周鴻祎釋疑剝離奇安信：幫合作伙伴掃清上市障礙

    三六零日前一則轉(zhuǎn)讓所持北京奇安信科技有限公司（下稱奇安信）股權(quán)的公告，讓市場出現(xiàn)周鴻祎與齊向東“分手”的疑問。3月14日，三六零董事長兼總經(jīng)理周鴻祎在北京接受證券時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)予以否認(rèn)：“公司發(fā)布公告后就有股東問我，為什么在子公司上市之前清倉股份？實(shí)際上，如果三六零不退出，奇安信根本上不了市。”

    三六零出清奇安信股權(quán)，是為了掃清奇安信獨(dú)立性影響和同業(yè)競爭兩大上市障礙。不過，通過本次剝離事件，三六零也體會(huì)到“回A”后，開始遭遇到某些不同于美股市場的新問題。

    回A“不適癥”

    這些年來，在三六零框架內(nèi)，周鴻祎一直充當(dāng)“一把手”角色，現(xiàn)年55歲的齊向東雖然年齡比周鴻祎還要年長6歲，但一直擔(dān)綱“二把手”。

    周鴻祎指出，“三六零對(duì)于創(chuàng)業(yè)一直非常支持，齊向東曾對(duì)我表示，自己最大的夢想就是親自率一個(gè)公司去交易所敲鐘，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成人禮。三六零本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的最主要目標(biāo)，也是為了幫助老齊實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想。”

    對(duì)于奇安信是在A股還是國際市場上市，倘若在A股市場又在哪一板塊上市的問題，周鴻祎強(qiáng)調(diào)不能透露。不過可以肯定的是，奇安信在上市方面并不符合獨(dú)立性要求。

    周鴻祎介紹，三六零一貫支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，奇安信創(chuàng)辦之際就提供了品牌、技術(shù)、大數(shù)據(jù)等授權(quán)支持，這些支持對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了助力，但也導(dǎo)致了公司缺乏獨(dú)立性的新問題。

    對(duì)于這一問題，是在三六零回歸A股之后才有了更深的體會(huì)。周鴻祎介紹說，“為了支持創(chuàng)業(yè)，齊安信多年前都是免費(fèi)使用三六零總部的部分工位，但這被市場解讀為奇安信缺乏獨(dú)立掙錢能力，同時(shí)涉嫌利益輸送，因此最近幾年，我們改成按照市場價(jià)格正常收取租金。這些都是三六零在美股時(shí)不曾遇到的新問題。”

    除了解決獨(dú)立性問題之外，同業(yè)競爭問題也是剝離奇安信的重要原因之一。按照此前約定，周鴻祎及其控制企業(yè)將主要從事針對(duì)消費(fèi)類個(gè)人用戶提供安全軟硬件與服務(wù)業(yè)務(wù)，齊向東及其控制企業(yè)將主要從事針對(duì)企業(yè)類客戶提供安全軟硬件與安全服務(wù)的業(yè)務(wù)。但隨著產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變遷，在車聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域已經(jīng)模糊了B端和C端的邊界，這就意味著兩家主體的同業(yè)競爭問題不可避免。這對(duì)于已經(jīng)借殼上市的三六零而言并無大礙，但對(duì)于籌劃上市的奇安信來說就是一大風(fēng)險(xiǎn)。

    “當(dāng)時(shí)如果我們用基金來投就好了，上市公司直投會(huì)面臨不少難題。”周鴻祎反思說。

    網(wǎng)安市場難題

    據(jù)悉，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，三六零與奇安信之間將不再存在股權(quán)關(guān)系，雙方“投資與被投資”、“授權(quán)與被授權(quán)”的關(guān)系宣告結(jié)束。

    2018年三季報(bào)顯示，三六零期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為23億元。周鴻祎分析說，這與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比明顯偏少。而完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，三六零將獲得37億元的轉(zhuǎn)讓資金，繳納稅款后有近30億元的投資回報(bào)。“雷軍和華為都在爭論研發(fā)投入，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)公司如果沒有幾十億元的研發(fā)費(fèi)用，都不好意思在互聯(lián)網(wǎng)圈混。通過這次轉(zhuǎn)讓，三六零便可以有更好的資金儲(chǔ)備，搶抓互聯(lián)網(wǎng)下半場機(jī)遇。”

    在三六零看來，“下半場機(jī)遇”重點(diǎn)指向“大安全”。周鴻祎認(rèn)為，萬物互聯(lián)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)安全威脅已經(jīng)從網(wǎng)絡(luò)空間擴(kuò)展到對(duì)國家安全、國防安全、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施安全、社會(huì)安全、城市安全乃至人身安全的惡意控制或攻擊，為此三六零公司將持續(xù)建設(shè)“國家安全大腦”、“城市安全大腦”、“家庭安全大腦”等三個(gè)“安全大腦”，并將深化布局政府及企業(yè)安全業(yè)務(wù)。

