

    本報記者 彭衍菘

    10月11日，金鷹基金管理有限公司（以下簡稱“金鷹基金”）發(fā)布公告稱，經(jīng)公司董事會審議通過，金鷹基金注銷深圳分公司。相關(guān)工商注銷登記手續(xù)已辦理完畢。

    天眼查APP顯示，金鷹基金管理有限公司深圳分公司（以下簡稱“金鷹基金深圳”）成立于2012年，主營基金銷售等業(yè)務(wù)，該分公司目前處于注銷狀態(tài)。此前，金鷹基金西安分公司已注銷。

    目前，金鷹基金還在廣州、北京、上海、成都、海南等地設(shè)有分公司，均處于存續(xù)狀態(tài)。

    Wind資訊數(shù)據(jù)顯示，截至10月11日，金鷹基金共有117只基金產(chǎn)品，合計規(guī)模631.57億元，相較去年，其管理規(guī)模同比下降了7.98%。

    無獨有偶，今年6月份，九泰基金注銷了上海分公司；宏利基金注銷了廣州分公司。

    業(yè)內(nèi)人士認為，當前公募基金市場競爭日益激烈，特別是在銷售端，大型基金公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺憑借品牌效應和流量優(yōu)勢占據(jù)較大市場份額。中小公募機構(gòu)在資源有限的情況下，很難在多個區(qū)域市場同時發(fā)力。公募機構(gòu)注銷分公司可能是為了集中資源，在更具競爭力的區(qū)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行深耕。

    華林證券資管部董事總經(jīng)理賈志向《證券日報》記者表示，基金公司可能會根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對分支機構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整。

    另外，注銷行為也是資源整合的需要。巨豐投顧高級投資顧問陳宇恒向《證券日報》記者表示，在某些情況下，基金公司可能會通過注銷分公司來整合內(nèi)部資源，提高運營效率。例如，如果公司發(fā)現(xiàn)某些分公司的業(yè)務(wù)與其他分公司存在重疊，或者某些分公司業(yè)績不佳，那么將這些分公司注銷并進行資源整合，或會取得更好的運營效果。

    賈志表示，公募機構(gòu)應繼續(xù)加強核心能力建設(shè)、拓展銷售渠道、深化產(chǎn)品創(chuàng)新、強化合規(guī)風控等方面的工作，以提升市場競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。特別是對于中小公募機構(gòu)來說，應更加注重包括投研能力、風險管理能力、客戶服務(wù)能力等核心能力的建設(shè)，通過提升專業(yè)能力，增強市場競爭力，以應對日益激烈的市場競爭。