52億元美的集團(tuán)啟動(dòng)第三次回購(gòu)計(jì)劃

    剛剛完成巨額回購(gòu)的美的集團(tuán)，又披露一項(xiàng)新的回購(gòu)計(jì)劃。

    美的集團(tuán)（000333）2月21日晚間公告，公司去年2月披露的回購(gòu)期限屆滿(mǎn)并實(shí)施完成，公司現(xiàn)提出新的回購(gòu)計(jì)劃：回購(gòu)數(shù)量為4000萬(wàn)股至8000萬(wàn)股，回購(gòu)價(jià)格不超過(guò)65元/股，預(yù)計(jì)回購(gòu)金額不超過(guò)52億元。回購(gòu)的股份將全部用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及/或員工持股計(jì)劃。

    實(shí)際上，這已經(jīng)是美的集團(tuán)連續(xù)第三次進(jìn)行巨額回購(gòu)計(jì)劃，也是公司連續(xù)三年實(shí)施大規(guī)模的回購(gòu)行動(dòng)。

    已實(shí)施兩次大規(guī)?；刭?gòu)

    美的集團(tuán)去年2月披露的回購(gòu)期限屆滿(mǎn)并實(shí)施完成，公司現(xiàn)提出新的回購(gòu)計(jì)劃。截至2月21日收盤(pán)，美的集團(tuán)報(bào)54.28元/股，跌1.06%。

    截至2019年第三季度，美的集團(tuán)總資產(chǎn)約為2852.89億元，貨幣資金約為524.28億元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)約為982.41億元，公司資產(chǎn)負(fù)債率63.42%，凈利潤(rùn)約為213.16億元。假設(shè)此次回購(gòu)金額按照上限52億元，那么回購(gòu)資金約占公司總資產(chǎn)的1.82%、約占公司歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)的5.29%。

    事實(shí)上，這并非美的首次大規(guī)模實(shí)施回購(gòu)計(jì)劃，2018年的A股大幅波動(dòng)中，美的集團(tuán)推出了一份最高金額不超過(guò)40億元的回購(gòu)計(jì)劃，在當(dāng)時(shí)是A股最大規(guī)模的回購(gòu)行動(dòng)之一。在2018年年底，美的集團(tuán)以40億元金額“頂格”完成了回購(gòu)方案，累計(jì)回購(gòu)9511萬(wàn)股，占公司總股本的1.43%。

    就在2018年這輪回購(gòu)結(jié)束的兩個(gè)月后，令大多數(shù)投資者意想不到的是，美的集團(tuán)又一次祭出了回購(gòu)計(jì)劃。2019年2月，美的集團(tuán)發(fā)布了一項(xiàng)更為巨大的回購(gòu)計(jì)劃，最高回購(gòu)金額達(dá)到66億元，而回購(gòu)價(jià)格上限也達(dá)到55元/股。不過(guò)這次回購(gòu)并未像上次那樣“頂格”完成。截至2020年2月21日，公司累計(jì)回購(gòu)股份數(shù)量為6218萬(wàn)股，占公司總股本的0.89%，最高成交價(jià)為55元/股，最低成交價(jià)為45.62元/股，支付的總金額為32億元（不含交易費(fèi)用）。美的集團(tuán)表示，公司回購(gòu)的股份將全部用于實(shí)施公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和員工持股計(jì)劃。

    美的集團(tuán)頗受外資青睞

    市場(chǎng)上關(guān)于美的集團(tuán)有這么一個(gè)段子：“美的就像是個(gè)每門(mén)功課成績(jī)都靠前，但每門(mén)功課成績(jī)都不突出的學(xué)生。”雖然美的集團(tuán)在家電產(chǎn)品基本全線覆蓋，但是沒(méi)有一項(xiàng)是一騎絕塵般的拔尖。然而，美的集團(tuán)相比格力電器等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，頗受外資青睞。

    截至2月20日，美的集團(tuán)的QFII/RQFII/深股通投資者持股比例為26.65%。1月21日，美的集團(tuán)外資持股比例曾經(jīng)達(dá)28%，到達(dá)“限購(gòu)線”。隨后美的集團(tuán)遭港交所暫停通過(guò)互聯(lián)互通機(jī)制的買(mǎi)盤(pán)指令，被明晟公司從MSCI全球標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)系列剔除。

    美的集團(tuán)之所以受到外資青睞，或同其多元化和科技基因有關(guān)。近年來(lái)，美的集團(tuán)持續(xù)加大研發(fā)投入力度，給投資者留下了深刻印象。美的集團(tuán)很早就通過(guò)自身變革與海外并購(gòu)的多種方式，向科技企業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，美的收購(gòu)庫(kù)卡，開(kāi)辟家電之外的第二跑道；美的將小天鵝正式納入羽翼后，美的集團(tuán)全面整合洗衣機(jī)資源，逐步形成與海爾的洗衣機(jī)市場(chǎng)雙寡頭格局。

    此外，美的集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人制度和不斷回購(gòu)的行為也比較符合國(guó)際企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，容易得到外資認(rèn)可。在美國(guó)的上市公司中，回購(gòu)是一個(gè)持續(xù)的行為，只要公司有足夠的現(xiàn)金，職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)考慮通過(guò)回購(gòu)把資本占用控制在合理額度內(nèi)，來(lái)提高資本回報(bào)，從而使自身的股權(quán)激勵(lì)收益最大化，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)實(shí)現(xiàn)員工與股東利益的統(tǒng)一。