    在大安全戰(zhàn)略的系列版圖中，政企網(wǎng)絡(luò)安全市場不可或缺。這是否意味著三六零一方面剝離以企業(yè)客戶為主的奇安信，一方面又要自己發(fā)力企業(yè)用戶呢？

    周鴻祎表示，此前在政企安全方面主要是齊向東及所屬公司來承擔(dān)，下一步三六零肯定要自己進(jìn)入這個(gè)市場，但這不意味著要與“老齊”競爭，雙方還是很好的合作伙伴。“首先，三六零不會(huì)跟其他公司做一樣的事情，而是希望利用創(chuàng)新模式來做。例如，基于網(wǎng)絡(luò)安全大數(shù)據(jù)、用人工智能技術(shù)分析出可能遭遇攻擊的網(wǎng)絡(luò)安全大腦。因此，三六零做政企安全，不是把自己定位于創(chuàng)業(yè)公司，也不會(huì)是賣貨公司，否則還不如去做游戲。畢竟，一款游戲的利潤就能夠超過中國整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全市場的利潤規(guī)模。”

    接受記者采訪時(shí)，周鴻祎剛從蘇州回來，他在拜訪這里工業(yè)企業(yè)的過程中發(fā)現(xiàn)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)態(tài)發(fā)展中正在面臨越來越多的安全問題。“比如，三六零所借殼的是一家電梯公司，電梯遙控過程就會(huì)伴生很多安全問題；再比如響水化工廠爆炸事件，我們也在反思，能否超越靜態(tài)安全檢查、利用傳感器進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)預(yù)警；再有，我曾與馬斯克就這一問題進(jìn)行過爭論，特斯拉方面認(rèn)為，汽車終端只裝自己的軟件就會(huì)安全，但我問馬斯克，如果特斯拉服務(wù)器被劫持了怎么辦？他便沒法回答了?？梢?，這個(gè)市場非常之大，單靠三六零一家肯定不能夠完成。三六零的優(yōu)勢是全網(wǎng)最大的安全大數(shù)據(jù)和漏洞挖掘能力，公司一定要通過結(jié)盟、合作和投資方式，在不同垂直領(lǐng)域做得更為深入。

    但是，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，安全投入越來越高只是一種預(yù)期，真正距離投入高企的落地，或仍待時(shí)日。

    “網(wǎng)絡(luò)安全公司為什么較難出現(xiàn)類似海康威視一樣高市值的公司呢？”周鴻祎認(rèn)為，原因之一是，因?yàn)楹？低曀鉀Q的安全問題能夠直接見效，因此政企都愿意安裝；但是網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域，即便安裝了盒子，有沒有受到攻擊用戶也并不知道，因此，只要符合標(biāo)準(zhǔn)即可，不會(huì)帶來更多投入。“對(duì)此，公司曾專門進(jìn)行了‘護(hù)網(wǎng)行動(dòng)’，通過從攻擊到破壞前一步整個(gè)鏈條的演練，現(xiàn)在已經(jīng)有不少企業(yè)愿意花錢來買服務(wù)了。”

    不一樣的“三六零模式”

    按照周鴻祎的規(guī)劃，三六零定位于生態(tài)安全建設(shè)者。“在我個(gè)人看來，樂視網(wǎng)此前所宣稱的疑似一種‘假生態(tài)’。我認(rèn)為，生態(tài)并不是把所有都做了，而是有自身核心價(jià)值，有自己的賦能，這樣產(chǎn)業(yè)鏈才能得到發(fā)展。以小米為例，公司做了那么多智能硬件，很多生態(tài)鏈上公司都是獨(dú)立公司，自身只要把云、銷售做好就可以了。”周鴻祎表示。

    具體到網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域來說，三六零也在構(gòu)筑自己的生態(tài)圈。“比如，現(xiàn)在做防火墻的很多，三六零是最有機(jī)會(huì)在大安全領(lǐng)域做起來生態(tài)的。例如我們會(huì)具體投資做產(chǎn)品、作安全服務(wù)的公司，而三六零本身則會(huì)把大數(shù)據(jù)和安全大腦做起來。因此雖然本次出清了奇安信，未來肯定還將通過投資、做生態(tài)的方法，繼續(xù)做大做強(qiáng)。

    “在這種模式下，被最近市場熱炒的‘996問題’實(shí)際上也就迎刃而解。”在周鴻祎看來，只有讓員工覺得是給自己干，才能讓員工做到“996”。“我從不談創(chuàng)業(yè)精神，而是要讓員工進(jìn)入真正創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，小公司可以給股票，大公司會(huì)面臨市值波動(dòng)因素過大的新問題，因此需要內(nèi)部孵化創(chuàng)新，把一個(gè)業(yè)務(wù)給一個(gè)團(tuán)隊(duì)。未來如果還有類似齊向東的高管甚至員工愿意創(chuàng)業(yè)，三六零必然還會(huì)大力支持。”